3篇2020年脱贫攻坚专项巡视回头看整改专题生活会党委领导班子对照检查材料.docx
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1、脱贫攻坚专项巡视回头看整改专题生活会党委领导班子对照检查材料(篇一)按照省、市委关于开好脱贫攻坚专项巡视“回头看”整改专题民主生活会的通知要求,本人深入学习习近平总书记关于扶贫工作的重要论述和在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的重要讲话精神,聚焦专项巡视反馈问题,对照落实巡视整改主体责任、监督责任等四个方面,采取学习讨论凝聚共识、专题调研问计基层、谈心交心征求意见等方式,深入查找存在问题、深刻剖析问题根源、研究制定下步整改措施,为决战决胜脱贫攻坚奠定了坚实的思想基础。现将对照检查情况报告如下:一、存在的问题(一)学习贯彻总书记关于扶贫工作重要论述和中央脱贫攻坚方针政策方面。一是在学以致用上有差距。虽然
2、通过组织集中学习,个人自学等方式对总书记关于扶贫工作重要论述和对云南工作的重要指示精神等进行过系统的学习,但是学习的系统、连续性、指导性不足,主要表现在对新时代中国特色社会主义思想和精准脱贫的精髓和内涵理解得不够深刻全面,未能将知识有效地转化为指导扶贫工作的推手。班子成员政治站位不高, “四个意识”不强,“四个自信”不够坚定,“四个服从”落实不到位,对运用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、助推脱贫攻坚工作发展的思想认识不到位。“对小康路上绝不让一个贫困群众掉队”理解认识不足,存在重视挂钩贫困村帮扶却忽视了单位内部困难职工改困脱困的问题。在学以致用上有差距,理论联系实际不够,对中央脱贫攻坚方针
3、政策学习理解和把握不足,对脱贫攻坚工作中遇到的困难问题缺乏必要的应对措施,导致有时候精准扶贫措施不够精准,突出表现在对挂钩的XX村产业扶持单一,缺乏针对性,对贫困户“造血”帮扶不足,脱贫攻坚成效不够明显。二是统筹指导不够有力。对脱贫攻坚工作部署缺乏全局性、系统性和前瞻性,对扶贫帮扶长期性、艰巨性和具体性估计不足,主要表现在对局属各单位统筹指导力度不够,全局没有形成一个统一的扶贫帮扶体系。局党委对局属各单位脱贫攻坚工作重视不够,对各单位所承担的工作压力了解不足,忽视了对其脱贫攻坚工作成绩的认可和肯定。对个别单位因当地安排的扶贫任务过重而影响养护生产任务时存在不理解、不支持的问题。对局属单位缺乏指
4、导,局属单位在脱贫攻坚工作中不同程度存在困难和问题,XX分局缺乏成功的管理经验,对省厅交办的22户贫困户务工人员管理上仍有不足,难以在短期内改变务工人员酗酒、服从性差、认同感差等问题。三是识贫脱贫和“两不愁、三保障”等政策落实不精准。精准脱贫宣传不到位,普通干部职工对精准扶贫认识不足,个别职工参与扶贫的积极性不高。虽然制定了XXXX局扶贫工作手册,内容涵盖了中央、省委、省厅局、大理州等各级党委扶贫政策、方针、措施及扶贫应知应会知识等,但干部职工对该手册学习不足,理解不深。受之前扶贫惯性思维影响,对XX村的贫困状况估计不足,总认为XX村是县城所在镇的村,政府扶贫投入力度大,脱贫攻坚任务不重、难度
5、不大。识贫脱贫工作不够精准,对XX村建档贫困户存在感情不够深、识别不够细、措施不够准、退出不够实等问题。主要表现在对XX村委会最初安排的*户挂钩户,未按明确识别程序(三评四定)逐户排查识别,太过关注收入这一指标,而忽视了对整体家庭情况的综合评判,导致个别户因不符合建档贫困标准而被剔除。对“两不愁、三保障”等脱贫攻坚政策把握不准,落实不足。因为脱贫摘帽需要,*县政府在201*年加快农户脱贫力度,扶贫部门项目与之前提出“五个一批”真正实施的时间上有冲突(部分贫困户直2018年才实施人居环境提升工程)。对挂钩村大学生就学帮扶未全面覆盖,对外出务工人员就业培训上跟进不足,培训效果不佳。四是扶贫资金使用
6、监管还有待加强。对农村扶贫问题缺乏全面性认识,对时势局势变化缺乏应对策略,扶贫帮扶资金虽经党委会多次研究确定,但对资金的拨付、流向监管等方面仍然存在不足。主要表现在援建的XX村民活动中心方案多次变更,从最初“政府主导、X局援助、村民自筹”到最终几乎全部由局建成,投资规模也由最初帮扶*万元到最终投入了*万元。因XX村民活动中心项目未及时启动,启动后又因当地村委找的施工队问题而反复停工,致使扶贫资金长期滞留。日常扶贫资金的监管上也存在监管不及时的问题,有时候只注重资金交付程序合法合规,而忽略了扶贫资金的使用流向,关注不够,监督不足。(二)履行脱贫攻坚主体责任方面。一是责任压得不实,形式主义、官僚主
7、义等问题依然存在。总是抱有“养护为主业”的传统观念,局党委没有真正把脱贫攻坚作为最大的政治、最硬的任务、最重的责任扛在肩上。对挂钩帮扶工作定位不准,对XX村的整体脱贫情况缺乏总体谋划部署,对贫困现状与阶段脱贫措施考虑不足,更多的只是配合当地政府参与脱贫攻坚工作,第一责任未落实到位。在日常工作中,对扶贫工作安排部署多,督促落实少;听取工作汇报多,深入挂钩村调研帮扶少;短期脱贫项目抓的多,长效脱贫产业抓的少。局属部分单位参与局机关对XX村的脱贫攻坚工作,但参与程度不足,对贫困户感情不够深。党委班子个别成员忙于养护生产工作,“挂包帮、转走访”次数达不到要求。转走访活动中走访慰问形式多,存在为走访而走
8、访的心理,多满足于“给点钱、送点东西”的“普惠”式帮扶,真正“1对1”为贫困户找“病因”、制定切合实际脱贫措施少。二是脱贫攻坚干部队伍建设存在薄弱环节。对驻村工作队员的管理仅满足于执行省委组织部、州委和省局的管理制度办法,未形成本单位统一的管理细则,制约了脱贫攻坚干部队伍建设工作。主要表现在选派驻村工作队员困难,难以选派较合适人选;局属个别单位所派的驻村工作队员因不符合人员选派要求或工作不够扎实细致,存在被当地政府要求撤换的情况。局党委对驻村工作队员的跟踪管理不及时,对他们的关心关注不足,未能及时有效地解决驻村人员在工作、生活上的困难和问题。三是抓党建促脱贫攻坚不够扎实。因为行业差别较大,对农
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