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1、【有用】个人述职报告范文锦集八篇个人述职报告 篇1 各位领导、各位同事: 大家好! 首先,我特别感谢公司领导能为我们供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会,同时,也向一年来关怀、支持和关心我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱,一年来,我基本上完成了自己的本职工作,履行了会计岗位职责,现就我一年来履行职责的状况作如下述职,请予以评议: 回顾既紧急而又改善的一年时间,感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年,企业财务工作是一项专业相当强的工作,作为财务人员,必需把握肯定的专业学问,借助先进的信息处理技术,才能搞好企业财务核算工作,这也是一名财务
2、人员必需具备的基本素养和力量,至此,我遵照会计法、企业会计制度学习了初级会计实务、经济法基础财务学问、管理制度等,又压力才有动力,紧急而又改善的工作氛围赐予我主动向上的工作动力,每当工作中遇到麻烦的问题,我都虚心向师傅和身边的同事请教,取别人之长、补自己之短,我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,对于企业来说是相当重要的,从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记,到最终生成精准无误的财务会计报表,为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量,并据以做出经济决策,进行宏观经济管理供应真实、牢靠的财务数据信息,当然,作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则,每个月末准时
3、收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表,做财务档案资料的管理工作,尽职尽责,仔细完成自己份内的事情,此外帮助各个项目部尽我所能去做工作,不仅熬炼了我的责任心,也熬炼了我的耐性,我以热忱的工作看法来增加素养,以优质高效的工作成效来树立形象。 各位领导,各位同事,回顾自己这一年来的工作,虽然围绕自身职责做了一些工作,取得了肯定的成果,但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距,尤其是业务力量有待进一步提高,我决心以这次述职评议为契机,虚心接受评议看法,仔细履行本职工作,以更饱满的热忱、端正的工
4、作姿势,仔细钻研业务学问,不断提高自己的业务水平及业务素养,争取来年实现自己工作和生活中的美妙抱负。 感谢大家 个人述职报告 篇2 回顾20xx年,这1年多以来,在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参加经营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果,1定程度上熬炼了自己,提高了财务管理水平。 履行职务状况: 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成上
5、级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是: 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金管理,确保资金平安。 4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作,准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的: 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是1个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战
6、,尤其公司上市以后,税控监管部门及审计检查力度的加大,以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,准时、精准填制各项财务报表,保证会计信息的真实、精准、合法。 2、持续推动全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务方案动身将战略层层落地,以详细的业务方案支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统1,避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程当中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程
7、,说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程当中,更注意跟踪差异分析,准时调整与业务不相称的数据,因此,1年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营进展,战略决策,全面有效配置资源上发挥了作用。 3、主动探究转换财务角色,提升财务管理水平 纵观公司进展的形势及所面临的机遇和挑战,我们财务人员主动加强观念的转换和熟悉的提升,不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”,而视公司进展为己任,全面转换财务角色,真正向“参谋助手”转换,切实全方位提高管理水平,加强前瞻性思索,从战略高度为公司供应决策支撑,对公司的运营管理出谋划策,主动主动参加到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析,合理有效的资源
8、配置,保障了公司各项绩效指标取得良好成果,真正意义上提升了财务管理与指导。 4、充分发挥支撑服务职能,合理有效配置资源 “你的服务意识有多少,就会得到多少回报。假如你1点都没有,或是1点也不愿付出,工作散漫,以自我为中心,甚至孤傲自大,那么企业怎么会把这样1个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的1句名言。我深知做为1名企业的员工,更要明白,服务意识应当牢牢扎根于自己的内心深处,尤其是已经成为团队的管理者,作为团队的核心,服务意识更是不行缺少的。我自己是这样做的,也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲,财务部的工作作风明显转变了。 5、加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险
9、 资金是1个企业的血液,必需根据省公司3级稽核管理的要求,建立营业款3级稽核管理制度,健全了营业款、有价卡及单据的交接手续,防范了资金风险。根据省公司的资金管理方法的要求,主动与银行沟通,签定了上门收款服务协议,增加了划款频次,降低了资金沉淀,提高了资金用法效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算,便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度,每季度组织1次财务检查,检查重点放在印鉴是否按规定分管,营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面,并针对检查中存在的问题限期整改,并检查其整改落实状况。 6、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍 人是生产力中起打算
10、作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践。“艺多不压身”,因此,我们有方案组织全体财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平,增加团队学习创新力量,并运用于工作实践。 存在的主要问题: XX年各)项绩效取得了可喜的成果,这与财务部门的努力工作是分不开的,然而,在看到成果的同时,我们也看到了不足,在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进: 1、 部门之间相互沟通的还不够 2、遇到麻烦问题简单产生急躁心情 3、领头作用发挥得不够 4、制定的规章制度流于形式的不少 述职人:yjbys 20xx年xx月xx日 个人述职报告 篇3 敬重的各位领导: 大家好!我叫xx,现任品质工程(qe)
11、一职,入职已半年多,我就现今主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。 一、目前作为qe工程师的主要工作包括:对各种材料及成品之检验标准书,出货前品质检验,进料、入库、出货的品质跟踪,统计、分析各阶段品质不良数据,做好品质记录,以便追溯、客诉处理及客退品跟进,具体如下。 1. 品质统计分析 为了公司有效实施品质管理及推行iso质量体系的标准化操作,数月以来,制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了较大的改进和完善。特殊是通过iso质量体系的考核和验证以后,针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集,也更能反映公司生产的现实状况,更便于作出品质不良缘由分析
12、,得出品质订正措施实施的验证结果。 2. 品质跟踪确认 由于公司正处于高速进展时期进料品种比较不固定,供应商也都是时有更换,所以来料品质不是很稳定。但有原物料品质异样时,通知选购与供应商沟通后,也都能准时协作处理,并很快做出回复和改善。 带领ipqc、qa检验人员正确准时的完成公司的成品出货检验工作;准时有效处理客户反馈信息,整理客户不良统计资料,并进行处理,反馈至相关人员进行根源上的改善,杜绝不良的重复发生和流出,以削减客户投诉,提升客户的满足度。 3. 客诉处理及客退品跟进 关注顾客及客诉的处理。与客户建立良好的沟通,了解客户的需求,客诉准时处理回复,并验证其效果予以标准化水平绽开,预防问
13、题的再发生,遇特别状况需到客户处现场了解状况并跟线处理我司品质问题, 将客户退回的客退机详细分析客退缘由并做成报告致部门了解及改善,再将客退机交于修理修复并确认修复效果后再送检入仓。 二、工作中的问题与不足 1、公司已通过iso认证,品保部是iso标准的主要监督和执行部门。为满意iso标准化、规范化要求,应在公司内推行和宣导6s管理模式,保证各车间、仓库及办公室的洁净、干净、有序。完善品保部iso相关职能,督导iso标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司iso体系标准化管理的实施,标准化文件及程序的操控进行监督和管理。 2、由于公司刚明确各部门的权限与职责加上人员配置还不完
14、整,各部门之间沟通不是很顺畅,致使品质管理在操作中遇到障碍,质量数据和分析结果在公司内流转效率不高,没有达到最优利用率。跨部门流程也需要标准化。 3、公司正处于高速进展阶段,进展空间和机遇值得期盼,在此基础上应强化员工的品质意识和观念,以适应公司更快更好进展的需要。在iso认证的不符合项订正中,对职员工进行了相关学问考核,发觉他们对品质学问明显的茫然和缺乏。 三、工作规划与目标 1、完善新年度公司质量目标,依据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标,并按标准化健全目标统计方法,设计合理的统计报表,完善质量记录和质量统计。 2、质量管理体系文件已经建立,不能让这些成
15、为一种表面工作,在体系运行过程中发觉的问题应准时修正,并持续改进。我们必需准时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序,操作指示,检验指导书以及各种质量记录和生产报表,完善品质管理制度,为生产供应改善方向和依据,为公司生产效益和质量的提升打好基础。 3、制定定期培训方案,对与品质相关的人员进行品质意识培训。 4、对于qe工程师的职责,除制定品质方案、跟踪检验、统计分析外,还应增加在品质异样处理及协调,公司的质量平安监督,iso标准管理的督导,部门内文件和程序上的iso标准化操控和准时更新改进等方面的职能。并盼望能适时的参与品质会议,加强部门间沟通。 个人述职报告 篇4 敬重的领导、同志们: 大家好! 20xx年上半年已经过去了,这半年的工作岗位主要是在设备处检修室,在设备处领导的指导和相关同事的关心下,在自己所在职的岗位能牵强完成了自己的工作任务,这期间更多的是一个学习的过程。现将有关状况简要的汇报如下: 一、主要工作完成状况