供销社年度工作总结及工作计划.doc
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1、供销社年度工作总结及工作计划xxxx年,x市供销社面对底子沉、问题多、矛盾突出等各种不利因素,励精图治,敢于担当,迎难而上,以一种敢于绝地求生的创业精神和坚持不懈的创新精神,带领系统广大干部职工认真贯彻落实_“努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台”的重要批示精神,按照全国总社“改造自我,服务农民”的总要求,在省供销社的有力指导下,认真贯彻落实省社六届四次理(监)事会会议精神,紧紧围绕我省“两大平原”现代农业综合配套改革及我市农业和农村工作实际,从资产清查入手,摸清了家底,找准了问题,努力寻求供销社发展的新途径;对市社机关进行机构调整和职能转换,整章建制,依法治社,形成了用
2、制度管权、按制度办事、靠制度管人的新机制;以集团化为目标,提出并积极打造农业生产资料和再生资源回收利用“两个集团”,探索了直属企业改革发展的新模式;逐步恢复自营业务,重建网络连锁体系,供销经济得到了新拓展;强化安全维稳意识,化解历史遗留问题,群众信访工作取得了新进展;不断完善农村社会化服务体系,积极推进“新网工程”建设,为“三农”服务工作提高到新水平;努力加强队伍建设,内强素质,外塑形象,系统上下出现了奋发向上、干事创业的新气象,开创了市供销社工作的崭新局面。一、xxxx年主要工作总结年初以来,我们主要抓了以下几项重点工作:(一)认真贯彻落实党中央、国务院和全国总社的部署和要求,全面启动供销社
3、深化改革。xxxx年是中华全国供销合作总社成立xx周年。xxxx年x月,_和李克强总理先后对全国总社成立xx周年做了重要批示;在批示之前,_和李克强总理还相继就做好供销合作社工作发表了重要谈话,指明了“努力把供销社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台”的改革方向。对此,市社都认真组织系统上下进行深入学习贯彻,并将贯彻落实情况及时向总社、省社和市政府作了汇报。xxxx年年初,全国总社召开了供销合作社综合改革试点动员部署会。借助这次会议的东风,按照总社的要求,结合我市实际,市社提出了供销社深化改革、加快发展的总体思路,制定并印发了x市供销社关于全面深化改革的意见,并于x月中旬召开了市供销社系统
4、党员干部会议,对供销社深化改革进行了全面部署,提出了“振奋精神,埋头苦干,奋力开创我市供销工作新局面”的目标。x月份首先对市社机关进行了机构调整和职能转换,使市社机关建立起了管理、监督、保障“三位一体”的工作运行机制,有效解决了以前机关与企业脱节,上下两层皮的问题,从而充分发挥了机关管理和服务企业的职能作用。为解决社有资产中的问题,设立了社有资产管理处。在去年资产清查的基础上,建立和完善了一整套资产维修、管理、开发利用等工作制度;对市社直属单位的房屋、土地等实物形态资产进行全面系统的核查登记,建立起了完整统一的资产数据库和台账;并将系统的资产现状和管理情况制作成专题片,作为影像资料加以保存利用
5、,为从源头上防止社有资产流失,促进社有资产保值增值奠定了基础。针对历史遗留问题多、矛盾纠纷多的问题,设立了政策法规处,启动依法治社。在不断健全和完善法规库的同时,深入开展调查研究,认真研读政策法律,为市社党委、理事会的决策提供依据,充分发挥决策的智囊作用;积极参与“两个集团”的打造和讼诉案件的应诉工作,为供销经济发展及各项工作提供法律支持。紧接着,对直属企业进行了分类改革,对规模较大的重点企业进行集团化改造,形成发展实力;对小微企业因企施策,经营体制灵活多样;对个别具备条件的企业探索股份制经营,效果较好。(二)以集团化为目标,推动企业组团发展,“两个集团”打造工作有序推进。市社在去年资产清查的
6、基础上,针对目前供销社企业规模小、效益差、资产分散及为农服务能力较弱等实际问题,提出了“打造农业生产资料集团公司,培育农业生产资料现代经营服务网络,打造再生资源回收利用集团公司,培育再生资源回收利用网络”的发展思路,逐步恢复自营业务,重建经营网络体系,使市社直属企业抱团发展,朝集团化方向迈进。目前,两个集团的打造工作取得了可喜进展。农业生产资料集团已经组建完毕,实现了“一加一大于二”的效果。一是经营机制得到了创新。农资集团采取坐部经营的方式,减少了费用支出,解决了集团可持续发展的问题。二是主营业务得到了恢复。集团恢复化肥经营,有助于提高企业的经济效益。全年预计销售化肥总量x万吨、实现销售额x,
7、xxx万元、实现利润xxx万元。三是连锁经营得到了拓展。年内xx等恢复建立了x个化肥、农药配送中心,在xx、x、xx等地设立了x个直营经销部,连锁经营网络遍布全市各区、县(市)供销社。四是职工利益得到了兼顾。集团大幅度提高了职工工资,调动了职工的积极性,职工尝到了甜头,感到有奔头。五是企业形象得到了改观。集团整章建制,精细管理,通过“五抓五促”,由过去的脏乱差,变成现在的洁治美,企业面貌焕然一新。同时,集团公司的组建还有效地解决了原企业遗留的xxx万化肥补贴资金的合规使用、原农资公司经费来源、职工工资待遇提高、化肥库固定资产创效以及社有资产总体收益增加等诸多实际问题,使农资集团的经营发展步入了
8、新常态。再生集团也在积极打造当中。由于原物资回收集团从xxxx年开始几经拆解,一分为十,企业经营停滞,包袱沉重,整合的难度较大,需要做的工作很多。经过努力,目前已经形成了集团公司组建方案,确定了“四步走”的工作步骤,正在有序推进当中。同时坚持组建、融合、拓展同步进行的原则,不断扩大经营,积极寻找出路,努力培育新的经济生长点,拟组建的再生资源集团依托造纸原料回收业务,整合、吸纳了市区内具有一定规模的xx余家造纸原料打包站。并在x注册成立了股份公司,通过享受该市对再生资源经营的优惠政策,降低经营成本,提高经济效益,到年底实现收购造纸原料xxxx吨,实现销售xxx万元。两个集团的打造,给了我们深刻的
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