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1、质量管理心得体会范文(通用9篇)质量管理心得体会1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一:平安管理 平安管理的目标是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一,预防为主”是平安管理必需遵循的原则,平安为质量服务,而质量必需以平安作保证。 平安管理必需贯穿于施工管理的全过程,首先应建立平安生产文明施工保证体系,加强职工平安生产文明施工的训练,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的
2、平安技术措施和专项平安生产施工,做好班前平安技术交底工作,并突出抓好阶段性的平安工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必需抓好平安用电管理。 其次在施工过程中应仔细贯彻执行建筑工程文明施工标准,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。 热点之二:质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,
3、靠信誉争市场,靠市场增效益。 在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,准时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。 其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发觉的问题必需查明缘由,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实状况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料选购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。 热点之三:进度管理
4、进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约力量的有力体现。 首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、同心同德、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、平安、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同协作协调全都,对工程实行有效管理。 其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前预备,一旦中标,项目部人员和工人马上进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理预备工作,将开
5、工前的预备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,实行强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序主动有序地进行。 再次应运用微机管理和网络技术科学支配各工序和分部分项工程的施工作业,以总进度为大纲支配好月、旬、日施工作业和主要工期掌握点,并以此为依据,合理支配劳力、材料设备进场方案,科学的组织好各工种的协作,实现分段并进、公平流水、立体交叉做,以制造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观掌握好、微观调整活,各关键工期掌握点均在掌握期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按方案有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度方
6、案组织施工。 热点之四:成本管理 成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。 在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目掌握投入,降低消耗,提高工效,将平安、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并依据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,依据施工项目的实际状况编制降低成本的技术组织措施,深化挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。 其次项目部应分期搞好“三算”:开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出猜测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工
7、项目成本竣工结算。 项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出缘由实行措施,掌握成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由,作出成本管理效果的推断,总结项目成本管理阅历,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由,作出成本管理效果的推断,总结项目成本管理阅历,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。 施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样
8、才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。胜利的项目管理,能促进项目和企业的进展,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结阅历,在项目的实践中不断探究,最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。 质量管理心得体会2 质量是什么?我们常说质量是企业的生命,质量是一个企业赖以生存的根体保障,假如一个企业所供应的产品或服务失去了质量保证,那么这个企业也就失去了市场。这种质量意识全公司员工基本上都有,但关键是如何不断改善我们的产品质量、如何提升我们的质量管理水平、如何不断满意用户对肥料新的更高的要求却是我们所面临的一个问题。最近,公司组织中层管理人员进行了一次质量管理培训,对此我有一
9、些新的体会。 随着全球经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的完善,市场对企业管理的要求越来越高,各企业都在不断地进展和改进自己的管理体系,提高自己的管理水平,以满意产品的要求。企业应在完善和改进质量管理体系的过程中,追求卓越绩效管理,使企业立于不败之地。当前,公司贯彻实施的GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001质量、环境与职业健康平安管理体系是一个符合性的标准,是我们的产品进入激烈竞争市场的准入证,可以说是最低要求,而卓越绩效管理模式是一个成熟性的标准,它将引导企业持续改进和创新、不断完善和趋于成熟,使我们能够在竞争中名列前茅。 以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程
10、方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系,在质量管理的八项原则中有两个核心的思想,一是以顾客为中心,使产品满意顾客要求;二是不断进行改进,获得创新。现代质量管理在于追求卓越品质、在于提高企业整体素养,注意于质量文化的进展。 在质量管理工作中,必需要坚持以客户的需求为中心,只有真正熟悉到客户满足是企业生存进展的根本,才能从客户的角度开展质量工作,才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工,在做任何工作时,都要清晰自己的客户是谁,树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念,不仅包括公司外部肥料的用户农夫、代理商、经销商等,也包括企
11、业内部各部门、各生产工序,上下道工序间、前后流程间、部门间、各生产厂间都存在有客户关系,只有客户满足,我们的工作成有成效。 在质量管理工作中,各级管理者的领导作用、承诺和主动参加,对保持公司质量管理体系的正常运行是必不行少的;各级人员是组织之本,只有他们的充分参加,质量管理体系才是完整无缺的。所以要对员工进行质量意识、职业道德和敬业精神的训练,激发他们的主动性和责任感。此外,员工还应具备足够的学问、技能和阅历,才能胜任工作、实现充分参加。 对质量管理的熟悉不应只局限于生产过程和产品,还应当考虑服务、人力资源、原材料供应、测量等,也不能局限于某一职能部门,应属于公司整体范围全员参加,保证公司产品
12、的质量应当是公司全体人员的责任;应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进行质量管理。只有全员参加,全员全面提高质量意识,我们公司的产品质量才能不断持续向前进展。 要将质量文化作为公司企业文化的重点内容来建设,实现自觉自愿的全员参加,使质量文化在公司内部的管理实践中,形成共同的价值观、道德准则和行为规范,形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力,从而坚固树立起质量第一的观念,公司的产品质量将会有更大的提高。 市场需求在不断进展改变,为适应这种改变,我们也要不断进行改进,满意并争取超越顾客要求。这就要求我们必需具有一切从实际动身、持续改进的思维方式。通过PDCA循环不断推动持续改进,使管理系统更高
13、效、更优化、更适用。通过定期组织质量检查、质量审核活动,能够准时发觉和找诞生产经营管理活动中存在的问题和薄弱环节,并进行有效订正,从而提高公司整体经营管理水平和质量掌握力量,提高员工的业务技能和综合素养,为公司长远进展打下坚实基础;围绕让客户满足开展工作,不断满意客户需求与期望,赢得客户信任,提高客户满足度,提升企业的.形象和市场竞争力;通过持续改进提升公司管理水平和业绩,从而追求卓越绩效管理,保持公司长期进展。 质量管理心得体会3 9月份,依据玉钢公司和炼铁厂部统一部署,我们炼铁厂大高炉中控组结合自身工作实际仔细组织开展了“质量月”活动,依据制定的“质量月”活动方案、工作方针和工作措施,完成
14、了“质量月”工作目标,取得了肯定的成效;同时也找到了一些问题,依据质量工作要求制定了相应整改措施。经过一个月的活动,我得出以下体会: 一:通过宣扬学习提高思想熟悉 “质量月”活动开展后,我们中控组就仔细组织学习质量月相关内容,让我们明白,产品质量是关系到一个企业生死攸关的关键,只有提高产品质量才能立足于市场,才能具备良好的市场竞争力。在市场竞争日趋激励的环境下,良好的产品质量是保证和维持生产的基本要求,当前形势,更应当以质量为本,严格把关,保证产品合格的状况下才能逐步改善亏损的局面,这是我们面临的巨大问题。必需从思想上熟悉质量工作的重要性,通过学习,提高我们工作责任心,以保障优质的生产。通过普
15、及质量学问,加大宣扬力度,以提高员工的质量意识,宣扬标语的形式开展质量宣扬活动,营造人人关怀质量,人人重视质量的良好氛围。 二:通过自检自查,找出工作中存在的不足准时整改 “质量月”活动开展以来,我们组就进行严格的自检自查,主动查找工作和生产中存在的问题,通过自查将出现的问题进行分析和整改,通过检查整改,让职工真正参加到“质量月”活动中来,对发觉的问题准时提出准时整改,总结探讨,时刻.质量的重要性,不断加强生产操作责任心,削减疏忽大意,削减质量事故的发生,避开由于工作的不仔细而导致产品质量的下降。通过自查自纠,发觉问题且提出解决问题方案,让我们每一个对自己工作岗位的工作,由不清晰到清晰,由清晰到熟识,且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改进。 三:总结规划,制定今后质量方案 通过系统的学习和严格的自检自查,已经对比分析,在今后的工作中,制定合理的方案,通过合理的方案,将“质量月”精神合理的连续下去,时刻让职工明白质量的重要性,不断提升自己的工作技能,才能促进质量的提升。虽然“质量月”活动已经完成,但是存在的不足和问题还是许多,需要在今后的工作中不断进步不断完善,不断追求更高的水平,只有把质量工作放在首位,降本增效,扭亏为盈的目标才能得到实现。 因此,质量是一个企业的生命,关系着企业的存亡和进展,重视质量、注意信誉的企业总是能