项目管理策划书-西双版纳展示中心.doc
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1、展示中心项目管理策划书目录第一部分 概 述1一、工程概况(简述)1二、工程承包工作、结算和工程款支付(合同约定)1三、生产经营目标3四、管理原则 ( 放在项目策划书)4第二部分 工程管理策划7一、工程概况7二、工程管理方针、目标7三、项目组织管理及各部门管理职能8四、主要施工方法17五、施工总体部署19六、技术管理23七、质量管理24八、安全管理24九、劳务分包的管理25十、项目成本管理25十一、机械设备管理26第三部分 质量控制及管理策划27一、质量目标27二、影响质量的因素27三、质量人员、机构及程序29四、工程质量控制措施32五、规范和仪器36第四部分 合同管理策划37一、合同签订与评审
2、37二、合同履行与合同变更37三、合同履行台帐38四、合同风险及防范38五、补充协议、会议纪要等资料的收集整理39六、合同收尾及合同后评价40七、出具法律建议书41第五部分 分包管理策划42一、分包商管理原则42二、分包商管理42三、分包队伍的选择43四、施工分包合同的签订和履约44五、分包队伍进场管理45六、现场施工分包管理46七、分包队伍退场管理48八、工程款和劳务费的结算与支付49九、施工分包管理的考核50第六部分 项目成本策划方案50一、成本管理目标50二、成本管理机构及责任50三、项目责任成本的测算51四、项目成本控制办法54五、项目经理部成本月报56六、项目责任成本分析57第一节
3、项目成本分析表58七、责任成本降低措施59八、项目成本检查及预警65第二节 项目成本控制及措施计划表65九、项目部成本还原67第三节 项目成本还原及指标分析67十、工程成本总结69第七部分 物资管理策划69一、主要材料用量69二、材料采购70三、材料验收70四、设备及人员配置72五、材料管理72六、盘点73第八部分 信息及风险管理策划73一、信息管理73二、风险管理77第九部分 职业健康安全和环境管理策划书81一、编制依据:81二、工程概况、特点、施工条件及周边环境:82三、术语:82四、目标、指标82五、组织机构及职责83六、过程因素、可能的风险及控制管理84第十部分 后勤管理策划书89一、
4、工程概况:89二、管理目标:89三、党群工作90四、行政工作90五、后勤工作91六、农民工管理94七、风险预测及防范95第 9 页 共 99 页展示中心项目管理策划书第一部分 概 述一、工程概况(一)工程名称西双版纳国际度假区展示中心。(二)工程简介2.1建筑概况:“展示中心”项目总用地面积22279.2,位于景洪市戛栋片区,由西双版纳国际度假区开发有限公司开发建设。该工程地块总占地面积22279.2,建筑占地面积3221,为二层的商业展示建筑,一层建筑面积为3200,层高6.6m,二层建筑面积为882,层高4.8m。 2.2. 工程结构设计概况基础类型为桩基础,桩型为PHC-400 AB (
5、95), 基础持力层为砂砾层,桩端进入持力层需不少于2m,有效桩长为6-10米左右,单桩竖向承载力极限标准值为900KN。桩数共计366根, 机械采用静力压桩机。场地土类别为类,采用先张法预应力PHC管桩结合柱下承台。(三).工程施工难点及特点(简述)1、土质差,主要是杂填土,地下水丰富。2、建筑总高度高达10m建,造型美观,但施工难度大。5、施工场地较宽,除基坑围护用地外,现场有堆放及加工场所,施工平面布置较容易6、工人临设均要另行租用场地搭建,现场保障可供应7、任务量大,工期紧,各区从开工始要求3月内竣工8、质量、文明施工目标要求高,确保创“鲁班奖”,创“云南省安全文明样板工地”、创中建股
6、份限有限公司“CI”金奖、四局科技进步奖、“QC”成果奖等。 二、工程承包工作、结算和工程款支付1、承包范围及工作内容:甲方指定分包工程:(具体施工以合同为准)除甲方指定的分包工作外,我司应按图纸设计及甲方要求完成本项目其它工作。甲方按各指各指令分包工程总价的2%支付我司综合服务费,各专业分包队伍由我司负责统一管理,综合服务费包含的内容:利用现场我司的外架及提升设备;分项工程完工后的修补;项目工期、质量管理和工程资料的规范化收集整理,竣工验收及备案等工作内容。2、工程结算:本工程结算工作按以下节点进行分段:基础完工、地下室结构完成、裙房结构完成、结构封顶、工程竣工,在各节点工作完成后2个月内,
7、我司应报送完整结算资料,并指派专人与甲方完成各节点结算资料的核对确认工作。按总公司项目管理手册相关规定,在与甲方签订正式合同后再进行细化、分解。工程发生签证,必须在签证发生的一周内向监理、甲方报送签证资料,作为今后结算的依据。我司未在规定的时间内完成签证资料的报送工作,甲方将不确认,且视为我司自愿放弃该部分结算、不进行任何方式的计价结算。施工过程中发生的变更价款由甲方在结算时统一支付。我司必须严格按审批的施工组织设计施工,工程建设中,临时设施,迁移,外架重新搭设等,甲方不会予以费用。因设计变更新增工程,或新材料、新工艺时,如双方在单价核定时不能及时达成一致意见,我司必须先行组织施工,争议留待结
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