装备制造公司总经理述职述廉报告供借鉴.docx
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1、装备制造公司总经理述职述廉报告供借鉴仅供参考*年,在党w书记、董事长的带领和经理班子成员支持下,我按照职责分工,紧紧围绕计划任务目标,狠抓分管工作的全面建设和能力提升,在经济形势严峻复杂环境下,分管的装备制造公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显,以增幅*%较好完成集团下达的指标;按照集团未来“六厂四区”总体规划布局,我牵头组织西北产业工业园整体规划和建设工作,已形成阶段性成果,整个园区将于*年全面建成。下面从三个方面进行述职述廉。一、工作总体体现“较准、较实、较好”一是谋得较准。针对装备制造公司的转型发展,我遵循深化国有企业改革的指导意见,扎实推进落实*省长来集团视察关于装备制造企业转型调
2、整讲话指示、集团关于装备制造产业转型调整和发展改革实施意见,坚持以能力提升为主线,以改革创新为抓手,以项目建设为平台,持续深化企业转型改革,严抓工作落实和作风改进,突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调,坚持“走出去”战略和“做精主业,关联拓展”产品发展思路,提升装备制造公司的发展质量,增强公司聚核发展的内生动力,带领公司主动适应经济发展新常态,实现了可持续发展。*年,我组织带领装备制造公司以深入推进全面深化改革为牵引,坚持转型发展定力,强化提升“市场话语权、行业影响力”,紧扣“以*为主、关联多元”总体思路,巩固扩大品牌影响力,公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显,实现了历史
3、新突破,制造产量实现翻番,经济效益实现两位数增长。二是抓得较实。工作中我坚持求真务实、力求实际开展工作。在抓装备制造公司的发展过程中,我始终紧扣全面能力提升为根本,严格要求公司抓各项基础管理工作。大到公司的发展战略定位,小到公司员工公寓管理改进,我不当甩手掌柜,不搞“纸上谈兵”,抓现场,现场抓,抓出成效为止。在抓工业园整体规划完善和建设过程中,我坚持深入现场,密切联系实际,围绕厂房工艺布局精心抓好建设工作,整体工作有序推进。三是成效较好。一年来,分管工作总体上取得较好成效。如,装备制造公司发展质量明显提升,在经济形势严峻复杂多变的情况下,公司不仅平稳“度过严冬”,转型发展成效明显,主要经济指标
4、创近十年最好成绩。承接了*国家重点工程项目,新开发了*省重点项目,非洲*出口加工业务稳固拓展,公司在西北市场影响力和市场话语权有了明显提升;公司在取得制作国际标准的基础上,又取得北美*体系认证,成为西北地区首家和全国第*家拥有该标准的企业;生产能力不断提升,建成一体化全自动标准化新生产线,制作年产能由()年的*万吨增至*万吨。装备制造公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵”。此外,工业园已完成*个单体建筑,行政办公楼有望明年5月实现交付。二、反思不足表现为“不够、不全、不强”一年来,我的工作虽取得一定成效,但还是有不少缺憾。工作谋划实施还不够细致、不够深入、不够到位、不够全面。自身能力与形势
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