工程部2012年年中工作总结和下半年计划.doc
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1、工程部2012年年中工作总结和下半年计划2011年底组建队级公司,原地质工程勘查院成为队级公司下属工程部。2012 年是工程部深化精细管理、提高盈利能力的1年。在公司领导和公司各部门的帮助下,我们工程部全部员工将在今年的工作中以贯彻落实 “ 精细管理年 ” 为工作主线,突出强化规范经营、完善管理等方面的工作,强化本钱控制,寻求效益最大化,以便较好完成公司下达的经营任务及综合指标。时光如梭,转眼已至年中,现将工程部2012年上半年的工作情况、及下半年的工作安排向公司领导和各位同志汇报以下: 1、有备无患,出队前准备工作年初我们认真总结2011年工作经验,多方面斟酌,强化工作细节。在购买钻机配件方
2、面,屡次组织人员调查市场、考察厂家,公道做出预算,下降本钱;出队前认真做好钻机调试保护工作,同月又奔克旗热水进行保养调试工作。为2012年出队开了个好头。 2、精诚团结,努力完成生产任务我们在各级领导的大力支持下,于2010年4月第1台钻机在*顺利开钻。另外几台钻机陆续奔往内蒙*、孟营子和*木矿区。在全部员工的共同努力下开辟创新、各尽其责、用心工作,获得了1定的成绩,截至2012年5月30日完成钻孔14个,进尺6196余米。 3、狠抓安全生产,完善管理机制安全是质量的保障,质量是效益的基础。我们始终牢记的口号是:“安全、高效、优良、低耗”。牢固建立“安全第1、预防为主”的原则。在工程管理方面,
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