《外科主任述职报告共5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《外科主任述职报告共5篇.docx(37页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、外科主任述职报告(共5篇) 外科主任述职报告 外科主任2021述职报告 2021度我在医院领导的正确领导下,在医院各职能科室的关怀关心下,在全科医护人员的大力支持配合下,顺当的完成了全年的各项工作。回顾这一年,取得了很大进步,但也有不少缺点,现就全年工作状况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下: 一、德 一年来,我坚持仔细学习马列主义、_思想、_理论“_”和“中国梦”重要思想,遵守院规院纪,服从大局,科学管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,牢固树立服务意识,根据卫生部“三好一满足”的要求,把科室的医德医风建设和职业道德培育放在首要位置并将其纳入日常管理工作中。科室加强召开医德医风训练,总结
2、日常管理过程中发觉的问题并提出整改措施,使全科医护人员增加了“一切为了患者,为了患者的一切”的服务意识,在主动解除病人苦痛的同时,提高和改善了服务质量,得到了广阔患者的信任和支持,提高了_效益。 二、能 在临床业务方面,紧紧围绕科室2021年度进展目标,保持和发扬小儿外科专科特色优势,不断完善专科专病建设,加强小儿肠梗阻、肠套叠、阑尾炎、疝气、鞘膜积液的特色治疗与优化,与河南省妇幼保健院小儿外科建立联姻关系,逐步向省级技术水平靠拢,进一步保持和发扬专科专病的地位。 2021年我圆满完成基层医生肠套叠、阑尾炎、外科创伤课程的培训工作。自2021年10月起,我科逐步开展腹腔镜手术,并主动查找病源,
3、稳中求进,填补我院微创外科空白。同时注重人性化管理和服务品牌的创建,使我科成为特色突出、优势明显、患者信任、_满足的科室。但在小儿 二、1 三级手术开展方面仍旧止步不前,以后加强学习,努力尝试,带领全科医务工创办真正的特色科室。 作为一名科室负责人,我始终坚持高标准、严要求,努力在管理与医疗技术上下功夫,加强平安医疗。在科室管理方面,实行全员参加管理的工作模式,根据医疗质量掌握、实习带教、控感管理、考勤绩效、仪器设备、信息网络等进行分工管理,发挥每一位职工的特长,完成了各项基础管理工作。 三、勤 自2021年5月我院乔迁新址后,我科住院患者增多,肠套叠急诊空气灌肠增多,我加班加点,任劳任怨,已
4、成为习以为常 。我始终以身作则,保持着工作的_和向上的活力,准时传达院办精神,用正面的信息引导职工,传播正能量,为医院的快速进展努力工作;在日常工作中,坚持在一线工作岗位,指导大家提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。在年底医院管理年度考核期间带领全科医护人员团结全都、携手共进,发扬“白加黑”的拼搏精神,圆满地完成了考评工作。 四、绩 (一)、医疗业务状况 全科今年完成诊治门诊患者 多人次,住院总人数 人次,病床用法率达30%,平均住院日6天,用药比达30%,住院病人回访率达100% ,传染病登记漏报率0% ,出入院疾病的诊断符合率9%(国标90%),入院三
5、日确诊率月均达%(国标90%),今年开展了“肠套叠空气灌肠复位术”和“腹腔镜手术”新技术的临床运用,收到了较好的_及经济效益。与上一年度相比,圆满地完成了院里下达的经济指标,这一成绩的取得是与我科全体人员的努力是分不开的。 (二)、医疗质量管理 1、严格执行医疗质量和医疗平安的核心制度及相关操作规范,成立医疗质控小组由专人负责并定期检查落实状况,确保医疗质量及医疗平安。 2、科室制定了完整的医疗质量管理方案及方案,完善了科主任、主治医师及质控员严格把关的质控体系,并按甲级病历的要求加强病历管理,定期检查病历保证病历质量。 3、科内加强术前商量、疑难病案商量,不断提高理论水平和临床诊疗技能。 (
6、三)、医疗平安 一年来我科仔细贯彻医院的各项医疗平安管理条例,仔细查房,对多病种患者准时请相关科室会诊、指导诊断及治疗,确保医疗平安。尤其对“肠套叠患儿自行复位及注射疫苗感染”这两起大事深刻剖析,从中吸取深刻教训,不断强化各级医护人员的医患沟通及医疗平安意识,加强相关核心制度的学习及落实,重点加强以外科为主等相关学科理论学问的学习,对科室的平安措施进一步梳理、调整及加强,责任落实到每一位医护人员,杜绝发生医疗责任事故。 (四)、业务培训 我科仔细落实医护人员“三基”(基本学问、基本理论、基本技能)培训方案、狠抓三基培训,切实加强技术规范操作,不断提高治疗效果,做到人手一本学习记录,通过组织业务
7、学习,提高全科医生的诊治水平。鼓舞全科医护人员主动参与连续医学训练学习。 (五)、人才培育 科室特别重视高素养专业技术人才的培育,在人员非常紧缺的状况下做到迎难而上,利用休息时间共同学习呼吸机、除颤仪、心电图机的用法及肠套叠空气灌肠复位术等外 3 科常见技术操作,努力建设合理的人才梯队。同时鼓舞科室人员通过成人高考等多种方式提高学历和增加理论学问水平。 (六)、临床合理用药 仔细贯彻处方管理方法及抗菌药物临床应用指导原则,依据病情需要选择中西药物。合理用法抗菌药物,加强处方管理,确保用药规范、平安。 (七)、经济效益 全年科室业务总收入8033252元。科室仔细执行医保农合政策,并实行在临床工
8、作中。 五、廉 我根据院党委反腐倡廉的要求遵守廉政规定,管好自己,接受监督,无违纪行为发生。虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较2021年有所提高,取得了肯定的_和经济效益,仍存在缺乏新技术、新项目及科研力量欠缺等问题,如何在现有基础上进一步提高医疗质量、加快科室业务进展,达到“三好一满足”的标准。我们还要连续努力,更好地满足临床及患者的需要。 总之,一年来,自己做了一些工作,但是与领导的关怀分不开,与各职能部门的关心分不开,以后还要更加努力,做自己力所能及的事,面对困难,竭力克服,依靠全科医护人员,团结全都,迎接新的挑战。 外科:杨淼 2021年1月29日 第2篇:医院外科主任述职报告
9、 2021医院外科主任述职报告 2021医院外科主任述职报告 护士述职报告 【2021医院外科主任述职报告一】 尊敬的各位领导、各位同事: 今日我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的剧烈使命感,又深知力量有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批判指正: 作为外科主任的两年期间,本人仔细履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下: 一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素养。 二、求真务实,不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。外科的工作就是 无
10、规律、不由自主 ,一年到头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。两年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热忱和冲动,坚持每天从零开头,以主动热忱地看法投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失,2021年被评为 先进个人和行风标兵 荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院进展奠基。假如说做了一些工作,能顺当完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关怀关心分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大
11、的差距,做好医务科的管理工作,我决定做到以下几点: 1、服从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想训练。 2、进一步完善医院的进展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员学问的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以制造良好的_效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落
12、实,保证上级相关检查达标。 6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提,没有医疗平安作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的进展就成为一句空话。 7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的进展建立在各科室进展的基础上,但各科室的进展又以医院总体进展为依托。假如没有医院的总体进展,科室的进展就将成为无源之水,无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局,局部的成功才会对全局有意义,围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子数不胜数。 目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家,格外是各位科主任、护士长是能以大局为重,辩证
13、地处理好 小我 与 大我 的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中,就是最好的例子。 【2021医院外科主任述职报告二】 2021年较好的完成了工作任务,现将本人这些年来的工作总结如下: 一、政治思想及医德医风建设方面 领悟及执行上级指示精神,不折不扣,和上级保持全都。遵照医院的部署,组织我科室全体工作人员,连续深化学习_理论和 _ 的重要思想,仔细学习有关构建和谐_的各种文件精神,提高全体工作人员的思想觉悟,努力把医疗、教学、科研等各项工作做好,为构建和谐_做好本职工作。 全科人员严格遵守各项规章制度,没有消失违法违纪现象。开展反商业贿赂工作,组织科室人员参与医院的各种形
14、式的训练活动,仔细学习有关文件,提高思想认识及觉悟,仔细进行自查自纠,这些年来,科室人员无收受红包、回扣现象。努力提高医疗服务质量,一切工作以病人为中心,供应优质服务。 由于医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力合作,科室多次被医院评为 先进科室、十佳科室 ,个人也多次获 优秀科主任、十佳科主任 称号。 二、医疗业务方面 严格执行医院各种规章制度,狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康训练等方面的工作,并努力按医院管理年的要求做好每一项工作,使我科在医疗市场竞争更为猛烈的状况下,仍能稳步进展,较好地完成了各项工作任务。 (一)住院率和业务收入 从开科以来,我科住院率始终稳居院内前三名,业务
15、总收入也不断增长在收入增加的同时,药品比例也逐步下降。 (二)危重病人抢救工作 在做好繁重的临床医疗工作的同时,还坚持专业理论及新技术的学习,不断提高自己的业务技术水平。随着年龄的增长,老年患者的病情越来越简单、越来越重,我科的危重病人数量较同期增多。通过医护双方通力协作,这些年来我科胜利抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人,均得到患者及家属的确定及感谢。同时通过主动对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作,不但胜利救治了病人,全科医务人员也通过实战积累了不少的临床阅历,业务水平大幅度提高,培育了一批技术骨干 (三)连续训练 依据工作需要,全员学习,养成良好的学习风气,以上医疗业务工作,个人除了主动参加外,更重要的是起到了指挥、协调作用,在全科室同志努力工作下,全科医护工作稳定,多年来无医疗事故及重大医疗纠纷。 (四)人才队伍建设 1、增加学问更新意识,组织科内学习医学 三基 学问及专业基础学问,并留意跟踪医药前沿信息,针对怡康病区医疗服务对象多为多系统、多器官病变患者这一特点,科内不仅对每一位医师提出专业进展要求,并且强调在怡康病区工作的医师通读内科学,以便医师在娴熟把握内科常见病、多发病诊疗技术,又能对专业学问把握有所侧重,学问结构与医学进