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1、职责工作计划八篇职责工作计划 篇1一、少先队副大队长工作职责作为大队长的得力助手及参谋,具有以下职责:1、支持大队长和大队辅导员的意见和决定,当其工作布置欠妥或遗漏时,及时与以纠正和提醒,以便有关工作更顺利的进行。2、当遇到突发事情而大队长不在场时,履行大队长的一切职责,及时解决或缓解问题,并尽快联系大队长或大队辅导员,反映情况。3、分担日常工作,保证大队长和大队辅导员有更多时间和精力去考虑全面工作。4、关心各委员的思想、学习、工作和生活情况,团结各部门、各成员。及时发现、解决存在的问题,加强大队委各委员之间的凝聚力,以利于工作的顺利且有效的开展,协助并督促各委员做好本职工作。5、学期初协助大
2、队长及时制定大队委工作计划,并督促检查各个部门订好学期计划,期末进行总结。二、少先队副大队长工作计划1、组织少先队员学习小学生守则、小学日常行为规范把养成教育落到实处。2、积极开展少年儿童科普体验活动,引导队员争当“小问号”、“小发现”、“小能手”。3、发动各中队开展“我是小小科技迷”、“插上科技的翅膀”等主题队会活动。4、开展文明礼仪活动,从着装、行走、问好、敬礼、集合、行为习惯方面进行规范化培训。5、组织队员开展“让城市更美、让校园更美”环境保护活动。6、督促各中队推荐值日岗干部,进行培训后上岗检查。7、推动开展书画比赛和讲故事比赛。8、抓好红领巾监督岗、旗手、护旗手等的各项工作,使之成为
3、展示我校少先队员风采的一个窗口,成为进行队员爱队、爱校、爱国教育的一个优秀的阵地。9、举行手抄报比赛,评出优秀作品,颁发奖状。10、开展体育趣味性活动比赛,如:跳绳、踢毽子、拍球等。11、落实常规检查评比检查工作,继续实行流动红旗制度,对班级清洁、文明纪律、两操进行检查评比,并及时指出其存在的问题加以改正。12、检查各中队的板报内容,加强管理,充分发挥 “红领巾黑板报”的宣传教育作用。13、开展“书香校园” 读书节活动,创设良好的读书氛围,使队员们增长知识,扩展视野。14、协助大队辅导员,期末开展“快乐中队”、“特色小队”、“优秀中队辅导员”、“优秀队干部”“优秀少先队员”的评眩职责工作计划
4、篇21.根据本市水务发展总体规划和中长期发展规划,组织编制中长期计划和年度计划,并负责监督实施。2.负责本市水务各类建设项目的立项、项目建议书和预可、工可的申报和审批;会同有关部门做好本市水务工程建设项目竣工决算的审批申报等工作。3.负责本市水务事业与各类建设资金的衔接、协调、落实。4.指导局属单位的财务工作;组织编制局属单位机构经费、事业专项经费、运行经费计划并对执行情况实行检查监督。5.负责贯彻执行国家有关财务制度和会计制度;组织水务各项建设资金,对水务各类资金进行管理和调节,并对有关执行情况实行监督检查。6.会同有关部门研究并提出本市水务行业有关价格、税收、信贷、财务等各项经济调节意见并
5、负责其监督管理。7.负责本市水务综合统计工作。8.负责局属系统中外合资、合作企业的组建及涉外经济项目的审批、申报等管理工作,并指导局属单位的经济发展工作。9.根据授权对局系统的国有资产进行监督管理,并负责对局属单位财务收行内部审计。10.负责局系统控制社会集团购买力支出和专控商品的审批工作。11.承办局领导交办的其他工作。职责工作计划 篇3为促进公共卫生服务均等化,更好的实施老年人健康管理服务项目,为老年人提供疾病预防,自我保健及伤害预防的指导, 减少健康危险因素,有效预防和控制慢性病。根据国家公共卫生服务规范制定20xx年本单位老年人保健工作计划。服务对象:我镇26个行政村的65岁以上的老年
6、人。服务内容;为在我镇26个行政村的65岁以上的老年人每年进行一次免费的体检,体检的时间视情况具体安排,体检项目完全依照国家基本公共卫生服务规范进行,并尽可能增加一些必要的项目,具体步骤如下:1 乡镇卫生院组织各村的老年人的每年一次的健康体检,体检前先由各村乡村医生通知各家需要体检的人员。2 老年人体检可与慢病体检以及建立健康档案 相结合。3 体检的内容包括健康状况的评估、体格检查、辅助检查。4 健康状况评估包括:吸烟、饮酒、体育锻炼、饮食、慢性疾病常见的症状、既往病史、遗传病史、现病史及临床表现、治疗和目前用药情况。5 体格检查方面含有血压、身高、体重、腰围、臀围、皮肤、淋巴结、心肺听诊、腹
7、部是否有包块、下肢是否水肿、呼吸、体温、脉搏辅助检查有:每年一次血糖、血脂,有条件的话还应加上血常规、尿常规、B超、心电图、X光片。6 告知老年人健康体检的结果并进行相应的干预。对发现已确诊的高血压者和2型糖尿病者纳入相应的慢病管理对存在危险因素但是尚未纳入慢病的居民定期随访对所有的老年人进行慢病危险因素、高血压防治知识、糖尿病危害的健康教育主要工作计划:1 掌握全镇65岁以上老年人的花名表及数据,规范管理率90、体检率85%;2 健康体检表完成率95%。职责工作计划 篇4词语释义计划文员主要是根据客户定单安排生产计划。在安排生产计划过程中,要考虑到客户的交货日期,本公司的生产能力,供应商在物
8、料上的供应,生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况,生产车间的情况,客户定单情况,并要及时发现问题,处理问题。工作流程1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制造成本,提高生产效率;2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位;3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落实,实施过程监控;4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及时反馈;5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况
9、,合理调整生产计划达成出货要求。工作职责1、产量:产量是工厂的关键任务,尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号,统计汇总全年各月份产值或产量,可以通过饼图表现品种分布,通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析,可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。2、效率:效率是老板比较关心的指标,一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现,当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化,同时要说明通过哪些事情或措施的实施,实现了这一目标。3、品质:品质是非常关键的目标,可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明,结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格
10、率、废品率等等;过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样,仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布,折线图表现全年每月的数据状况等等,也要有分析,什么样的问题如何处理,或者是针对某月份(或某季度)这种质量形势,采取了哪些措施,具体如:1、2、3、等等,实现了在月份后,指标达到了什么?对于什么样的问题,尚没有有效的措施,已经将这种情况向哪个部门汇报,目前采用哪总措施等等。4、成本:当老板的都关心的指标,现在市场比较透明,定价权不在制造企业(技术含量极高产品除外),在市场的透明价格下,降低成本就等于提高利润,所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指
11、标,如:废料(不同于废品,一般指剩余并不能再次利用的材料)、原材料消耗(同样数量的产品,原材料消耗降低),水电费降低,单位产品的小时费用降低等等,要总结在这一年里,做了哪些工作是的成本降低,带来多少利润等等。当然,一样可以采用图表的方式表现数据变化。5、人员:人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人,负责哪些工序,对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训,如何在培训过程中既不耽误生产,又不影响品质,还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表,可以学习学习,做好就好。6、创新:创新说白了,就是实现上述指标的方式方法,而且这种方式方法,你们单位没有人用过,就是创新。可以是
12、小发明、小创造、小改进,也可以是合理化建议,总之对指标有好处,对企业有好处就行,要形成一种常规模式,逐步推广,形成改进前和改进后的对比。职责工作计划 篇51.合理维护ERP的参数,分析和及时处理MRP的计划订单.2.依照客户需求和预测编制物料需求计划,确保物料按时.按质.按量的供应,以满足生产要求3.参与MRB及物料的异常处理,协调ECN的有效执行,控制呆滞的物料的产生4.请保留此标记T及VMI项目,合理控制库存量.5.分析月度KI报告,并制定改善措施6.根据生产计划制定物料需求计划7.提供有关生产流程所需物料之供应状况报告,供各部门参考;8.制定生产计划并跟进生产进度及物料供应,协调相关部门
13、并监控生产计划完成情况;职责工作计划 篇6一、在上级业务部门和项目部领导的指导下开展工作,认真贯彻执行公司和项目部的各种管理办法,积极做好计划经营及相关工作。二、负责组织劳务招标及合同评审程序实施,严格劳务外包合同管理,按照公司有关规定进行劳务外包,并对项目部所属各单位合同执行情况进行监督、检查。三、负责施工计划的管理工作,负责施工计划的编制、上报和下达,并不定期的检查计划的.实施情况,及时向项目领导汇报。四、负责项目部对上计量支付、对下验工计价工作。五、会同上级部门编制责任预算,把好增收节支第一关。六、制定切实可行的项目责任成本管理制度,统计考核责任成本实施结果,提出责任成本管理改进措施,会
14、同各部门做好责任成本核算工作。七、准确编制经济分析资料,收集市场价格信息,及时向项目领导提供合同运行情况和盈亏分析。八、严格统计报表制度,及时准确的上报各种统计报表,有效地做出现场施工的信息反馈负责其他有关报表的报送。九、配合工程部做好设计变更工作,收集变更设计资料并建立台帐,为工程的索赔和最后决算提供相关材料。篇三:计划合同部部工作总结尊敬的各位领导、各位同事:20xx年即将过去,计划财务部面临着恶劣的施工环境,在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下,顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作,更好的服务于施工,在此对前期的各项工
15、作做如下总结,请各位领导、同事多多批评、指点。一、工作情况:20xx年以来,本部门主要负责的工作主要有:施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理,现一一汇报如下:1、施工合同、协议管理工作情况:合同管理贯穿施工的整个过程,也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本,对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止20xx年11月份,共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份,临时用地合同15份、临时用电合同8份,施工便道修筑合同5份,三电拆迁合同6份,道路使用押金合同5份,临时工程建设合同5份,工程检测、超前地质预报合同3份,工程施工保险3份,材料、设备供应合同34份。从而有效的规范了合同(协议)签订各方的权利与义务,为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外,对施工劳务分包合同进行动态管理,对劳务分包单