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1、研发部门终工作汇报表格(共8篇) 第1篇:研发部门工作情况表格XX公司部门周工作计划及总结表部门类别研发部序号123*上周工作完成情况责任人下周工作计划完成时间责任人重点工作增调工作第2篇:部门工作汇报表格部门工作汇报表格篇1:部门月工作总结表西安交通大学崇实书院第五届团工委学生会文艺部第一学期工作总结1、工作简介:(罗列在本学期内已经完成的所有常规、临时的本部门工作以及配合或帮助其他部门展开的工作,每项工作用简明的一句话概括)如: a、负责筹划杏坛讲学相关工作b、收集各部门部长、干事空闲时间表制作值班表 c、元旦晚会 d、园游会 e、dota大赛 2、活动总结:(将工作简介中罗列的每项内容按
2、照以下要求填写,不涉及的条1 /4 _来源网络整理,仅作为学_参考 款不写)1)活动时间:年12月21日 2)活动地点:宪梓堂3)参与人员及人员参与度:崇实学生会全体部门,人员参与度较高,组织良好。但人员安排上出现了部分工作组人员过度盈余和其他工作组人员不足的现象(建议根据实际情况适当更改)。4)宣传的方式、宣传品悬挂地点、具体内容、制作单价及数量、制作地点及联系方式(海报喷绘等将原图、文尾页附表)5)商家赞助的形式、金额,商家的联系方式(合同书原文尾页附表)6)活动具体流程7)活动中需要用到但是缺乏的物资及干事缺乏的技能(考虑统一采购或培训):2 /4 _来源网络整理,仅作为学_参考 物资比
3、较充裕,但缺乏常规道具。干事缺乏对突发事件的应急处理能力,常常因为向部长咨询而引起宝贵时间的浪费。 8)每一个活动附带至少一张(最多两张)照片 3、反思分享:(能够给其他部门或者后人带来帮助或者加以借鉴的经验、教训、技巧等)1)本部门在本学期工作中遇到的具体的棘手的问题、临时解决方案以及事后是否想到更优的解决方案(分部长和干事两部分写):部门下设小组管理制度,选派干事充当轮值组长,各组又有相应部长直接负责,可以提高工作效率。2)指出学生会整体在本学期工作中出现的问题并提出改善建议(必填):个人认为应该加强部门文化建设,尽量减少人员流失的现象;其次,3 /4 _来源网络整理,仅作为学_参考 活动
4、进行过程中应该适当让干事多承担一些工作,这将有利于对其能力的培养。3)你所了解到其他学生组织可借鉴学_的活动或者内部建设措施:值班制度,考勤制度,卫生评比制度,例会期间进行头脑风暴游戏。 4)其他想说的话 4、活动经费一览表(注:活动预算数目以交给办公室的预算表为准,报销方包括书院、学生会、赞助商)篇2:部门工作汇报表4月份第1周部门工作汇报表篇3:部门工作总结表格金霞学校年下学期部门工作总结4 / 4_来源网络整理,仅作为学_参考第3篇:办公表格之部门工作汇报表格部门工作汇报表格西安交通大学崇实书院第五届团工委学生会 文艺部第一学期工作总结1、工作简介:(罗列在本学期内已经完成的所有常规、临
5、时的本部门工作以及配合或帮助其他部门展开的工作,每项工作用简明的一句话概括)如: a、负责筹划杏坛讲学相关工作b、收集各部门部长、干事空闲时间表制作值班表 c、元旦晚会 d、园游会 e、dota大赛 2、活动总结:(将工作简介中罗列的每项内容按照以下要求填写,不涉及的条款不写)1) 活动时间:年12月21日 2) 活动地点:宪梓堂3) 参与人员及人员参与度:崇实学生会全体部门,人员参与度较高,组织良好。但人员安排上出现了部分工作组人员过度盈余和其他工作组人员不足的现象(建议根据实际情况适当更改)。4) 宣传的方式、宣传品悬挂地点、具体内容、制作单价及数量、制作地点及联系方式(海报喷绘等将原图、
6、文尾页附表)5) 商家赞助的形式、金额,商家的联系方式(合同书原文尾页附表) 6) 活动具体流程7) 活动中需要用到但是缺乏的物资及干事缺乏的技能(考虑统一采购或培训):物资比较充裕,但缺乏常规道具。干事缺乏对突发事件的应急处理能力,常常因为向部长咨询而引起宝贵时间的浪费。8) 每一个活动附带至少一张(最多两张)照片 3、反思分享: (能够给其他部门或者后人带来帮助或者加以借鉴的经验、教训、技巧等)1) 本部门在本学期工作中遇到的具体的棘手的问题、临时解决方案以及事后是否想到更优的解决方案(分部长和干事两部分写):部门下设小组管理制度,选派干事充当轮值组长,各组又有相应部长直接负责,可以提高工
7、作效率。2) 指出学生会整体在本学期工作中出现的问题并提出改善建议(必填):个人认为应该加强部门文化建设,尽量减少人员流失的现象;其次,活动进行过程中应该适当让干事多承担一些工作,这将有利于对其能力的培养。3) 你所了解到其他学生组织可借鉴学_的活动或者内部建设措施:值班制度,考勤制度,卫生评比制度,例会期间进行头脑风暴游戏。 4) 其他想说的话4、活动经费一览表(注:活动预算数目以交给办公室的预算表为准,报销方包括书院、学生会、赞助商)部门工作汇报表金霞学校年下学期部门工作总结第4篇:部门工作计划表格部门工作计划表格部门是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机
8、构或组织。新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增
9、进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处,形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、
10、加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。三、继续加强学_1.学_专业技术,学_ISO/TS16949体系思想,按照ISO/TS16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员
11、工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学_同行业的技术知识。3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度,促进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。四.20xx年度计划要点:1.样品合格率必须达到95%以上。2.样品计划完成率必须达到70%。3.年度改进项目必须3项以上。4.工装/设备定期维护保养完成率98%5.新产品过程开发完成率96%6.工装制造不良率3%7.技术降成本100万以上
12、(详见附件一“技术降成本措施计划”)。8.生产现场出现问题必须赶到现场解决。五、20xx年具体计划如下1.新样品开发:据20xx年年度开发结果(平均只/月),在20xx年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定),计划1-2月份59套,3-12月份625套,由于明年的重点是三角臂项目,故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22.工艺图纸方面:据20xx年新工艺编制结果(163份/月),在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上,并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。3.产品图纸刷新方面:(1)对于老产品图纸刷新争取在20
13、xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。(3)明年对刷新图纸先进行量化试运行,以提高技术员的积极性,量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面:(1)、据工装组20xx年制作结果486付(平均每月副),20xx年计划为平均每月41副(包括检具),模具组20xx年共制作工装模具201副(平均每月副),计划在20xx年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管,并做好记录,减少样品保管过程中的样品丢失现象。6.日常工作方面:(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审
14、和反馈,对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。(3)、做好和各部门的接口工作,统一对过程控制的认识,形成为一线生产服务的思维方式,确保质量、确保结果正确,使公司的图库能正常施行运作。由于这份工作刚开始,许多方面还需要熟悉,特安排本月工作以熟悉公司各项网络服务业务、整理有效客户、新进人员培训为住。以服务为先、效益为本的经营方针,积极配合营销及客服工作的开展。采取灵活的经营手法,推出更贴身的服务,把经营做到推陈出新。在内部管理上,加强本部门各经营点的协调合作性,着力增强和提升员工工作技能和服务意识,限度地调动人员的积极性、创造性;切实加强管理工作,不断推陈出新,做好配套服务工作的开展。一、制定出部
15、门的管理制度,业务流程及具体标准,以明确部门内部职员的具体职责和业务方向,以便能加快客服系统的正常运行。二、明确部门成员工作安排,制定部门工作安排表。三、积极筹划,落实工作,加快初期部门工作的调适过程,以便能更好地进行初期的起步工作,为下一步的工作开展奠定好基础;四、初期应在学院内进行一次必要的市场调查,调查出对于客户服务的意见和建议,明确市场的需求,以便更好地开展客户服务部的工作。客人接待工作仍是客服部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和市场部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内对本公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对产品表现出限度的认同感,把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一个客人,使他们对我公司的接待工作满意作为客服部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度,达到提高经济效