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1、公司行政人事部工作计划(精选15篇)公司行政人事部工作计划1新一年意味着新起点新机遇新挑战。随着大参林x同仁堂进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作:一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功企业源于卓越管理,卓越管理源于优异完善制度。随着公司不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展根本。因此,建立健全一套合理而科学公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。二、加强培训力度,完善培训机制。企业竞争,最终归于人才竞争。目前公司各门店部门人员综合素质普遍有待提高,尤其是各店长部门负责人
2、,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作,加强团队建议。继续配合各门店部门工作,协助处理各种突发事件。年是XXX拓展并壮大一年,拥有一支团勇于创新团队是为其发展保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作重心。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点沟通多一点责任心强一点,我相信XXX会越做越强。公司行政人事部工作计划2一加强基础管理,创造良好工作环境为领导员工创造一个良好工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强其他部门协调沟通,使行政部基础管理工作基
3、本实现了规范化,相关工作达到了优质高效,为公司各项工作开展创造了良好条件。如做到了员工人事档案培训档案合同档案公章管理等工作清晰明确,严格规范;做到了收发文件准确时,并对领导批示公文做到了时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控办公设备维护保养日常行政业务结算报销等工作正常有序。成功组织了室外文化拓展羽毛球比赛读书征文管理学市场营销学培训课员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物人事管理优化办公环境保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。一、加强服务,树立良好风气行政部工作核心就是搞好“三个服务”,即为
4、领导服务为员工服务为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点1、变被动为主动。对公司工作重点难点热点问题,力求考虑在前服务在前。特别是行政部分管食堂仓库采购车辆办公耗材管控办公设备维护保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作领导交办临时性事物基本做到了时处理时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中,每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排习惯。3、在创新工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改进创新,适应公司发展需要,做到工作有新举
5、措,推动行政部工作不断上水平上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识奉献精神。二、加强学习,形成良好学习氛围行政部人员要具备很强工作能力保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责时“充电”,做到基本知识笃学本职业务知识深学修身知识勤学急需知识先学,不断补充各等方面知识深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程集团制度等业务内容,切实加强了理论业务学习自觉性,形成了良好学习氛围。三、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范办公环境办公秩序监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼
6、仪办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好办公环境秩序。2、培训工作为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构提高员工素质企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学营销学等近60课时培训课,并把培训工作规划纳入部门整体工作计划之中,大力加强对员工政治理论专业技能等方面培训。3、人力资源管理工作根据各部门人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜报纸上招内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期其面谈,发现问题随时沟通,深入了解,帮助他解决思想上难题,通过制度培训企业文化培训等等手段,让员工喜欢公司文化了解企业发展前
7、景设计员工职业发展规划。通过考核,肯定优点,更不保留指出欠失,使员工在企业中顺利渡过实习期。完成公司人事档案信息建立完善公司员工劳动报酬监督发放公司人员进出人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录月工资报表上报工作。公司行政人事部工作计划3一、总体目标根据本年度工作情况存在不足,结合目前公司发展状况今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展20xx年度工作1、进一步完善公司组织架构,确定区分每个职能部门权责,争取做到组织架构科学适用,三年不再做大调整,保证公司运营在既有组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位工作分析,为人才招募评定薪资绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘配置;4、推行薪酬管
8、理,完善员工薪资结构,实行科学公平薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神献身精神,增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上,参照先进企业绩效考评办法,实现绩效评价体系完善正常运行,并保证薪资挂钩。从而提高绩效考核权威性有效性。7、大力加强员工岗位知识技能素质培训,加大内部人才开发力度。8、弘扬企业文化企业传统,用文化感染人;9、建立内部纵向横向沟通机制,调动公司所有员工主观能动性,建立谐融洽企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。10、做好人员流动率控制劳资关系纠纷预见处理。既保障员工合法权益,又维护公司形象根本利益。二
9、、注意事项1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长发展公司而言,是非常重要基础工作,也是需要公司上下通力合作工作,各部门配合共同做好工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视支持。自上而下转变观念否,各部门提供支持配合程度如何,都是行政工作成败关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部20xx年度全年工作基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订目标相
10、配套详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标调整,行政人事部将按调整后目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施具体方案计划制度表单等,也将根据公司调整后目标进行具体落实。一)目标概述公司迄今为止组织架构严格来说是不完备。而公司组织架构建设决定着企业发展方向。鉴鉴于此,行政人事部在20xx年首先应完成公司组织架构完善。基于稳定合理健全原则,通过对公司未来发展态势预测分析,制定出一个科学公司组织架构,确定区分每个职能部门权责,使每个部门每个职位职责清晰明朗,做到既无空白也无重叠,争取做到组织架构科学适用,尽可能三年内不再做大调整,保证公司运营在既有组织架
11、构中运行良好管理规范不断发展。二)具体实施方案1、20xx年元月底前完成公司现有组织架构职位编制合理性调查公司各部门未来发展趋势调查;2、20xx年二月底前完成公司组织架构设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;3、20xx年三月底前完成公司组织架构图各部门组织架构图公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归。三、实施目标注意事项1、公司组织架构决定于公司长期发展战略,决定着公司组织高效运作否。组织架构设计应本着简洁科学务实方针。组织过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司发展步伐;而
12、组织过于繁多会导致管理成本不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况记录,而是综合公司整体发展战略未来一定时间内公司运营需要进行设计。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门每一工作岗位确定都应经过认真论证研究。3、组织架构设计需注重可行性可操作性,因为公司组织架构是公司运营基础,也是部门编制人员配置基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门超出组织架构外增编增人将有权予以拒绝。四、目标责任人第一责任人行政人事部经理协同责任人行政人事部经理助理五
13、、目标实施需支持配合事项部门1、公司现有组织架构职位编制合理性调查公司各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。公司行政人事部工作计划4为加强公司人事行政部工作计划性量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划企业发展方向,参照公司XX年相关能收集到资料为基础,制订出人事行政部20xx年工作目标计划。人事部20xx年度主要工作计划目标1、建立健全人事行政管理各项规范管理制度员工手册等。2、人力资源招聘配置。3、员工培训开发。4、建立真正以人为本企业文化。5、制订对外具有竞
14、争性,对内具有公平性薪酬结构管理。6、完善员工福利激励机制。7、绩效评价体系完善运行。8、人员流动劳资关系。9、公司日常工作后勤管理。公司行政人事部工作计划5随着XXXX年钟声的召唤,新的一年已经到来。俗语:一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作计划:一、行政人事(一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要继
15、续学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解,在XXXX年制定和逐渐完善公司的制度方案。(二)程序制度化不够明确,无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,XXXX年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。(三)在XXXX年度,由于公司的迅速发展,公司为员工的学习培训提供了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质,在XXXX年里,计划为员工上课培训各类知识2次/月(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司XXXX年度员工培训计划方案,该方案于XXXX年3月01日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培养公司员工的学