不安全行为心得体会.docx
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1、不安全行为心得体会 安全行为管理又称behavior based safety,简称bbs。它是起源于20世纪90年代的一种企业行为安全管理方法,后迅速在欧美及日本等现代工业化国家兴起。由于其成功为许多知名企业,如杜邦,实现卓越的安全绩效,已经被越来越多的企业认可并采纳。 bbs是以心理学与行为学为理论基础,主要采用abc(行为前因-行为-行为后果)的行为模型,通过改变人的不安全行为和鼓励人的安全行为,减少由于人的行为引起的事故发生和创造良好的企业安全文化,进而为企业实现事故预防和达成既定安全目标。安全行为管理主要内容有: 一、 开展的四个步骤:工作整备、观察、沟通、分析与反馈。 二、 观察的
2、七个方面:员工的反应、员工的位置、个人防护装备、工具与设备、程序与标准、人体工效学、现场环境与秩序。 三、 沟通的五个要点:表扬、讨论、沟通、启发、感谢等。 在我们的日常生产中,有些行为因为细小而被忽略,有些现象因为常见而不被重视,往往就是这些不起眼的小节、小事,却足以导致致命的伤害。有这么一个成语千里之堤溃于蚁穴,也有这么一句话天下大事管控细,天下难事始于易。还有这么一个理论蝴蝶效应, 看似荒谬和极端的理论,却说明事物发展对初始条件具有极敏感的依赖性,初始条件的十分微小的 变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。一个不经意、近平惯性的动作,造成一起工伤;一次不精细、不规范的操作,
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