2020安全生产月安全大讨论心得体会5篇精选.doc
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1、2020安全生产月安全大讨论心得体会5篇精选2020安全生产月安全大讨论心得体会1通过我矿展开的“安全生产为了谁,严格管理为谁好,安全好了谁受益”大讨论活动,使我对安全生产工作有了更深的理解,深入认识到了:“安全是我们煤矿工作的重中之重”。没有安全,就无从谈起生产,没有安全就无从谈起效益。安全是职工的福利,抓安全是对职工的关爱,抓好安全就是天地良知。确保了安全生产,益的是我们职工自己。虽然现在煤炭企业都把安全工作放在重要位置来抓,可一些事故还是时有产生,给社会、给企业、特别是给职工家庭造成了没法弥补的重大损失。分析事故缘由,大多都是由于职工的安全意识淡薄,背章作业酿成的。对我们煤矿而言,只有抓
2、好了安全,其它诸如指标、效益、产量之类的东西才有可能实现。如果把煤矿的生产经营比做一座大厦的话,实现了安全生产,就能够说它有了一个较为稳固的根基。我们北宿煤矿是薄煤层矿井,安全管理难度很大,要想延续实现安全生产,就需要我们职工立足本职,用心工作。用心工作,一般职工的理解就是立足本职岗位,做好本岗位的生产工作,其它可以一概不问。可对我们从事特殊行业的煤矿工人而言,不能只是做好生产工作而已,做好安全工作才是重中之重。做好安全工作,首先,要做好自保。要时刻刻提示自己是一位煤矿工人,不忘本身所处的工作环境对人身的危害性,内心牢固建立一种危险意识,其次,要做好联保。不但要按章作业,自我保护安全,而且在斟
3、酌到本身的安全的情况下还要斟酌到他人的安全。再次,要做好联保。要有一种团队意识,或说集体意识,把做好安全工作作为自己当仁不让的责任。做到“四不伤害”是一位优秀员工的底线,也是做人的美德。任何先进的企业,机械或生产工艺的先进固然重要,但是人的思想的先进更重要,也就是说一个优秀的企业的存在,首先要有一批优秀的员工。以人为本,首先是以人的生命为本,以尊重人的先进的意识和思想为本。我们煤矿职工在工作中,只有从本身动身,牢固建立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,遵规守则,迎难而上,奋力拼搏,以饱满的热忱,高度的责任心去做工作,才能增进我们本身的本质安全,才能实现我们煤矿的本质安全。2020安全生产
4、月安全大讨论心得体会2安全生产是一种责任,不但是对自己负责、对家人负责,更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每次事故的警笛,都揪人心弦,每次惨重的事故,都给亲人心头留下永久的痛,安全生产牵动人心。安全生产,不单单关系你自己,更多的是关系到你我他。安全生产是社会发展永久的主题,是一切工作的真理。安全是企业发展的条件和根本,与企业的生存发展息息相干,企业要想寻求更大发展,取得更广阔的市场,就必须切实抓好安全生产工作,全面落实安全生产责任制,遏制生产安全事故的产生,才能创造出更好的经济效益。作为一位项目经理,深知肩上责任重大,对施工项目的安全生产工作负全面责任。因此,从本身角度就要牢固建立“安全
5、发展,清洁发展”的指点思想和“安全第一,环保优先,以人为本”的正确理念,坚决克服“重生产,轻安全”的毛病思想,切实摆正安全与进度、安全与效益的关系,切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”,确保生产安全。从基层施工多年的经验来看,抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点:一、正确认识当前安全生产情势从整体情势来看,公司的安全生产状态整体相对照较稳定,但基层的安全环保工作仍然严峻,综合管理能力还不能满足生产经营的需要,还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此,需要我们基层领导正确认识目前的安全生产情势,带领全员扎扎实实地展开安全环保工作,将各项安全环保工作举措落到实处,
6、务求实效,不断夯实基层HSE管理,全面提高基层现场的事故整体预防能力,为公司实现延续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想认识近几年,团体公司、公司对安全环保工作愈来愈重视,要求也愈来愈严,可以说,在当前情势下,安全是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不可推辞的责任,因此,作为基层领导要充分认识到这一点,不断提高对安全环保工作的认识,增强抓好安全环保工作的紧急感和责任意识。深入理解“安全是不是决性指标,经营是性指标,节能降耗是束缚性指标”,从发展惠及员工、保护员工切身利益的角度动身,切实抓好安全环保工作。要弄好安全生产工作,思想认识是关键,特别是基层各级领导的安全生产意识,必须认真贯彻履行国
7、家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规,和上级有关安全生产管理制度,把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题,并按规定提取安全经费,保障安全设施的及时到位,切实解决安全技术问题。在平常工作当中,始终坚持把安全生产摆在第一名,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,逐渐完善HSE行动准则、HSE检查及考核标准、HSE赏罚管理办法,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,促使HSE管理基础工作进一步夯实。三、全面落实安全生产责任制安全环保工作是一项系统工程,是全员、全进程、全方位的工作,项目经理作为施工项目安全生产第一责任人,要切实实行第一
8、责任人的责任,要亲身组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责,并将责任目标和工作压力层层传递下去,直至每名岗位员工,要做到横向到边,纵向到底,构建“一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控,党政工团齐抓,全员参与”的责任体系和工作局面。同时,建立完善HSE赏罚束缚机制,把HSE责任目标落实情况与有效的考核、赏罚结合起来,严考核,硬兑现,促使责任由全员共担。四、加大履行力度抓安全生产工作,必须重视履行能力建设,严格依照公司规章制度和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对背章蛮干的好习惯,养成令行制止、雷厉盛行,履行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好风格。同时,还要培养各级管理人员事事
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