2019年交通运输工作总结.docx
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1、2019年交通运输工作总结一、2019年工作亮点及关键指标完成情况2019年,在全体员工的共同努力下,*中心安全行驶里程*万公里,安全环保形势持续向好,员工队伍和谐稳定,较好地完成全年目标任务,工作呈现以下两个亮点:(一)安全运行里程年年递增,安全生产势头保持良好。中心在风险识别防控、集中安全培训、安全主题活动、统一规范调度等方面开展了富有成效的工作,确保安全生产势头保持良好,中心安全运行里程呈逐年递增趋势,累计安全总里程达*万公里,累计安全运行4*天。中心作为*交通安全管理牵头单位,荣获*交通安全管理片区先进单位荣誉。(二)基层建设全面加强,凝聚力、战斗力持续提升。中心“四好”班子、党支部“
2、六个一”、“五型班组”创建蓬勃开展。结合中心实际,积极开展“流动红旗车”评选,营造良好干事氛围。连续三年荣获*先进基层党组织荣誉称号。二、2019年主要工作(一)严守安全红线,交通安全形势稳定向好1. 强化监督管理。坚决执行*安全严管措施,全年共开展驾驶员出车前酒精测试*次;GPS监控*余台次;查处违章超速*5次,经核实其中*情况属实,中心对以上行为均进行通报批评,并在月度奖金中进行考核兑现。2. 强化风险管控。组织开展危害因素辨识及培训工作,更新完善*道路交通风险识别图。全年完成车辆回场检验*余台次,重点对车辆的机械部分、运行记录以及维修记录等方面进行全面检查,对检查中发现的问题及时完成整改
3、,整改率达100%。3. 强化安全教育。完成*驾驶员内部准驾证换证考核。全年共开展专题培训*次、安全经验分享和学习*次、综合素质测试*次、应知应会考试*次,应急演练*次,青年岗位讲述*次,确保安全教育培训全覆盖。4. 强化特殊时段安全管理。共开展特殊时段车辆安全检查*,迎接分公司QHSE体系审核检查*次。对检查中发现的*项问题及时完成整改,整改率100%。(二)坚持精细化管理,提升基础管理水平1. 坚持“开源节流”。严控车辆油耗,严格维修审批手续,严控车辆维修成本,加大车辆回场检验、预防性维修、车辆维修过程的质量控制。2. 坚持“公平考核”。修订*驾驶员绩效考核方案,加大考核管理力度,做到在奖
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- 2019 交通运输 工作总结