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1、医院护士演讲稿范文合集10篇医院护士演讲稿 篇1尊敬的各位领导、同事们:大家上午好!首先感谢院领导为我们创造了这次公平的竞争机会!也为我们创造了一次挑战自我,展示自我,检验、学习、提高的机会。下面请允许我简单的自我介绍,我叫柳薇,于1999年毕业于牡丹江医学院护理专业,毕业后曾在北方医院内科、骨科、眼科等临床一线科室从事护理工作,工作过程中,我注重学习,追求进步,不断提升和完善自己,先后获得20xx年牡丹江市卫生局岗位能手技能标兵和20xx年牡丹江市卫生局天使相约、健康同行知识竞赛岗位标兵等光荣称号。并于20xx年取得了哈尔滨医科大学护理专业本科的毕业证书。同年以较优异的成绩进升为主管护师。2
2、0xx年是我人生的一个重要转折点。我通过了笔试、面试、体检等层层考核,进入了牡丹江神经精神病医院,在我院工作的五年中,我在院领导的帮助和教导中,在同事们的理解和支持中,在我个人的不断努力和学习中,我由一名精神科护理的新兵过渡到一名经验丰富的精神科护士。并连续四年获得我院护理服务之星连续三年获得先进工作者的光荣称号。于20xx年被任命为助理护士长。今天我之所以有勇气、有信心参加此次护士长竞聘,是因为我认为自己有以下几个优势:1. 14年护理工作的历练,不同科室的工作经历,使我积累了丰富的临床经验,收获了大量的医疗知识,极大的提高了业务素质,并多次在我院举办的各项比赛中取得优异的成绩。23年助理护
3、士长岗位的锻炼,让我在护理管理岗位不断成熟。提高了我的护理管理工作能力、心理承受能力和高效、有序处理问题的能力。3. 在标准化病房在我病区开展试点、深入实践的过程中,积累了丰富的护理服务理念和 科学管理经验。使我明白只有转变管理意识才能提高护理质量。4. 通过在大庆三院和哈尔滨普宁医院的进修学习,使我无论从思想,还是专业技术都得到了一定水平的升华和提高。开阔视野,开拓眼界,更新观念。5. 我明白作为护士长要具备吃苦耐劳的能力、无私的奉献精神和严谨的工作态度,而这些也正是我所具备的。护士长应该是一个好助手,也是一只优秀的领头羊,有能力协调好方方面面的关系,如果竞聘成功,我将摆正位置,当好配角;服
4、从领导,当好助手。以“护理管理创新、护理服务创新”为工作思路,带领科室护理人员争创全院模范护理科室。具体措施如下:1. 敢于创新、勇于实践,探索精神障碍病人病区管理的新模式。2. 严格执行标准化病区管理实施方案和具体标准,达到服务人性化、人员配置合理化、病区管理信息化、病房设施标准化和物品放置规范化的目标。3. 确保责任制整体护理持续健康发展,改进护理质量,保障病人安全,提高病人满意率。4. 对护理人员实施分层级管理,根据护士的工作能力、技术水平合理安排工作,充份体现能级对应的科学管理模式。5. 加强护士的法律知识教育,增强法律意识,使护士在护理工作中,善于洞悉可能出现的法律问题,以法规范自己
5、的行为,以法保护自己。6. 抓好护士业务学习,定期组织护士学习新业务、新知识、新技术,努力提高每位护士的业务水平,从而转变观念,改变工作作风,提高护理质量。上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想,而具体的证明将在未来的每一个日子展开,请各位领导给我这个证明的机会。谢谢!二病区 柳薇医院护士演讲稿 篇2尊敬的各位院领导、评委、老师们:首先非常感谢院领导给了我这次参加竞聘的机会,我竞聘的职位是兰医二院手术室护士长。我叫王燕青,现年32岁,19xx年毕业于兰医护校护理专业,同年分配到我院手术室,在手术室工作的13年中,我能够尊敬师长、团结同志、踏踏实实、认真钻研,熟练掌握了手术室的各项操作技术及技能。下
6、面是我的自我介绍:19xx年我还通过了由省卫生厅和中国国际人才交流中心组织的选拔优秀护士出国研修外语考试,并被委派到新加坡中央医院手术室学习和工作两年,主修神经外科手术,两年的经历不仅使我对神经外科的知识有了进一步的了解与完善,在神经外科手术的配合上更具备熟练的技术与技能,而且还使我对国外手术室的先进管理有了更充分的认识与掌握。在外工作期间,由于我的专业知识与专业水平较好,得到了新加坡中央医院领导和同事们的一致认可与好评,既开拓了眼界,又丰富了工作经验,同时也提高了英语水平,所以在我院泌尿科和骨科邀请外国专家来院交流示范手术时,领导都安排我参加,在手术过程中,我能够独立和外国专家交流与配合,及
7、时供给手术所需用物,保障了手术的顺利进行,同时也得到了外国专家的赞许。在完成本职工作的同时,我还十分注重自我素质的提高,1995年通过全国的“BFT”考试,20xx年通过全国职称英语等级考试,目前已拿到大专学历,并在省级以上刊物上发表论文两篇。现任职称:护师。对职位的认知手术室是施行手术治疗的部门,它是一所医院相当重要的组成部分,其管理质量如何直接影响到病人的安危,也直接反映了医院的水准和社会对它的评价,所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力,以病人为中心,提供完善的高效率的手术服务。竞聘优势第一,组织管理能力。能够合理地安排人力资源,系统地规范工作流程,着眼于细微之处让所有前来
8、体检的人都能享受到全程无疑问服务;大家一定觉得奇怪了,什么是“全程无疑问服务?”不知大家对试工体检还有没有印象,反正我是记忆犹新的。作为一个健康人来到医院参加体检,不管是主动还是被迫,他都希望在最短的时间最高效地解决问题。当他拿着一大堆各式各样的检查单时,连我都有点发懵,对于没有专业知识的人来说就更是不知所措了,所以我想如果我们能给每一位前来体检的人发放一份体检须知,告知每一项检查项目的目的和要求,并标明具体的检查室或地点,然后在我们护士的指引下完成整个体检过程,这不但能避免人员拥挤,还可以提高我们的工作效率。其次他们还面临着一个领取体检结果的问题,如果我们能对没有时间或无法亲自来领取结果的人
9、提供寄信或发电子邮件的服务,这一定会提升我们工作满意度。第二,沟通协调能力。据我所知体检中心的工作在很大程度上都离不开医务部、护理部、科教部的支持,在面临大的体检任务时都必须从其它科室增派人力支援,这样就更需要护士长起一个横向或纵向联合的作用。她必须具有较强的沟通和协调能力,确保在最短时间内组织起人力物力。第三,统筹计划的能力。私底里大家都戏称“护士长”为“内当家”,其实这个称谓一点也不假,如果护士长不能担任好一个管家婆的角色,那她至少不是个让人信服的护士长。护士长应该对体检中心每天的业务量、经济收入、医疗消耗品的支出、有效工作时间有一个具体的了解,这样才能对工作进行系统的安排和管理,真正做到
10、开源节流,尽量减少人力和物力资源的浪费。第四,团结协作的能力。管理活动离不开团队合作,如果一个集体没有凝聚力它就是失去了战斗力。我认为一名体检中心的护士长应该努力当好主任的帮手,协调好方方面面的关系,多与大家沟通交流,保持一种良好的工作氛围。再则,应关心体贴同事,及时了解她们的思想顾虑,适时疏导,让她们感觉到集体的温暖。这样才能减少团队的内耗,提高工作效率。第五,吃苦耐劳的能力。这一点对于一名体检中心的护士长来说尤为重要,突击的体检任务经常会造成工作时间不定时,节假日和周休恰是工作的高峰期,组织上门体检服务等等都需要牺牲大量的休息时间,所以必须要有无私的奉献精神和严谨的工作态度才能胜任工作思路
11、根据我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的实际情况,如果我能竞聘成功,我准备从以下几点做起:一、制定明确严格的工作管理制度。只有制订明确的工作制度和严格的管理制度,工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作,相互配合,保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例,应做到计划周全,使用合理;出入清楚,帐目明确;及时请领,储备齐全;回收利用,避免浪费;定人保管,定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精
12、神。作为手术过程的重要参与者,只有加强护士们的思想道德修养,树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神,把为病人解除痛苦作为自己神圣职责,以真心、爱心、真情为病人服务,调动每一名成员的工作积极性和主动性,才能使工作和谐有序,顺利进行。三、切实抓好服务态度和服务质量,树立“以病人为中心的整体护理”观念。社会对护理工作的要求越来越高,护理工作如何以质量、服务、信誉、人员素质、精神风貌等总体形象展示给社会公众,直接关系到医院的生存与发展,所以,护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象,促进护理工作发展,体现护理工作信誉、特长、整体实力,是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满足人们的
13、这种需要,就要求护理工作者提高自身的服务态度和服务质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中,不但要有真、善的内容,还必须要有美好的职业形象,只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面:一是对病人及其家属的态度:病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的,护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态,如术前访视、术中安慰、术后随访等,不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张,而且还能加速病人的术后恢复,取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度:因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一,手术又是一个团队精神十
14、分紧密的工作,手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系,所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性,使得医生保持愉快的心情去做手术,就能够缩短手术的时间,从而赢得时间和生命。四、严把消毒隔离关。严格执行无菌操作技术,严格限制参观人员的人数,严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求,规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度,从而把术后感染率的发生降到最低点。五、注重医疗设施的充分利用。整个外科系统的运用是否有效,取决于手术室的利用率,所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括:设立日间手术服务,使病人做完手术就可出院的手术服务;开展手术日入院的手术服务,即病人当日
15、住院就可做手术(检查在入院前就可以做好);手术后按病情安排住院天数,从而使资源得到充分的利用。六、提高效率、降低成本、树立经营意识。商品经济社会等价交换原则,使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的重要指标,作为护士长,必须增强经营意识,要开源节流。一方面精打细算,进行成本核算,尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费,另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病,从而提高医院的社会效益。七、协调好与各部门的关系。医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系,互相配合、互相学习、互相支持,使医院的各部门工作成为一个有机整体。八、加强学习与交流、重视队伍凝聚力的建设。随着科技的发展与我国加入“WTO”,护理的国际交流在加强,为了适应时代的发展需求,要求全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强交流,加强培训,提高整体素质,本人将充分利用自身外语水平较好的特点,采取各种手段来带动和提高全体人员的外语水平,树立良好的语言学习氛围,为手术室的国际化进程奠定一定的基础,在加强护理队伍的建设方面,不仅鼓励全体成员提供意见、参与管理、注重团队精神和集体协作精神,而且还采取请进来、走出去的方式方法,使这个团队勇于接受挑战,并致力创新,向国际化标准迈进。如果我竞聘