dell供应商管理.ppt
《dell供应商管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《dell供应商管理.ppt(87页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、 Supplier Mgmt-TrainingDELLDELL供应商管理供应商管理中文版中文版 AUG-26-02AUG-26-02 ConfidentialSupplier Mgmt-TrainingSupplier Mgmt-Training基本内容基本内容无论是米粒那样小的芯片还是无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环链不可或缺的一环除非令人满意的产品能够源源除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户,否则任不断的及时满足客户,否则任何企业都不会得到成功和发展何企业都不会得到成功和发展任何一环的失误都会导致整个任何一环的失误都会导
2、致整个供应链的崩溃,所以要确保和供应链的崩溃,所以要确保和你的公司相关的任何一环都处你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。于良好的工作状态。%WINConfidentialSupplier Mgmt-TrainingSupplier Mgmt-Training重要信息重要信息%所表述的观点仅供参考所表述的观点仅供参考%SUPPLIERS SUPPLIERS 应该建立自己的发展战略,而不能仅仅只应该建立自己的发展战略,而不能仅仅只是满足(客户的)需求。是满足(客户的)需求。%(后面所提到的)某些方法不可能适用于所有的产品后面所提到的)某些方法不可能适用于所有的产品%要权衡好一个公司系统的实
3、用性和正确性要权衡好一个公司系统的实用性和正确性ConfidentialSupplier Mgmt-TrainingSupplier Mgmt-Training通常容易误解的几个问题:通常容易误解的几个问题:M 供应商管理供应商管理=进料检验进料检验M IQC/VQA应该全权负责供应商管理应该全权负责供应商管理 M Supplier 受产品成本的压力而不会重视产品的质量受产品成本的压力而不会重视产品的质量M 一旦供应商导入某项制度(系统),他们就会自动的把它做好一旦供应商导入某项制度(系统),他们就会自动的把它做好 M 有问题发生能够及时应对就足够了有问题发生能够及时应对就足够了M 如果当前的
4、供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商WHY?You will get all the answers after finishing this courseConfidentialSupplier Mgmt-TrainingSupplier Mgmt-Training流程图流程图 执行执行Supplier 调查调查 实地稽核实地稽核 商谈质量协议商谈质量协议 选择供应商选择供应商 质量管理计划质量管理计划(Dell and Supplier)新产品准备会新产品准备会 管理管理/管控管控 商务季度评审会商务季度评审会 Supplier 改
5、善措施改善措施 持续改善计划持续改善计划 设计评审设计评审(Dell or Supplier)Supplier 资源资源 战略战略 Supplier 质量状况质量状况Supplier-Related 工程变更工程变更供应商供应商 改善与后续稽核改善与后续稽核 监督与监督与重复重复AUDITAUDITJQE ProgramBPIConfidentialSupplier Mgmt-TrainingSupplier Mgmt-TrainingCycle FlowConfidentialSupplier Mgmt-TrainingSupplier Mgmt-TrainingSupplier 资源战略资
6、源战略2 Supplier 评级(评级(A,B,C or I,II,III)2 Supplier 管理方针管理方针2 联合联合TEAM2 联系实际,灵活推动联系实际,灵活推动2 考虑政府部门的相关政策考虑政府部门的相关政策ConfidentialSupplier Mgmt-TrainingSupplier Mgmt-Training调查调查/问卷问卷2 公司的基本咨讯公司的基本咨讯/管理团队管理团队/员工人数员工人数&生产设备生产设备/认证认证/客户群客户群/文献文献/质量体系质量体系2给给 supplier一个初步的评估一个初步的评估2留时间给留时间给Supplier自我整顿自我整顿/准备正
7、式准备正式auditConfidentialSupplier Mgmt-TrainingSupplier Mgmt-Training调查调查/问卷问卷 基本内容基本内容4公司基本资料名称/地址&位置联系方式子公司/控股公司 贸易&产品投资&税收状况4管理团队总裁&总经理制造部经理&品质经理市场/销售经理财务经理ConfidentialSupplier Mgmt-TrainingSupplier Mgmt-Training调查调查/问卷问卷 基本内容基本内容4员工/设备员工总数/品管人员总数/工作时间/倒班状况现有厂房面积/发展计划现有产能/发展计划转承包商&坐落位置主要业绩&检测设备4相关认证
8、ISO9000ISO14000UL/CEOthersConfidentialSupplier Mgmt-TrainingSupplier Mgmt-Training调查调查/问卷问卷 基本内容基本内容4主要客户公司名称供应产品联络方式4文件质量手册相关程序组织流程图作业指导书ConfidentialSupplier Mgmt-TrainingSupplier Mgmt-Training调查调查/问卷问卷 基本内容基本内容4质量体系品质管理TEAM-培训,内部 audit,管理系统评审,失效分析/改善措施,持续改善计划产品控制-工程图/spec.的管理,工程变更 的 管理制程控制-产品关键参数,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- dell 供应商 管理