厂车间主管年度生产管理述职.docx
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1、厂车间主管年度生产管理述职厂车间主管年度生产管理述职 各位领导:下面是我一年来的工作的简单回顾:一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己一直把组织员工学_“”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。在员工中坚持坚
2、持开展有针对性的形式。向员工讲形势、 讲任务、 提要求。 使员工认清形势, 明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基础。自己在工作中始终严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学_活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识,并通过事故案例大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。三、生产方面:
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