2021年综治信访上半年度工作自查报告.docx
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1、2021年综治信访上半年度工作自查报告 2021年综治信访上半年度工作自查报告 为切实做好建党100周年重要敏感节点维稳工作,根据XX集团关于开展综治信访工作检查的通知要求,明确检查考评的重点内容、标准,坚持问题导向,分析维稳形势,认真研究部署,组织实施,较好地完成了上半年综治信访维稳工作任务。现就对照检查情况作以下汇报: 一、平安建设实施情况 1.组织领导方面。全面落实中央、全省政法工作会议精神以及集团党委关于平安建设的部署要求,根据XX省社会治安综合治理工作条例和上级有关精神,严格落实社会治安综合治理领导责任制,由公司党总支书记为综治信访工作第一责任人,定期召开党总支会,将综治工作与业务工
2、作同规划、同部署、同检查、同落实。紧密结合工作特点,搭建四级综治网格管理运行平台,根据“网格化管理、精准化服务、一体化保障”的总要求,以“一级指挥、二级抓总、三级联动、四级落实”为建设原则,通过高效联动、扁平管理,构建平安建企责任落实矩阵,发挥上下一体联动作用。 2.综治维稳机制建设方面。一是持续优化综治工作调处机制,建立了综治网格化管理架构体系,依托各部门、基层单位为责任主体,发挥宣传、预防、发动、组织、协调的作用,将公司各层级组织起来,自我发现问题、解决问题;二是通过开展应急演练、技术培训会等方式,提高了员工应对现场复杂多变管道维抢修问题的判断能力,不断强化管道运行管理人员的安全意识,进一
3、步提升了预防处置群体性事件的水平,做到第一时间发现问题,第一时间采取措施,第一时间果断处置,完善站队岗位应急处置卡,明确各岗位应急状态下的具体工作内容;三是完善了风险防范等预警机制,全面推行企业稳定风险评估机制,以施工征地拆迁、水工保护、处置管道违章占压、环境保护等容易引发矛盾纠纷的领域为重点,完善重大项目决策稳定风险评估制度,强化了安全风险分级管控能力,筑牢企业风险隐患预警防线;四是建设了公司级安全生产“双控体系”,针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题,扎实有效推进各项防控治理工作。 3.严格目标管理。一是签订综治目标管理责任书,切实落实综治、信访、维稳工作责任制,建立人人有责、人人
4、尽责、人人享有的目标管理责任体系,着力提升综治目标管理实效,明确新形势下正确处理内部矛盾方式,为矛盾纠纷化解工作提供多元预防调处化解管理办法;二是加强本单位内部安全防控网建设,完善人防、物防、技防和协防措施,全面排查整治安全隐患,提高了预测预警预防各类风险能力,建设和谐平安单位。 4.加强人才队伍建设。实时调整领导班子挂点联系基层单位分工安排,组织开展意识形态调研工作,扎实有效推进“我为职工办实事”意见征集实践活动,对梳理调研问题和建议上会进行研究,逐项予以落实解决,进一步增强了职工群众的获得感、幸福感、安全感;定期开展思想动态分析和谈心谈话活动;针对国家油气管网体制改革、公司综合改革、“三定
5、”改革等事关员工切身利益的大事,领导班子带头深入基层单位开展形势任务教育,鼓舞士气、消除疑虑,确保员工队伍思想稳定。 5.加强职业道德教育建设。广泛开展了学百年党史做文明员工文明行为倡议活动,号召广大干部员工深刻理解党的初心使命,厚植爱党爱国爱社会主义情感,积极参与文明倡议,争当文明员工,争创文明企业;制定了XX省XX管道有限公司舆情信息管理办法,按照“实时收集、迅速应对反馈、坚持实事求是、注重正面导向、实现群众满意、维护良好形象”的要求,规范和加强_与处置工作,正确把握和引导了舆论导向。 二、影响平安建设不稳定因素自查情况 1.矛盾纠纷排查化解。通过实行“每周一小查、每月一大查”的定期检查工
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