14年徐州港务集团有限公司人力资源管理设计方案汇报.ppt
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1、机密,徐州港务集团有限公司人力资源管理设计方案汇报,导读,工作概述具体工作关键岗位职务说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划 人力资源统计与评定管理办法 员工手册,提交成果,1.徐州港务集团有限公司本部岗位说明书2.徐州港务集团有限公司本部岗位评价报告3.徐州港务集团有限公司绩效考核管理办法4.徐州港务集团有限公司薪酬设计方案5.徐州港务集团有限公司中层正职以上管理人员绩效考核与激励办法6.徐州港务集团有限公司招聘管理办法7.徐州港务集团有限公司培训管理办法8.徐州港务集团有限公司员工职业生涯规划管理办法9.徐州港务集团有限公司人力资源统计管理与考核评
2、定办法10.徐州港务集团有限公司员工手册,传统人事部门不受重视的自身原因,传统人事人员不熟悉企业业务,不能与业务部门的负责人进行业务方面沟通传统人事人员不熟悉企业战略,不能就企业战略的形成和执行提供人力资源建议与支持传统人事人员对与人力资源有关的专业知识(如认知心理学、工业心理学、组织行为学、人力资源管理等)了解有限,不能及时发现并有效解决人力资源方面的问题,影响公司的竞争力和发展后劲,吸引优秀人才留住优秀人才发展优秀人才,吸引、留住和发展优秀人才是徐港发展之根本,招聘管理办法,培训需求培训管理办法,薪酬体系以及其他的激励措施,组织结构设计岗位说明书岗位评价,招聘,激励,岗位分析,培训,考核,
3、有效的考核公平/公正/公开考核管理办法考核指标,员工职业生涯规划,公司,个人,个人,个人,个人推动公司公司带动个人共同发展,导读,工作概述具体工作岗位说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划 人力资源统计与评定管理办法 员工手册,岗位说明书是人力资源管理体系的基础,岗位说明书,岗位评价,薪酬设计方案,组织结构设计,考核管理办法暨考核指标,招聘管理,培训管理办法,职业生涯规划管理办法,系统的工作分析,是获取岗位说明书的必经途径,用人部门提供新增职位或职位变更资料,组织人事部制作标准化岗位说明书,各部门根据岗位说明书指导员工开展工作,根据现有人员状况和未来人
4、力需要制定出拟招聘岗位的岗位说明书,工作分析的内容:1.明确规定胜任某项工作的组织成员所应具备的条件、资格2.陈述与规范每一项工作的执行细节3.每一项工作应该具有完整性与正确性的目的,做何事,如何做,所需技术与经验,为何做,說明,崗位,工作分析的目的,明确工作岗位的责任、权力、义务之间的关系使招聘工作有据可依,规范运作 使工作分配更具科学性,系统性 确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容;确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派;为制定考核程序及方法提供依据 为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据,說明,崗位,通过工
5、作分析,编制岗位说明书,任职资格说明,岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员岗位定员工资等级薪酬类型,使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注,工作本职工作职责时间分配工作频次,教育水平专业培训经历经验知识技能技巧,下面两页以组织人事部长职位为例具体说明岗位说明书的结构,权力协作关系,工作描述,基本资料,其他,說明,崗位,范例(上),說明,崗位,范例(下),說明,崗位,导读,工作概述具体工作关键岗位职务说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划人力资源统计与评定管理办法 员工手册,岗位评价,衡量岗位间的相对价值确定公平合理客观的薪资结构岗位评价方
6、法:职位排序法职位分类法因素比较法要素计点法,适合定性的或较小的组织,适合定量的客观的评价,評價,崗位,岗位评价工作过程,组建专家组,培训,专家组打分,专家信息反馈,组织结构,岗位说明书,编制岗位说明书,培训,设计权重责任:知识技能:努力程度:工作环境=400:300:200:100,经过和张总、赵总、许部长反复讨论确定专家组成员:许三、朱四、田五、杨六、王七,評價,崗位,岗位评价结果,評價,崗位,考核,考核范围:本部高层(副总、财务总监)、中层、一般人员。总经理考核由董事会进行,分公司总经理考核依据相关规定。,考核目的:通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过客观评价员工的工作绩
7、效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升股份公司整体绩效。,考核原则:以提高员工绩效为导向。定性与定量考核相结合。多角度考核。公平、公正、公开。,考核用途:薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训,考核组织管理,薪酬考核委员会,组,织,人,事,部,制度,考核,导读,工作概述具体工作关键岗位职务说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划人力资源统计与评定管理办法 员工手册,徐港集团建立考核体系要解决几个重要问题,获取对系统的支持,选择适当的评价工具,选择评定者,应用考核结果,保证评估公平,获取高层管理者的支持获取直线经理的支持寻求员工的投入,注重
8、实用性成本(开发成本、执行成本)与考评效益成比例根据工作性质的不同采取不同的考核方式,决定上级、下级、同事、自我评价的范围以及权重根据不同考核对象的工作性质确定不同的考核频率,考核结果没有应用等于没有考核将考核结果应用于薪酬、晋升等不同方面,对不同人考核虽然采用不同方式,但是要保持相同的尺度,不允许特殊照顾建立员工投诉系统,保证评估的公平性,整个公司从上而下建立起全面考核的观念,健全考核制度,完善各层次人员的考核,合理授权,推动考核制度建立,制定具体制度,组织考核的执行,直接上级,高层领导,组织人事部,积极配合人事部门,贯彻本部门的考核工作,设定目标,执行考核,普通员工,认真对待和执行考核,有
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