双灯公司绩效管理手册模板.doc
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1、 编号: 江苏双灯纸业股份有限公司绩效管理手册 姓名: 部门: 工号: 企 管 部 制内 部 资 料 注 意 保 存使 用 说 明请使用:这是一本管理手册。1 功能:为每位考核者提供一个实用的管理工具,成为连接组织目标与个人目标的纽带,成为考核者与被考核者双方沟通交流的桥梁。形象而言,它是考核者从事考核和管理的工作备忘录、记事本和沟通卡。2 用法:请阅读“关于考核”、“关于考核者”、“关于被考核者”,“关于操作规则”。请阅读:关于考核 1 考核是什么?考核是量化员工工作结果的手段。2 双灯公司实行“直线考核”制的考核体系:考核者对被考核者实施考核,考核管理委员会分析、管理考核结果,并有效接受、
2、处理被考核者的申诉;3 绩效考核的内容分为关键的业绩指标(KPI)、关键的品性指标两个方面;4 相应的行为基准、阶段目标、关键事例是对员工进行评价的客观基础;5 公司认为:采取考评分离的考核策略,有利于工作聚焦与员工培养。“考”的内容遵从绩效管理手册的相应规定,“评”的内容主要有能力与任职资格评价,由相应的组织来确定。专家强调:1 各级管理人员都要坚决推行绩效考核制度,它是双灯公司文化的载体。2 在考核的过程中,要充分发挥考核的“引导作用”,通过价值牵引,促进下属员工按质按量地完成任务。并通过沟通面谈,逐渐引导下属员工,使其发展规划与公司的战略规划相一致,而且,还必须对他们的表现,给予即时强化
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