敬业奉献好人事迹.docx
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1、敬业奉献好人事迹篇一:敬业奉献好人主要事迹材料(3500字)敬业奉献好人主要事迹材料罗丹,女,29岁,毕业于中山大学公共卫生学院预防医学系。在2008年的“”汶川大地震发生之后,毅然参加该年度由团中央组织的大学生西部计划抗震救灾专项计划,以一名志愿者的身份在震后的汶川县志愿服务一年。初到汶川时,住的是救灾帐篷,吃的是方便面,断电断水,交通瘫痪,余震和泥石流不断。哪怕条件再艰苦,她也从未退缩过,毅然和当地群众一起投入到抗震救灾及灾后重建的工作中去。结束志愿服务时,她还被汶川县委评为“汶川县优秀志愿者”。她从2011年10月起,进入南岸区卫生局卫生监督所工作。在这短短一年半的时间里,她通过自身不断
2、地努力,以不怕吃苦、认真负责、勤学好问的态度,获得了单位领导及同事们的认可,并快速地从一名普通的医学生,成长为一名可以独当一面的合格的卫生监督执法人员。该同志主要的特点有:一、勤学善思,素质高。卫生监督执法工作除了需要必要的医学知识外,更重要的是必须具备相关的法律知识。因此,自进入单位以来,她像海绵一样不停吸收着各种知识。通过看书学习、参加各种培训、实践中积累摸索、向老同志虚心求教等多种方式,从掌握法律知识到现场快检操作,从违法案件查处到公文写作要求,不断地提高着自己的工作能力。学习中做到了学有所思,学有所感,学有所获,为新形势下的卫生监督执法工作打下了坚实的基础,特别是在现场快速检测设备的操
3、作方面,成为了大家公认的“业务通”和“多面手”。二、爱岗敬业,作风实。她总是以认真负责的态度对待自己的每一项工作,力图把工作做实、做细、做扎实,高质量高效率的完成每一个任务,勤勤恳恳,从不“讨价还价”,也不“挑肥拣瘦”。特别是在她成为饮用水卫生监督组的负责人后,工作压力大、强度高、任务重、人手少,往往一项工作没完成,第二项、第三项工作就接踵而至。为了按时保质的完成工作,加班加点成了“家常便饭”:为了完成创卫资料的整理,她曾连续3天加班到晚上十点多,被领导催促着才肯下班,但下班时仍抱了一大堆资料回家去整理;为了对辖区的农村水厂进行抽检,她总是一大早就出门去,下午四五点钟才能回到单位上,一天的行程
4、达120多公里;为了完成以20天为一个检查周期的游泳池水质抽检,她总是不分上、下午的,顶着重庆那40多度的高温和明晃晃的烈日,穿梭在辖区内80多家游泳场所里。不推诿不抱怨,始终保持良好的精神状态,全身心地投入工作是她一贯的工作作风。三、创新思路,业绩佳。作为单位里代表新生力量的一员,不墨守成规、勇于创新、敢于尝试的精神也在她身上有着体现,特别是在现代计算机技术和现场快速检测技术在卫生监督工作中的应用方面尤其明显。通过信息化办公的引入,使她的工作效率得到了明显的提高,光是2012年,她就完成了日常监督户次数达1299户,并进行公共场所及饮用水的现场快速检测达101户;她还由于熟练掌握了各种现场快
5、检操作,曾代表单位接受了媒体关于游泳池水质快检、中央空调检查机器人的使用以及洪灾后的集中式供水单位卫生监督等相关内容的多次采访。她用自己一贯的优异表现努力践行着自己的工作抱负:没有豪言壮语,不一定要丰功伟业,有的只是一如既往、不计得失、冲锋在前、任劳任怨。朴实无华的她在平凡的岗位上默默地践行着卫生监督工作“执法公允、服务于民、护卫健康”的核心价值。篇二:敬业奉献身边好人敬业奉献身边好人太原新闻网2010-06-1519:02来源:新太原论坛山西旅游刘强:文明和谐国税的爱心使者阳曲,地处太原北大门,素有三晋第一县的美誉。是一个人杰地灵、名人辈出的风水宝地,从西汉建县迄今二千多年的岁月里,这里曾养
6、育了郭淮、狄仁杰、呼延赞、郭子仪、傅山等历史名人,如今,在创建文明和谐社会的旋律中,当地人们争相传颂着一位文明和谐国税爱心使者的事迹,他,就是阳曲县国税局刘强局长。2002年7月,在阳曲国税发展的一个非常时期,刘强同志受市局党组的委派,来阳曲县国税局担任党组书记、局长。八年来,他始终不敢忘记作为基层“一把手”的职责和使命,坚持依法治税不动摇,咬定从严治队不放松,将创建文明和谐单位贯穿于日常税收工作实践中,将其作为推进依法治税、加强队伍建设、优化纳税服务、发展地方经济的重要手段,逐步摸索出一条抓创建、促管理的文明和谐建设途径。国税收入一年一个新台阶,2003年-2008年共组织收入112859万
7、元,年平均增幅达%。征管质量稳步提高,登记率、申报率、滞纳金加收率达100%,入库率、欠税增减变动率、处罚率均为98%以上,征管“六率”指标连年位居全市系统前列,税收完成进度、征管质量保持了持续发展的良好态势,创历史最好水平,阳曲国税在大力支持地方经济建设的同时,呈现出税收服务多元化、税收工作社会化的良好格局。在多年的的基层实践中,刘强矢志不渝、坚持不懈追求的一个目标,就是希望能以严格管理和温馨关爱打造一支作风过硬、纪律严明、团结友爱、文明和谐的团队。几年来,他从解决干部队伍存在的要害问题入手,在队伍建设上出实招,下猛药,严格执行责任追究,经济惩戒达47580元,干部违纪降职1人、免职2人,记
8、过4人,警告处分1人。通报批评5人,调离岗位7人。2005年8月,一名同志因服务态度不好,与纳税人发生争吵。刘强得知此事后,立即向局党组提议,调离其工作岗位,处罚500元,并给予全局通报批评。有些干部认为,这是小题大做,但他认为,虽然看似小事,但直接关系到全局的形象,折射出的是整个队伍的形象。2007年上半年,泥屯税务所因对一户企业催报催缴不力形成6万余元欠税,而按照责任追究办法,最高只应给予500元的经济惩戒,但刘强觉得要罚就罚得“心疼”,只有这样才能触及灵魂,教育大家,于是他提议对泥屯税务所的所长和一名税务干部分别给予3000元的重罚,刘强本人自负领导责任陪罚1500元,并立即召开全局的征
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