2020年公司生产部职员工作总结.doc
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1、2020年公司生产部职员工作总结1、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第2次创业的精神认真转达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。2、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大下降,确保了年的安全生产。2、充分利用周2安全例会时间,认真分析1周来的安全生产情况,将车间产生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜
2、绝类似事故的再次产生。3、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量1次抽检合格率大大提高,水份超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。4、现场管理得到改良。1、制定了现场管理制度,并在生产进程中认真履行,宣扬贯彻“5S”活动,并认真组织实行,使现场管理得到大的改良。2、将东厂所有积存余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节俭了生产本钱,改良了现场。5、对装备进行技术改造。1、分别对1、2、3、6车间的部份装备根据实际情况进行了改造,下降了工人劳动强度,提高了产品质量,节俭了生产本钱。2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的
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