行政部工作计划汇总八篇.doc
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1、行政部工作计划汇总八篇行政部工作计划 篇1一、行政部工作方向胸怀蓝图:制定明确清晰的人文愿景与工作目标,作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固:建立精、细、完善的工作程序与职能组织,甄选、培训合适的人选。重点突破:改变日趋僵化低效的人工薪酬体系,寻求一种劳资双方双赢的局面。渐次渗秀:树立低调、务实的为人风格与处事方式,谋求融洽的改变结果;二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力,共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队,应成为所有行政人员一致的奋斗目标。诚 信:1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行;2、行政部内部要求:下级对上级的工作安排要100%的服从,100%
2、的配合;3、这里所指的服从不是盲从,是有选择性的服从。即合理的一定要服从,不合理的予以反映、修正后服从。和 谐:1、工作关系的和谐有礼有节;2、对内同事关系的和谐团结互助;务 实:1、日常工作处理脚踏实地;2、异常工作开展追根求源;进 取:1、身处现代一日千里的信息时代,行政部人员务必秉承积极进取的精神,努力拓展自身的知识领域;2、营造学习型的组织氛围;三、行政部组织目标1、设计高效、合理、简化的公司组织架构,并持续检讨精进之;2、建立并持续完善公司人力资源配置标准人力需求分析人才招聘及人 力测评人力资源的开发人力潜能的激发优劣人才评鉴的人力资源 运作体系;3、推行有活力的薪酬、福利体系,实现
3、能力、绩效与收入相匹配;4、建立标准化制度运作规范,逐步形成法制化的管理机制;5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制;6、架设严谨的成本分析与分析体系,从而提升公司的竞争力;7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境,塑造优良的企业文化 与形象;8、建立规范化的行政管理政策与作业标准;9、建立完善、合理的勤务供给运作,为公司生产经营活动保驾护航;10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之;四、行政部职能规划1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新;2、公司人力需求的申请调查、审核;3、人力高效、优质的招聘;4、公司人员出勤状况的统计、稽核;5、公司奖惩扣款
4、运作的统计、分析、稽核;6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理;7、公司全员薪资结算相关资料的建立;8、薪资制度适用性评估并修订之;行政部工作计划 篇2一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此,行政人事部在*年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管
5、理规范、不断发展。二、具体实施方案:1、*年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;2、*年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;3、*年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归三、实施目标注意事项:1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步
6、伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人:第一责任人:行
7、政人事部经理协同责任人:行政人事部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门:1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。行政部工作计划 篇3集团行政部按照20xx年年初的工作计划以及集团领导的工作部署,认真开展工作。现将本年度上半年工作情况进行总结汇报如下:一、加强部门基础工作管理,创造良好的工作环境为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一,20xx年上半年行政部结合工作的实际,认真履行部门
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