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1、公司部门工作汇报模板(共4篇) 第1篇:保险公司部门经理述职报告模板在过去的一年里,保险公司的各部门经理们,都取得了哪些辉煌的成绩呢”,“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了?”。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境:业务限制太多,划分不合理。这个时候我除了耐心的解释别无他法,因为这种情况也常常发生在我自己身上,我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上,我们的营销员新手居多,缺乏经验,加上我和张经理刚从机关转型到业务,工作性质发生了很大变化,业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋,同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理,这在无形中就延长了业绩的等待期,在业绩低
2、迷的时期,我常常寝食难安。从整体上看,我部发展的态势是健康向上的,但魔鬼往往又总是存在于细节之中,在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视,因为问题的性质一旦发生变化,就有可能非常致命。能否保持警省,并且具有高度的预见性,将显得尤为重要。六、工作中的欠缺回顾一年来的工作,在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单,看问题不够全面,在一些事务的处理上显得略为草率,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高,自己在综合素质上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看,所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间,会鞭
3、策我更加努力的工作与学_,而且,能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步。七、下一步的打算和努力方向业务方面,我们必须要痛定思痛,认真总结过去一年的经验和教训,客观分析成败与得失,以长远的眼光制定方针,寻找对策,并且尽快卸下思想包袱,理清工作思路,为xx年的负重前行做好充分的准备,确保完成全年计划任务。队伍是业绩的基础,xx年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题,俗话说:“人心齐,泰山移;多增员,多举绩。”因此,要及早制定新的增员计划任务,强调其重要性,落实责任到人,还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增员模式,增员理念。争取xx年营销人员总数达到x名。学_是一个人、一个企业、一
4、个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学_,切实提高学_的能力,汲取更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质。xx年,我在这方面对自己将提出更高的要求,要在学_管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,虚心向其它同志学_工作和管理经验,借鉴好的工作方法,还要向先进的同业公司学_,把先进的经验和成功的做法运用到实际工作当中去。我还需要要进一步强化敬业精神,增强责任意识,为人处世高标准、严要求,务必使自己的全面素质再有一个新的提高。总之,在一年来的摸爬滚打中,我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作,但我的确是一直在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上,虽然我现在还做不到长袖善舞,游刃
5、有余,但我坚信伴随着部门的成长,我自己终究也会逐渐成熟起来。在此,我有信心和部门成员一道,_、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏,为第一营销服务部20xx年的稳定和发展做出更大的贡献。个人述职难免片面,恳请大家对我多提意见和建议。谢谢!保险公司部门经理述职报告3:各位优秀的伙伴:大家好!自20xx年xx保险在xx这片土地上扎根,我们已经携手走过了五年的时间,今天,我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。谢谢大家!五年来,在分公司党委、总经理室的正确领导下,在公司各位同仁的积极配合和协助下,我们克服各种困难,开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力,公司经营管理工作取得了明显成
6、效,各项管理显著提高,职工精神面貌焕然一新。下面,我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下,请大家评议。一、主要经营数据及业务开展情况在20xx年,公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保20XX年各项经营目标的实现,公司班子成员团结协作,公司全体员工集思广益,开拓业务新领域,采取积极有效措施,努力推进业务稳步发展。20XX年,分公司的各项政策调整较大,公司经理室对分公司的经营决策高度重视,坚决服从,及时组织传达贯彻会议精神,分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现,我们以公司整体利益为重,及时调整业务发展方向,采取切实可行的措施,使我公司结构调整工作取得了
7、初步成效。公司将有效控制风险作为20XX年业务发展的基本原则。 车险业务一向是公司整个业务经营中最具有代表性的,但车险赔付率很难得到控制,为了控制风险,公司经过市场研究,同时遵循分公司的业务政策导向,大力扶持非车险等效益险种。公司积极拓展业务发展领域,在20XX年加大攻关力度,承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务,对我公司优化险种结构起到了推动作用。在确保业务发展的同时,我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决执行上级各项规章制度,公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求,严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针,加强
8、业务内部管理,限制承保垃圾业务,杜绝经营风险。二、加强政治理论学_ 努力提高自身的政治素质。企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大,就得不断学_,掌握法规政策,了解市场动态。我坚持以_大会议精神为思想指导,思想上与分公司党委保持高度一致,努力提高执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的能力。20XX年,根据分公司关于学_实践科学发展观活动的总体安排,公司将落实实践科学发展观作为贯穿全年工作的主线。科学发展观中全面协调可持续发展的阐述对于保险业具有重要的指导意义。培养员工高尚的职业道德,加强保险公司的社会责任意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项重
9、要工作。个人方面:本人坚持做到严于律己,规范行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议,自觉遵守公司的各项规章制度,带头搞好公司领导班子廉政建设。三、民主决策,发挥集体智慧,充分发挥党员班子队伍的模范带头作用凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政策制定等重大事项,均通过会议研究决定,一时吃不准、定不了的事情,根据同志们提出的疑问,做考察调研,反复研究,直到统一认识,作出最终决定。重大事项的决定,广泛听取意见,力求决策正确。同时,加强与上级的联系,自觉请示汇报,听取意见,接受指导,争取支持,获得帮助。正是因为管理民主,决策透明,才使得领导班子团结,部门关系协调,职工心齐劲弘,上下支持有力,在公司内部创造
10、了和谐发展的良好氛围。四、做好各项基础工作,确保集中管理工作的顺利推进。20XX年,公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要举措,以高效化、正规化为公司制度建设的基本原则,在业务、理赔、财务、人力、印章管理等方面做了大量工作,我公司能坚决执行上级的各项决议,健全各项规章制度,加强了制度建设和内控管理。集中管理有利于提升服务质量,加强风险管控,实现效率优先,整合资源配置。对于提升客户服务水平,提升公司风险管控能力、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。五、建立健全公司各项内控制度,强化考核,确保执行力。公司在每季度末成立考核小组根据考核办法对公司各机构的业务经营情况和内控管理情况进行了检查,对存在
11、的问题及时提出整改意见,确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实,有力推进了基层公司的内部管理水平和风险防范能力,使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。六、加强企业文化建设,推进精神文明建设发展,增强队伍凝聚力在加强公司管理,深化公司改革,确保业务发展和效益提高的同时,我十分注重加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。20XX年,公司圆满开展了政风行风评议、新保险法颁布实施等主题活动。在追求企业效益的同时,充分发挥了公司的社会责任,在XX市树立了XX保险的良好口碑。七、下一步工作思路一年来,在
12、学_与工作等方面,虽然取得了较显著的成绩,但是,仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决,理论知识与实践水平有待于进一步提高。在今后的工作中,我将继续深入学_各种优秀的管理办法,采取有力措施,力争把发展和管理工作抓得更好。总公司二次创业的号角已经吹响,在公司发展进入二次创业的关键历史时期,我们承担着重大责任和_,公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键,主动适应形势任务变化要求,认真学_“二次创业”的相关文件精神,明确自身发展的方向,全面提升自身的业务水平,解决发展过程中出现的各种难题,以“企业文化
13、”为指导,高标准、严要求,认真搞好思想定位,不断强化发展观、服务意识,破除旧的思想障碍,坚持通过各种行之有效的方式不断加强学_,用实践来检验和发展自身的创新力。波澜壮阔的二次创业,为企业发展搭建了广阔的平台,也为自身提供了大有作为的舞台。我和大家一样,要不断提升学_力,增强执行力,发展创新力,坚持不懈地提高自己的综合实力。第2篇:公司财务部门工作汇报公司财务部门工作汇报一、财务部的中心任务:主要是负责公司日常财务工作及财务预算、核算和财务管理以及资金筹措等工作,对财务风险进行预警及监控,通过财务数据分析指导公司的经营活动。二、财务部的基本职责:1、起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算
14、。2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规。3、整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的最大化。4、做好公司的会计核算、会计监督工作。5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。6、防范公司财务风险。三、财务制度:1、会计档案管理制度。2、薪酬管理制度(试行),年7月1日起执行。3、出差及差费管理制度,年12月15日起执行。4、财务管理制度,年12月15日起执行。四、财务部人员情况:本部门共有3人,其中财务负责人、会计、出纳各1人。分工如下:1、财务负责人:主要负责日常财务管理工作,完成公司领导交办的事项。执行财务负责人岗位的工作职责。2、会计:主要负责日常会计记账,协助负责人
15、完成公司领导交办的事项,执行会计岗位的工作职责。3、出纳:主要负责办理日常现金、转账等业务,配合负责人、会计完成公司领导交办的事项。执行出纳岗位的工作职责。五、主要工作流程:1、审批流程:经办人填制审批申请单会计(出纳)复核财务负责人审核签字提交公司领导审批签字。2、凭证传递流程:办理银行、税务等部门业务领取回执单出纳登记现金银行日记账整理粘贴完整传递会计记账。3、业务联系书传递流程:相关部门提交业务联系书会计(出纳)复核签收填制审批申请单财务负责人审核签字提交公司领导审批签字。4、与各部门的工作关系:六、管理绩效(一)工作成果:1、加强内部管理工作,完善部门管理制度。2、参与公司薪酬方案(试行)的制定,现已实施。(二)存在问题:1、财务管理方法、管理水平欠缺。2、财务分析披露比较肤浅。3、原因分析:财务管理人员管理经验不足。七、建议:1、加强学_财务管理知识。2、善于总结分析财务报表。第3篇:公司财务部门工作汇报公司财务部门工作汇报一、财务部的中心任务:主要是负责公司日常财务工作及财务预算、核算和财务管理以及资金筹措等工作,对财务风险进行预警及监控,通过财务数据分析指导公司的经营活动。二、财务部的基本职责:1、起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算。2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规。3、整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体