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1、财务工作计划财务工作计划 篇11、指点思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制本钱,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化情势,把学业务与交换技能相结合,开辟视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作调和,行动规范的管理机制,开辟新业务,再上新水平,努力首创各项工作的新局面。2、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元,其中每个月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每个月均增加万元。2、客户流失率为总客户的,其中:人为客户流失力争下降为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元,占应收款。4、实现净利润万元。5、拜托银行扣款成功率达。3、工作措施1
2、、捕捉信息,开辟市场,争当事迹顶尖人。面向市场,扩大团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。2、抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。弄好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别依照“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,肯定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成3、加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。4、适应营销新情势,构建新型的客户管理模式。1是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;2是对重点客户进行重点管理
3、,特别要做好重点客户的后续服务工作。5、努力加大中间业务和新业务开辟力度,实现逾越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真工夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。6、严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进1步规范标准,坚决履行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完玉成年各项业务收入的艰巨任务。4、强化员工教育培训工作。(1)职工思想教育方面:1是
4、通过培训教育,建立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。2是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。3是遵纪遵法教育,以提高全部员工遵纪遵法和自我保护意识。(2)职工业务教育方面:1是继续学习新业务;2是技能培训工作锲而不舍进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效力,通过业务技术比赛等情势,激活员工工作热忱,提高工作效力。3是学习市场营、销学,弥补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技能,为培养1批营销骨干打好基础。完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每一个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制定周计划
5、、月计划。并要制定切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。1是要建立和健全各项管理基础工作制度,增进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物质管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每一个员工必须做甚么、甚么时候做、在甚么情况下应怎样做,和甚么不能做,做错了怎样办等细则。这样,每一个岗位的每一个责任者对各自承当的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵照。通过实行这些制度,进1步提高企业管理整体水平。2是建立和健全自我束缚的企业机制,确保
6、企业延续、稳定、调和发展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金平常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽可能避免无计划、无定额使用资金。3是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格履行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对调动各部门的积极性,努力做好做足生意,节俭费用开支是有增进作用的;建立1套内部的束缚机制,在内部制度中明确规定各部门的权利责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对1般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动
7、的全进程,从企业的经营资金筹集、资金应用、费用开支、收入实现,1直到财务成果的产生。严格依照制度办事,正确核算,照实反应公司财务状态和经营成果,保持投资者权益,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效履行。(2)进1步提高企业的履行力。企业的履行力决定企业竞争力,履行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对企业,则是将长时间战略1步步落到实处的能力。履行力是企业成功的1个必要条件,企业的成功离不开好的履行力,当企业的战略方向已或基本肯定,这时候候履行力就变得最为关键。战略与履行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指点,而实践可以用来检验和修正理论,1个基业常青的企业1定是1个战略与
8、履行相长的企业。提高履行力的具体措施:首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标1定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标1旦肯定,1定要层层分解落实。其次,找到适合的人,并发挥其潜能:履行的重要问题实际上是人的问题,由于终究是人在履行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到出色中特别提到要找“训练有素”的人,要将适合的人请上车,不适合的人请下车。其3,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大以后,只能通过规则来束缚,规则是1个组织履行力的保障。“循环”说的就是制度制定与履行、检查和绩效4者间的互动关系。其4,提倡“真诚沟通”的工作方式,发挥协力:1项调查表明,企业内存在
9、的问题有是由于沟通不力酿成的,而的问题也能够由沟通得到解决。我们每一个人都应当从自己做起,看到他人的优点,接纳或善意提示他人的不足,相互尊重、相互鼓励。其5,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的履行进程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。履行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。其6,建立起有效的绩效鼓励体系:管理理念:企业管理人事管理,而人事管理绩效管理。最后,要营建履行文化:要从以下几方面入手建立履行文化:其1,讲求速度:崇尚行动,雷厉盛行;其2,团队协作:沟通直接,谢绝繁琐,各司其职,分工合作;其3,责任导向:提倡“领导问责”,
10、出了问题要找出其缘由并分清主要责任,只有这样才能更好地建立起责任心;其4,绩效导向:谢绝无作为,关注结果,赏罚分明;其5,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其6,用人文化:文化始于招聘。人材引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营建爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。(3)提高管理者履行力的素质要求其1,识马、赛马、寻求团队成功对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功。其2,指令明确指令是不是明确也是当领导最重要的工夫之1。有歧义或自己想固然的认为下属已理解,后果是严重的。其3,关注细节,身体力行,跟进、再跟进
11、管理1定不能将管理的问题形而上学,进程、细节1定要关注、要催促、去指点。其4,有坚韧的情感强度首先是“有性情”的人,总是坚决拥戴某种事物1种价值、1个理想、1项事业,另外一方面,表现在有韧性上。认准的事,不管遇到多大的困难,都能忍耐压力、自我调理、自我鼓励。其5,掌握节奏,必要的时候善于转大弯履行力要求行动迅捷、简洁明快。由于情势在瞬息万变,速度常常决定成败。但是,该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静若处子”。以上工作安排计划,是我在春节休假期间,学习了多方面的.知识,结合本公司的实际情纂写而成的,有些问题还不够成熟,但是,基于“小企业很美、大企业也很美、但1个企业从小长到大最美”的理念
12、,还是大胆地把它写下来了,仅供领导参考,不妥的地方,请领导批评指正。此计划作为春节后上班给领导的1份厚礼!财务工作计划 篇2根据联社办公会的统1安排部署,结合我辖内勤管理工作中的实际,在上年财务管理工作经验的基础上,细致分析信誉社以后发展情势,经研究肯定,xx年度联社财务科的工作思路和指点思想是“以紧密围绕联社业务经营为中心;以改革时期政策扶持为契机;以提高全辖经济效益为目标,狠抓制度落实工作,强化财务管理,加快电子化建设步伐,防范各种业务操风格险,全面完成市办事处下达的财务目标任务”。为此,特制定以下工作意见:1、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作1、制定信誉社会计、出纳、
13、储蓄操作规程今年,我们财务科将依照新编财务制度和信誉社平常会计、出纳工作实际,结合省联社下发的各项制度文件,制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄平常操作流程。在财务管理和支付结算上,优化会计、出纳操作的各个环节,使各项操作统1口径,统1标准,让信誉社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道,切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这1现况。另外,我们还侧重抓1个试范点,由我们财务科牵头,现场指点,及时解决信誉社在运行进程中的实际问题,待规范化以后,再组织信誉社会计、出纳人员进行学习和交换,从而,完全统1会计、出纳操作流程,使信誉社会计、出纳工作逐渐向高效科学的方向发展。2、建立信誉社业务操作考核办法,完善奖罚
14、制度为进1步加强信誉社措施落实力度,提高内勤员工业务操作能力,切实增进员工按操作规程办理业务,今年,我们财务科将全面建立、健全信誉社业务操作考核办法,将平常业务和微机处理充分结合,加强内勤员工在制度落实上的考核力度,制定出详细的奖罚办法,以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识,确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故,增进我县年底各项财务管理制度的全面落实。3、建立信誉社内勤各岗位职责为了使信誉社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确,今年,我们财务科将依照市办精神,制定出县农村信誉社内勤员工岗位职责,职责中,对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围,规定出各
15、岗位的业务范围,同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求,以此,进1步规范了会计操作、统1了操作口径;提高员工的职责意识和思想觉悟,指点员工按权操作、按规定办理业务,提高了内勤员工的自律性2、弄好信誉社费用核定,继续做好信誉社各项常规检查1、科学核定信誉社财务费用信誉社费用指标及各项财务经营指标核定是不是科学、公道,直接关系到信誉社全年目标计划的完成。今年,我们将依照上级行和联社办公会要求,认真测定、科学核算各项财务费用指标。财务工作计划 篇31、指点思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制本钱,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化情势,把学业务与交换技能相结合,开辟视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作调和,行动规范的管理机制,开辟新业务,再上新水平,努力首创各项工作的新局面。2、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元,其中每个月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每个月均增加万元。2、客户流失率为总客户的,其中:人为客户流失力争下降为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元,占应收款。4、实现净利润万元。5、拜托银行扣款成功率达。3、工作措施1、捕捉信息,开辟市场