科室主任述职报告三篇.docx
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1、科室主任述职报告三篇科室主任述职报告三篇 科室主任述职报告 篇 1 敬重的各位领导、各位同事:肛肠科在医院领导的支持与关心下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心,以增加肛肠科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点,全面落实医院管理,强基础,抓规范,顺当通过“三甲中医院复审”,实现了全年业务制度规范化,管理科学化,.效益最大化,有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。作为肛肠科主任的几年期间,本人仔细履行科主任职责,尽职尽责。为更好服务于患者,鞭策自己,今日向各位领导及同事汇报一年来的工作,不当之处,请各位领导、同事批判指正:一、加强学习,不断提高自己的思想水平和业务素养,全年
2、开展新业务、新技术 1 项。20 xx 年全科累计出入院人数约 1200 人次,床位用法率 110%,总收入 800 余万元,全年完成手术约 800 人次,其中类以上手术 150 余例,电子结肠镜检查突破 1500 例,完成了结、直肠肿瘤根治术 62 例,包括全结肠切除 2 例。各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术 560 余例。其它各类手术二百余台次。收治重症坏死性筋膜炎 3 例。无较大医疗事故发生。在皖西北地区领先开展 pph术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂,并顺当开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。丰富中药熏洗、中药灌肠、红完治疗、
3、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。邀请省内外知名专家会诊手术 30 余人次,增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解,并得到权威界的支持和好评,扩大了科室在皖西北地区的影响力。二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:努力提高医疗技术水平,实行人性化温馨服务,恳切仔细工作、细致耐烦沟通,为适应新形势下医疗环境,加强对科室成员的思想及职业训练,树立面对.、面对患者,把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神,增加科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工整体形象,即服务一流,技术精湛,爱岗敬业,文明服务的白衣天使形象。三、打造良好团队精神。肛肠科的工作一年到
4、头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,而且专业性强。需踏实、耐烦、不惧脏累,才能胜任工作。甘于奉献、老实敬业是外科工作的必备人格素养。特殊是年轻医生的成长、成长方面,甚至是打算性因素。我常告知他们,只有这样,你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。一年来,本人踏踏实实地做好各项医疗工作,克抓严管,确保医疗平安,以主动地看法投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失。四、医乃仁术,廉洁行医,作为科主任应领先垂范:一是常常深化病员和家属当中,了解病员的苦痛和需求,关怀和爱护病人,诚意诚意为病员服务。二是在工作上大胆创新。仔细切实转变思维方式,大胆开展技术创新,努力提高业务技术水平。三是大力推广中医药
5、相宜技术。以自己的医德和人格力气赢得病员的敬重和信任。切实规范自己的言行,树立良好的天使形象,严格履行服务承诺。四是严格自律,做廉洁从医的表率。在临床工作中,提高觉悟,坚决信念,锤炼意志,耐得住清贫,抗得住诱惑,坚持原则、秉公行医、公私分明,仔细处理好医院和患者的关系;敬重自己的人格,珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。翻过去的一页已成为历史,假如说做了一些工作,能较顺当的完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关怀关心分不开,与科室全体人员的团结协作,敬业奉献分不开。在这里,对全院职工对我们的扶持和关心表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很
6、大的差距。在下一年度,加强中医专科建设,丰富推广非药物治疗手段,争取在医院“十二五规划”期间,开展一些新业务,争创省级特色专科,使肛肠科的业务更上一个台阶。科室主任述职报告 篇 2 我的述职题目是:开拓思维,立足校本搞教研。分为三部分。也就是三句话:“小部门,大管理”、“多反思,少埋怨”、“先做事,后说话”。可能要较长时间,由于做起来不简单,说起来也难。一、“小部门,大管理”谈工作完成及职责履行状况 在民办学校或某些势利人眼中,教研是个无足轻重的部门,可谓之渺小,但本学期,教研室在董事会和校长室的英明领导之下,放眼将来,开展了一系列工作,现作简要汇报,并请此次大会评议。1、作为在学校长室挺直领
7、导下的教研室,首先严格履行了管理者的职责。我总认为:能领导人的是思想,不是权力;是责任,不是指令。思想体现才智,管理要有艺术,执行要讲原则。我们的教研不搞空洞的论调,不作苍白的呼喊,而是严格执行学校工作方案和本室工作方案,坚决不移地贯彻上级训练教研精神,以新课标为指针,发挥教研在教学中的先导作用,主动为我校教学质量的进步进言献策。立足我校实际初步确立了有我校特色的“校本”教研思想,教研格局因而也初步形成。2、领导并指导各教研组开展工作,落实了组长工作例会的详细内容并全程跟踪督促实施,切实保证了会议精神的严格执行。3、深化推动了每周四“教研活动日”的活动,注意了教研形式和质量,注意了实效,做到了
8、活动事先有筹划,有预备,有书面支配表;活动中有考勤记录,有活动过程记载,有活动结果反馈等。每次活动每个老师都动手收集材料在会上沟通,有学术性。4、主动稳妥地开展了汇报、沟通课以及各科教学观摩课活动,在肯定程度上形成了一些老师深钻教材,改进教学,取长补短,相互学习的良好局面。老师的听课行为也变成了一种自觉和渴望。查阅老师交回的由教研室制作下发的广豪学校听课记录,便不难看出,老师们的听课次数增多了,评课力量增加了,这莫非不是一种教学水平提高的间接反应吗?5、高质量地组织完成了本学期月考、期中考等试题的拟定、制卷印卷工作,有效地对同学特定阶段的学习进行了检测以及同时对老师相应阶段的教学效果进行了评估
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