行政部门工作计划共3篇.docx
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1、行政部门工作计划(共3篇) 第1篇:行政部门工作计划年度行政部门工作计划根据上年度工作情况和存在不足,结合目前公司发展状况和发展趋势,行政部门制定了年度工作计划。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括:严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一,制定并落实了相关人事管理制度,对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理,不断完善公司行政机制,做到有据有案可查。,并坚持
2、每天早上八点,下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面,做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。二、明确部门职能,做到准确
3、的收、发文件,并及时处理领导批示的公文。三、办公用品、生活用品的及时采购及报销;3、办公设备的日常维护及保养工作;4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动;5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理;6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费,确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题;7、每周参加周例会做会议记录,会后及时整理出会议纪要;8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。第2篇:行政部门工作计划年行政工作计划围绕:管理提升促发展开源节流创效益1、加大人才更新及人才储备计划2、做好阶段性的人员结构优化调整:为达到人力资源的优化配置,进一步降低人力资
4、源成本,实施阶段性定岗、定编、定员工作。合理调整气站人员设置,力求组织结构进一步扁平化,建立一个富有弹性的组织结构。3、建立访谈制度,每月定期定量走访气站,及时了解员工思想动态,加强沟通,及时反馈,提升员工满意度,做好领导的助手。4、每月跟进气站考勤及人员上班情况,坚持 “服务协调管理”为宗旨,持续改进行政部门对其他部门的支持能力和服务水平。提高团队凝聚力,提升员工归属感。5、持续提升人力资源管理水平。明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据。6、坚持有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作,认真落实培训需求分析工作,做好
5、培训的设计和实施。加强传递企业文化与价值观等知识的培训。7、年的上半年,重新编写中凯公司各岗位职能,并出台相关岗位职责说明书。8、加强企业文化建设: 原有企业文化的基础上不断加以完善、丰富企业文化ppt内容,加强培训力度,在实际工作中践行企业文化,使企业文化深入人心。9、逐步健全档案资料管理,建立方便、快捷、科学的档案管理渠道。年3月份前,将完成年所有资料的归档工作。10、配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,做好办公物品管理,减少浪费,切实做好后勤费用的报销审核,严格按照程序核定的使用标准执行。第3篇:行政部门工作计划行政部年度工作计划根据年工作中存在的不足,结合公司今后的发展趋势,我部门拟定了
6、年度工作计划,并遵照计划开展具体的工作,旨在能更好的为各部门服务,更好的协调各部门的运作及支持公司决策,协助各部门达成年计划目标任务,推进公司整体发展。年度工作计划重点内容:一、完善公司部门管理(一)尽快整理员工手册公司现在的状况,有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训,但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚,员工手册是规章制度与公司文化的浓缩,是公司的法律法规,覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容,同时,也让每一位新员工通过员工手册,更快的了解公司、认同公司、融入公司。员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、
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