个人销售下月工作计划.doc
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1、个人销售下月工作计划公司今年制定的销售计划表约5亿,这在重庆财富中心历史上又是1个刷新纪录的数据。因此不管对公司还是对个人都是任务最为艰巨的1年。同时,这也几近是重庆项目历史上最后的可售物业。为了不给自己的职业销售生涯留下遗憾,为了还能朝自己的理想往前更迈进1步,我不能不做更多的努力,不能不做更多的探索和尝试,这肯定会成为我人生中相当重要且弥足珍贵的1年。而且由于今年的重大任务,我也把本来的结婚计划往后延迟1年,我希望我可以排除所有杂念,全身心的投入到最后的冲刺中。待明年本日,回眸过去,空想着眼里所见幸福犹如花儿般绽放?还空想着,在那散落的花瓣中,纵情的挥洒和舞蹈?在开盘准备期和销售期个人制定
2、的销售任务为8000万。具体为商业争取突破5000万。写字楼到达3000万以上。分解为具体物业是争取商业销售1栋湖滨商业再加零星铺面。写字楼销售到达2层以上。困难重重,但不失自信。不单是和其他项目去竞争,也要在同事的竞争中不甘人后。全重庆可售同类型高级物业很多,包括甲级写字楼,商业街门面,怎样进行pk,需要有良好的踩盘和避实击虚的准备工夫。内部环境同事中,2部的赵星豪,每天神秘的做着准备工夫,1会儿约柯娜和客户见面,1会儿和章总汇报,他具有中国银行等几组大客户资源。吴红依然1丝不苟的做着热线回访工作。本部的王睿,1如既往的勤奋,约着很多客户来看图纸,我也帮忙接待过,非常准。吕恺则具有很好的大客
3、户资源,如中铁物质等可以购买5000万的大客户。而我有甚么?面对他们的努力,我自行惭愧,除像守财奴1样数着早晚会发完的佣金,我还有甚么?龟兔赛跑的结局每一个人都那末清楚,我多是只兔子,应当是快要睁开眼睛的时候了?34月份,节俭1部份营销推行费用。还可以综合很多因夙来力证要集中开盘的种种优势。包括公司的回款等等。希望公司领导侧重斟酌。销售行业非常的残暴,1将功成万骨枯,衡量的标准也异常单1,就是你最后的那个数字。总之,3分天注定,7分靠打拼,爱拼才会赢!而我把这首歌反过来唱:“爱赢才会拼。”客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间相互学习和交换,本人也曾参加过类似的集会,也询问过客户,都很愿意参
4、加这样的集会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的1部分,让工作在更快乐的环境下进行。20xx年新的1年,新的开端。拟对以下3方面拟订工作计划:1、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加合适于公司业务发展的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源计划工作,协助各部门做好部门人力资源计划。3、重视工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的应用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人材市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘
5、、人材招聘网、本公司网站、内部提拔及介绍);强调实用性,引入多种科学公道且易操作的员工挑选方法(挑选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。对学生会办公室及电脑的使用在本学期中每天安排学生干部值班,制定好各部门的例会安排时间制定表格,制定了办公室人员值班表每天依照值班表进行对办公室及电脑的管理,并安排好当天办公室的卫生打扫。宣扬部在使用办公室的同时要负责好使用时的卫生情况,使用完把办公室的卫生清算干净。办公室的钥匙由秘书处负责管理,做好借出与归还的登记手续,本学期办公室的管理由秘书处负责。5、把绩效管理作为公司人力
6、资源管理的重心,对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超出法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(出色绩效标准、6西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超出)、绩效结果的应用(可利用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯计划)进行全进程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人材市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调剂薪酬本钱预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,重视培训内容的实用化、本公司化,落实
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