邮政分公司2020年领导班子述职述廉报告.doc
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1、邮政分公司2020年领导班子述职述廉报告2019年,在市公司的正确领导下,我分公司领导班子深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义精神、习总书记系列重要讲话精神和全市邮政工作会议精神,进一步解放思想、团结协作,紧紧围绕“四个成邮”建设目标,以效益优先型为发展方向,带领分公司职工抢抓机遇、攻坚克难,加快推进分公司转型升级,着力推进各项业务发展,着力保障和完善职工福利,不断开拓创新领导班子工作水平,较好的完成了2019年各项工作任务。现将一年来领导班子履职情况和廉政建设情况报告如下,请予测评: 一、固本强基,进一步夯实组织基础 (一)抓关键,强化民主集中制 依规发挥党支部决策作用,坚持民主集中制原则,
2、形成领导班子内部合力。分公司领导班子始终认真贯彻民主集中制有关制度和规定,充分发挥班子成员集体领导作用,严格按照“三重一大”的规定,集思广益、集体决策,将党的领导融入企业治理环节、把企业党组织嵌入到企业治理结构之中,不断提高党组织驾驭全局的能力。 (二)强管理,健全党建工作机制 分公司领导班子始终坚持党的领导不动摇,坚持党的建设和企业发展同部署、同谋划。一是成立了党建工作领导小组,对2019年党建工作进行全面安排,明确责任人,形成了层层抓落实的格局。二是制定了xx分公司党建引领行政问责实施意见和部室支局满意度测评办法,了解部室、支局的支撑管理情况,对未完成计划任务的部室支局经理进行行政问责,三
3、季度纪检委员对两名部室经理进行了诫勉谈话。三是对照巡视整改反馈问题,制定了员工考勤办法,完善了车辆、油料管理办法、会议管理办法等,进一步健全了分公司制度保障机制。 (三)重基础,推进基层阵地建设 一是推进支部达标和党员达标工作。xx分公司党支部班子健全、设立规范、结构优化、分工明确;党员队伍建设符合要求,党员发展和党员教育管理规范,“三会一课”、“两学一做”制度完备;支部活动有序统筹开展,活动次数和质量满足要求。30名在职党员作风优良,党组织坚强有力,使命感和责任感强,敢打仗、善打仗、能打胜仗,支部自评为达标,同时向市公司党委提交了达标申请。 二是充分发挥工会职能,助推企业发展。xx分公司工会
4、在市公司的坚强领导下,坚持以职代会为基本形式的民主管理制度,让职工充分行使主人翁权利,坚持对生病住院、家庭困难职工开展帮扶慰问工作,全年看望生病职工8人,发放慰问金1600元,开展了困难员工慰问、夏送清凉、冬送温暖员工慰问活动、温暖我先行职工家访活动,进一步提高了职工幸福感和凝聚力。组织开展了三八节游园活动、职工羽毛球比赛、全民健身等文体活动,营造了职工与公司共同发展,相互促进、和谐共生的良好局面。 (四)拓思路,引领企业转型发展 一是强化党建引领。针对分公司一线党员较少,党员覆盖面不足,党员示范引领作用发挥不明显的问题,结合实际制定“亮身份、强责任、树标杆、当先锋”党员责任区项目实施方案,划
5、分责任片区,设立责任区领导和党员带头人,定期开展基层业务指导、党员谈心谈话等工作,每季召开专题分析会,分析业务指导情况,存在问题等,形成闭环,支部党员的示范引领作用得到了较大提升,支部党员覆盖面达到100%。 二是提升服务能力。为进一步改进工作作风,更加深入密切的联系服务群众,引导党员身份亮出来,变党员不敢管为主动管,分公司结合自身实际,制定了党员值日制度,后台党员轮流值日,开展学习督导、做好便民服务、增强应急能力、推进工作开展、深入基层调研、加强学习交流,通过党员值日制度,党员同志更加深入基层,贴近群众,加强了干部职工之间的联系。 三是发挥示范引领。发挥干部冲锋带头作用,领导班子带头联系村镇
6、,创新开展惠民生工程,精准扶贫工程,开发丽春政府商演、三界文化节活动承办、白鹿政府音乐小镇明信片项目等,宣传地方文化、打造地方名片,同时也扩大了邮政在地方政府的影响力。 二、统筹兼顾,进一步推进转型升级 (一)效益优先,全力以赴抓收入 2019年,分公司坚持效益优先型发展目标,持续立标对标达标,以收入为核心,固优势、补短板、抓重点、强弱项,截止11月实现收入4889.58万元,完成年计划的91.58%,全市排名第五,能够确保完成2019年收入计划。 (二)明确重点,殚精竭虑谋发展 2019年,分公司把加快高质量发展作为第一要务,进一步聚焦关键问题,突出抓好四个方面工作,一是坚持效益优先,转型发
7、展代理金融业务,推进储蓄业务增长和结构调整,推动保险业务转型升级,大力开展理财基金销售工作,全面提升金融收入占比,取得了不错的成效。截止11月,金融业务实现收入3410.25万元,同比增长4.9%,全市排名第六,其中储蓄余额新增2958.49万元,保险新增7888.4万元。二是坚持对标找差,量质并重发展寄递业务,全力打好寄递业务“降本增利”决胜之战,着力做大业务规模,提升市场占有率,加大揽投渠道的建设,最大限度拉动了平台量和寄递量,在双11期间签约玖峰纸业,实现收入42万,缩小了收入缺口,全年实现寄递业务收入518.86万元,较去年同期增长13.54%。三是坚持项目引领,创新发展文传业务。分公
8、司将文传业务转型作为突破口,积极整合内外部文化传媒资源,创新产品功能,强化项目开发,以“文化+”为切入点,初步探索出一条文化传媒创新发展之路。2019年成功开发社保邮资封、丽春商演、佛宝弥珍邮品、我们的70年等项目共14个,实现收入270余万元。截止11月,文传专业实现收入649.37万元,完成计划的111.57%,同比增长27.44%,全市排名第二。四是坚持协同发展,注重源头获客,平稳发展电商分销业务。电商坚持业务联动,通过厅内营销和外拓走访全力发展“两险”业务,缩小收入缺口;分销以酒水为重点,全力冲刺旺季计划。截止11月电商业务实现收入83.73万元,完成计划的62.02%,分销业务实现收
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