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1、 公司行政人事部年度工作方案文本对工作高标准高要求的根底上,要努力提升自己的综合素养,多学习提升,加强自身综合素质的锻炼,持续的提升自己的工作能力和认知水平,要努力把自己打形成为复合型人才,为公司创造更多的价值,为社会做出更多的奉献!百味书屋精心整理了公司行政人事部年度工作方案文本,望给大家带来帮助!更多优秀精选范本,请关注百味书屋!公司行政人事部年度工作方案文本【一】20xx年即将过去,这一年有很多地方需要改进,现结合20xx年的工作情况,对行政人事部20xx年工作总结汇报如下:一、人员招聘根据公司制定的20xx年度招聘任务和人员需求方案,行政人事部通过现场招聘、网络招聘、熟人引见等渠道进展
2、招聘。20xx年度公司机关部门共入职26人,其中已离职11人,留岗率为58%;20xx年公司机关部门共离职39人,较上年度增加18%。二、离职原因分析序号 1 2 3 离职原因 个人原因 职业开展限制 达不到考核要求,被公司辞退 合 计 二、公司目前员工总体情况截止12月中旬,公司目前员工人数为87人,其中工程类人员16人,营销类人员10人,综合管理服务于类人员18人行政、财务、各工程物业主管,劳务人员35人,其他人员8人机械队、维修队。离职人数 21 5 13 39 人数16101887工程类营销类综合服务于类劳务人员其他人员合计358三、薪酬和社保福利 1薪酬:截至目前,已发放8个月薪资,
3、总额达2331988.62元。 2社保:截止12月上旬,公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险,并及时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人,20xx年度社保费已全部缴纳完成,公司共计承当196580元,较上年度减少14%。 行政管理1、办公用品、耗材日常管理依据公司办公用品管理规定,行政人事部每月初根据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制采购方案,经相关部门审批完成后交由材料部采购,行政人事部负责办理验收、入库手续,各部门按方案领用并登记,月末对领用的办公用品进展统计,并核算各部门本钱,在保证以节约为目标的原那么下,比上年度节约近5600元。耗材:20x
4、x年度耗材费用共计2825元,比上年度节约975元。,比上年度减少1806.5元。 20xx年行政人事部将继续坚持节约原那么,在保证工作正常开展的情况下,做好办公用品、耗材日常管理工作。 2、考勤管理据统计20xx年1月11月份,各部门人员请假考勤情况如下:部门 营销部 预算部 开发部 财务部 材料部 工程部 行政部3、证照管理为给公司创造良好的外部条件, 20xx年及时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作,并按照公司证照管理规定,对各公司证照借阅进展管理,持续完善管理手续,确保公司对外事务的安全和顺畅。 三、工作中存在的缺乏1、人事工作进展缓慢,效率较低:1人员招聘效率低,
5、针对人员流动性较大的部门、群体,无长效人才储藏机制,不能及时有效的补充各岗位空缺;2招聘途径单一,没有积极有效的采取多渠道多元化的形式进展招聘;请假天数 49 40.5 35 25.5 24.5 7.5 6.5 请假人数 6人 1人 2人 3人 1人 1人 2人 平均请假天数 8.17 40.5 17.5 8.5 24.5 7.5 3.25 3招聘的人员与公司实际需求存在一定差距,人岗不匹配,这是导致员工离职率高的重要原因之一;4培训体系不健全甚至是丧失,缺乏系统、长期的培训方案和专业性培训。公司人员整体业务素质较低,不能有效的履行岗位职责,工作效率低,员工的主动学习能力较差;5缺少健全完善的
6、薪酬体系,只注重外表,没有深化,不能很好的吸引优秀人才,市场竞争力低;6本年度每月薪资发放时间拖延,也是导致员工离职率高的重要原因。 7日常绩效考核流于形式,绩效的激励作用没有充分发挥。2、行政工作量大,涉及面广,有些工作只是完成在外表,缺乏深入。各项职责不明确,缺乏目标,工作效率低。3、公司的企业文化和团队建立工作根本为零,没有从长远角度来考虑公司的开展,只局限于眼前的事务工作;四、20xx年工作目标根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势,行政人事部方案从以下几方面开展20xx年度的工作,全面推行目标管理:1、根据公司开展要求认真做好员工的招聘工作:20xx年是公司的开
7、展之年,标准之年,行政人事部将根据公司开展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作,利用春节后的现场招聘会这个有利时机为公司多引进优秀人才,同时加大公司人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作。2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作:20xx年行政人事部将根据员工整体情况和公司实际情况,加强员工业务技能培训,着重加强管理人员的培训,全面提高管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职一带一的培训形式,对员工进展全面系统的有针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训情况和表现情况建档备案,为公司储藏人才收集第一
8、手资料。3、强化行政工作的监视、管理和检查。在以后的行政管理工作中,坚持原那么,标准各项管理规定,并根据公司工作实际情况,对有关规章制度及时修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。4、加强日常与领导、员工的沟通与交流,更好的了解员工的工作和生活,使考核到达应有的效果,激励员工发挥出自身的优势。5、20xx年行政人事部将在团队建立及企业文化建立方面多下功夫,通过组织活动、集体协作,改善紧张的工作环境,缓和员工之间的矛盾,增进大家之间的感情,以便能更好的合作,提高工作效率。天下难事始于易,天下大事始于细, 随着公司的开展壮大,我们将加大行政、人事管理力度和员工培训等各项工作,20xx年我们的工
9、作将更加繁重,要求也更高,行政人事部全体员工将带着良好的心态去迎接这崭新的一年,为万里的开展奉献自己的力量!公司行政人事部年度工作方案文本【二】在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克制缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务于;大胆探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的安康快速开展作出更大的奉献。一、在20XX年的根底上,全面提高行政人事管理水平完善制度,狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后,并在实际执行中持续完善。二、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作:每季度未进展一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对问题员工及时处理。
10、认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动:加强企业文化建立,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。三、完成招聘工作,提高招聘质量招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务开展,完成招聘任务。录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查
11、等,确保为公司录用合格人才。试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及顺应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。四、调整、标准培训工作加强新员工入职培训:修订新员工培训手册。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门,把新员引见给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实:逐步加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。加强对管理人
12、员的培训工作:根据20xx年培训预算,开展形式多样的管理培训。企业内训:请行业内的专家、教授到公司做培训,或由公司领导对管理人员进展培训。在岗培训:对有开展潜力的员工指定专人进展帮带培训。外派培训:派管理人员外出参加培训学习,回公司后进展经历分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐步构成具公司特色的培训体系。鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。五、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。建立绩效评
13、估投诉制度。公司行政人事部年度工作方案文本【三】根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展情况和今后趋势,行政人事部方案从十个方面开展20xx年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理,完善员工薪资构造,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。6
14、、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业开展服务于。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事情:1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因而行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原那么进展。如
15、果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个持续成长和开展的公司而言,是无比重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作工程较多,因而,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部20xx年度全年工作的根本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建立是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进展具体落实。一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴鉴于此,行政人事部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。