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1、管理人员培训心得体会 管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏挺直关系着组织的成败兴衰。 (1)管理技术人员外出学习心得体会 201X年3月,在公司技术总监黄总监的带领下,我公司部分管理人员和技术人员赴南京和合肥等地进行了别开生面、形式鲜亮的业务沟通学习活动。在这有限的几天里,我们主要参观了江苏中博通信有限公司、安徽省通信产业服务有限公司器材贸易公司的仓库,听取了所到之地领导关于企业建设和企业进展的阅历介绍。我们不仅感受到了他们的热忱好客,更重要的是我们吸取了许多有价值的阅历。并且,通过参观经济发达地区,的的确确开阔了眼界,更加解放了思想,更新了观念。
2、他们的很多进展理念和工作措施很值得我们仔细学习和借鉴。此次参观学习感受很深,受益匪浅。 实地考察参观学习极具特色:一是业务沟通学习活动内容丰富。外出业务沟通学习的时间虽然不长,但支配紧凑。通过观摩考察,切实地感受到了经济发达地区的先进性,看到了公司与优秀的同行企业存在的差距,也看到了我公司在公司领导班子带领下具有的优势,激发了员工的工作热忱,促进了员工团结向上的理念,奏响了企业提速前进,坚决完成年度目标的最强音;二是业务沟通学习活动形式新颖。这次业务沟通学习,大家互比互学,通过发达地区和本地的比较,领会了企业和地区的进展亮点;外出沟通学习,通过对龙头企业的实际学习,把目光投得更远,奔赴行业进展
3、最前沿,做到了内外兼顾,远近结合;三是参观学习活动气氛热情。通过业务沟通学习,共谋进展,总结过去,描绘将来,呈现出奋勉进取、主动向上的精神风貌;四是参观学习活动收获显著。这次,我们集中几天的时间,领会了经济发达地区的部分企业近几年来的巨大改变,感受了龙头企业进展的深厚氛围,学习了他们通过不断地创新,推动企业进展的胜利阅历,看到了我公司在一些方面的差距,同时看到了进展的巨大成果。有危机感,也有了参照,有了目标,更有了干劲。我们作为欠发达地区,领会了经济发达地区思想解放,寻求进展的强劲意识。 本次考察参观学习的特点许多,体会更多。一是企业不同,进展差距很大,发人深思。江苏中博通信有限公司作为集团物
4、流的龙头企业,无论是年收入总值、利润总值,还是仓储设施、技术储备都要比我公司高几倍,这些都是我公司无法比拟的,值得我们深思。江苏中博通信有限公司全年收入在13.4亿元,专业物流人员约150人,并具有国家级的检测中心;安徽省通信产业服务有限公司器材贸易公司的年收入总值、利润总值,也是我公司目前无法比拟的。他们的战备思想值得我们借鉴;二是企业管理理念令人信服。安徽省通信产业服务有限公司器材贸易公司管理规范化程度高、员工服务意识强,生产效率高。江苏中博通信有限公司作为集团物流的龙头企业,其思路开阔,具有远见卓识,注重企业文化建设,员工素养高,注重技术实力,注重企业进展潜力,大力实施可持续进展战略。相
5、比较而言,我公司刚处于进展和建设的初期,在企业管理和技术进展上都有待完善,我信任,在公司领导层的带领下,我公司肯定会在尽可能短的时间内,立足企业,踏实进展,迎头赶上。展望将来,我公司肯定会超越这些我们曾经仰视的高山。 短短几天考察参观学习时间,大家一路学习取经,一路深化思索,感受很深,收获非浅。现依据本次考察,结合我公司进展现状,谈谈自己的收获。 企业要进展,坚持解放思想,的确提高认识是第一要务,领导班子大力弘扬_是保证企业进展的必备条件。企业要进展,除有上级单位的大力支持外,最重要的一条就是职工思想解放。思想是行动的先导,只有开放的思想才能有效地指导企业的进展。解放思想能打破思想禁锢,激发工
6、作活力,解放思想是适应形势,抢抓新机遇,寻求新进展的客观需要,是提高我们经营生产工作的必定选择。 结合本部门工作的实际状况,就是要在思想上与公司领导保持全都,要在观念上与标准化、精益化管理观念;要加强自己的责任心与使命感,不断强化服务意识;要在管理上理顺经营工作思路,不断提高部门的管理水平;要在创效上进一步发挥主观能动性,不断挖掘部门和员工的创效潜力。要尽全力为企业作贡献,为公司创效益,做到人人头上有责任,个个身上有指标,力争完成经营指标任务,跟上公司进展的步伐,从而使我部的管理、服务、创效的工作尽快适应企业进展现状。 (2)企业管理人员培训心得体会 近日,我通过对现代企业管理的学习,感受颇深
7、,以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的进展和_的进步,西方现代管理消失向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要理性,需要条条框框,需要硬因素;同样也需要非理性,需要软因素。管理一词有管辖、掌握、处理的意思。所谓管理,就是管理者为了达到肯定目标而对系统进行掌握的活动。也就是通过方案、组织、调整、监督等一系列掌握活动,以达到预期的目标。艺术是用形象来反映现实的一种_意识形态,艺术一词,经常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样,管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的才智、才能和技能。它
8、是指管理活动中的制造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、奇妙的方法。是属于方法论范畴,奇妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是特别微妙的东西,是管理者才智、才能、阅历和胆略的综合体现,是管理者运用学问、阅历和才智去做好管理工作的一种力量,它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。 管理工作既是一门科学,又是一门艺术。反映这门工作的学科学问,既有管理科学,又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。_主义现代化建设,格外是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必需提高管理艺术水平。提高管理艺术水平,是管理工作有效性的挺直要求,是管理者实现管理职
9、责的重要保证,是管理者的要诀。因此,学习、讨论管理艺术是很有意义的。大凡胜利的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财宝,才能避开重蹈覆辙。因此,对胜利与失败企业的理性思索和比较分析可为企业管理供应有效的借鉴。一个企业要想胜利,必需留意以下几点: 1、企业战略长远性和适时性的统一。 企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划,明显具有长远性特点,同时,企业战略是使企业的资源和实力同不断改变的环境之间保持和加强适应性的过程。因此,又具有适时性和应变性的特点。 2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。 企业在规模扩张中,要避开不切实际的多元化经
10、营。大众出租车2021年时间里净资产从0增长到10.5亿元,走的是一条规模扩张的路,但他们始终坚持不强不做、不熟不做、不优不做的原则,以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要缘由就是非关联性多元化的规模失控,还有前几年曾遮天蔽日的延生护宝液,如今也寂静下来,其缘由也是贪大求多,由急速扩充为恶性膨胀,导致无法整理。3、强有力且团结的领导班子。凡是胜利的企业,它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子,这些人相互信任,真诚地怀着共同的抱负,同时具有其领域需要的才能。 4、品牌战略是企业胜利的重要手段。 现代企业竞争,不仅是产品质量、款式的竞争,更是无形资产的竞争。 5、人才和员工的参
11、加是企业胜利的重要砝码。 韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的,在人才培育和用法方面形成了独到的阅历。该公司内部有一个经营开发讨论所,也是一所培育商业人才的学校,每年的预算高达10亿美元,每年培育的高级管理人员多达1万,作为董事长兼首席执行官的韦尔奇,每月的一项重要工作就是到该所讲课一次,韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素养之首,这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩,由于论资排辈的结果,往往伴生官僚主义。 6、创新是企业进展的灵魂。 在创新管理方面,海尔集团是中国企业中最胜利的一个。1984年以来,海尔做到平均一天有一个新产品,一天有两项专利,产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前,海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司,目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站,产品设计从最初的单一的冰箱产品进展到全部家电领域,使海尔的海外市场产品实现了本土化设计,即根据不同国家和地区的消费需求进行开发设计。