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1、故事传奇对企业文化建设意义(共19篇) 21世纪是一个文化冲击的世纪,_要素已开头由经济型逐步向文化型过渡,企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。缺少浓郁的文化氛围和深厚的文化底蕴的企业也可以红火一时,但却终究摆脱不了昙花一现的结局,更不行能基业长青。而优秀的企业之所以优秀,往往是由于他们拥有独特的企业文化。从这个意义上说,文化是企业的生命线。 城投各子公 司都很重视企业文化,在进展中形成了各自独特的企业文化,且企业文化在促进和谐企业建设、增加企业分散力和推动企业进展上起到了主动的促进作用。但最近一两年来,城投公司的组织架构、资产的配置有了重大的调整,管理模式、定位发生了较大改变,城投已逐
2、步向集团化管理转变。这对城投的企业文化建设提出了新的任务和要求。加强集团化管控,文化融合是基础和核心。 城投各子公司创业历史、进展目标、经营理念、所处环境、队伍素养等各有不同,所形成的企业文化各具特色、互有差异。假如没有企业文化的融合,就会消失“貌合神离,形连心不连”的现象。 集团管理模式下母子公司之间文化融合的目的不仅是要解决二者之间因文化传统、文化思维、文化实践等的不同而引发的文化碰撞与冲突,更重要的是通过文化的深度融合实现文化的创新与再造,以引领和保证集团化企业沿着既定的战略目标前进。在此过程中,母公司文化要成为主导文化、主流文化,就必需与时俱进地丰富和进展新的文化内涵,才能增加母公司文
3、化的感召力和影响力。同时,各子公司尤其是被并购重组的子公司既不能一味排斥母公司文化,也不能简洁照搬母公司文化,全盘否定原有文化的合理因素,应当做到兼收并蓄,共同创新。 在文化融合中,首先要保持母文化的共性特征。集团公司文化的全都性是企业的灵魂,是企业进展的重要纽带。其次要充分进展子文化的独特性和制造性,凸现子文化的鲜亮共性。各子公司应依据自身实际,在集团母文化的基础上,全面开展子文化建设,不断探究和培育更具操作性和适应性、各具特色的子文化。 我们信任,只要城投全系统员工深刻地认识到企业文化建设的重要性,明确企业文化建设的目标,踏踏实实做好企业文化建设进程中的每一件事情,就会推动母子文化的完善融
4、合,真正达到建立优秀企业文化,促进企业和谐持续健康进展的目的。 第2篇:企业文化建设意义 企业文化建设意义 企业文化建设的意义 企业文化是企业在实践中逐步形成的,为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念,经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和进展目标的总和。 企业文化的基本特性 1.独特性 每个企业在进展和经营方面都有自己独特的历史传统和经营特点,在进展和经营的过程中都形成了自己独特的企业文化的土壤,这必定导致每个企业文化的独特性。而企业文化,外在表现为企业的形象。这是由于,企业中的每一位成员在别人心目中都有着不同的形 象,而企业又是由单个的人组成的,因此在某种程度上,企业文化所代表
5、的是人的理念,可能是一个领导,或者是一个团队的意识。这也就是企业文化的独特性。 2.共识性 企业文化是共同的价值推断和价值取向,即多数员工的“共识”。企业新提出的理念,假如没有达成共识,就不能称之为文化,只能说是可培育的文化种子。现实生活中,人们的素养参差不齐,追求呈现多元化,观念更是简单多样。因此,企业文化通常只是相对的共识,即多数人所达成的共识,或者是部分代表先进思想的人所达成的共识。而在企业经营的初期,必定是企业中少数领导者所达成的共识,通过领导者的主动提倡和身体力行,使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中,进而渐渐成为多数人的“共识”而后带动整个企
6、业文化的进步和创新。优秀的企业文化是 “个识”进展到“共识”的,这是规律,也是企业文化理论的实践探究的重点。 3.相对稳定性 企业文化是依据一个企业进展的特定历史和环境而产生的,是一种信念,常常变动会让员工觉得手足无措,也无法形成鲜亮的企业特色。企业文化一旦形成,成为企业的灵魂,就不行能朝令夕改。企业文化是珍贵的精神财宝,即使有变动,整个文化体系也不会受到太大的影响。企业文化之所以具有相对的稳定性,是由于事务部存在肯定的稳定。当今的时代是一个学问爆炸的时代,科学技术日新月异,能否适应_的改变,能否与整个_的文化同步,是企业文化建设的重点,也是企业文化进展的重点。依据企业内外经济条件和_文化的进
7、展改变,企业文化也会渐渐得到完善的升华。 企业文化的独特功能 对任何一个企业来说,企业文化都是其“灵魂”,是企业经营活动的“统帅”, 是企业行动的“思想指导”,在企业的经营进展中具有无可替代的核心作用。 企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面: 1.导向功能 企业文化作为一种处理性文化,通过打破员工传统的认知结构、规定企业的行动目标,培育企业公共的情感走向,引导企业建立起反映企业文化精神实质的、合理有效的规章制度,并指引企业及其员工朝着既定的进展目标前进。 2.分散功能 共同的价值、信念及利益追求,是企业形成分散力的基石。对一个企业来说,共同的目标促使了企业产生极强的向心力;
8、共同的价值追求,形成了企业员工顽强的精神支柱。为了实现企业的目标,企业中的每个成员,会分散成一个同 舟共济的团体,迸发出巨大的能量。 3.规范功能 企业制度体现了企业提倡什么,反对什么,它是企业培育共享价值观的基本保障。对任何一个企业而言,刚性的制度没有员工的认同难以真正发挥作用,赢得员工的心。这是现代管理最忌讳的事情。企业文化是管理制度的升华,它通过把外在的制度约束内化为员工的自觉执行力,从而真正达到规范约束的目的。再好的制度,都需要道德情感的内在支持,否则也是无济于事。 4.辐射功能 企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用,而且还会对企业外部、对社区、对_发声辐射作用。优秀
9、的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通,树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射,二是产品辐射,三是人员辐射,四是媒体辐射。 5.激励功能 企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力气,这种精神力气也激 发着职工的工作热忱,使他们的主动性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力气,企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。 6.主动干预功能 成熟的企业文化能够有效敢于企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程,而且这些干预规章是可以依据条件改变而修正的。 7.决策支持功能 企业文化引导企
10、业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策,并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。企业文化内化为具体的日常生产经营的详情,引导员工行为朝着有利于战略实施的方向进展,有助于战略实施过程中的有效掌握,保证战略的顺当实施。 第3篇:企业文化建设的意义 企业文化建设的涵义是指对企业文化的进展目标和进展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、松软性、可继承性、潜移默化性等,并通过企业文化建设对企业进展起到推动作用。那么我们公司进行企业文化建设究竟有何意义呢? 一、企业文化建设,是新世纪企业生存和进展的内在需要。 二、建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业进展的一
11、种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广阔职工的积性、才智和制造力,是现代化管理的高层次选择。 三、建设企业文化,增加企业的分散力和在市场上的竞争力,使企业生存和进展的根本战略。通过建设企业文化,增加企业活力,保证市场经济健康进展,促进经济上新台阶的迫切需要。 四、树立企业文化的战略意识,增加企业文化的战略观念,强调企业文化的战略决策,进行企业文化的战略实施,是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必定趋势。 五、通过企业文化建设,培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳,为实现企业目标而奋斗。 六:企业文化建设对企业分散力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和
12、提高具有重要意义: 分散力-是一个企业的核心力,如能将员工比作一根线,那企业就是由线拧成的一股绳,绳的牢固程度就是分散力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。 吸引力-是一个企业的向心力,让员工贴得更近,让外界人员靠得更近,这就是企业文化的魅力 战斗力-是员工的作战力量,优秀的企业文化能让员工思想统一,而思想统一才能步调全都,步调全都的团队才有战斗力。 公信力-健康的企业文化,不但是企业员工的精神支柱,也能提高企业的公众信誉,给企业带来难以估量的_效益。 企业要真正步入市场,走出一条进展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调进展的路子,就必需普及和深化企业文化建设。那么评价一个企业进行企业
13、文化建设胜利的标准有哪些呢? 第4篇:企业文化建设的意义 如何建设对企业进展有主动意义的企业文化n 一、文化的意义和企业文化 文化, 就是文明教化, 是相对武化而言的, 是以相对文明的方式对他人进行训练、引导、开导,以达到转变和影响他人的目的。 文化,转变和影响的是人的观念和意识。人的观念和意识,影响着人对待事物的心态; 而人的心态左右着人工作中的行为趋向和状况; 人工作中的行为趋向和状况决定着行为的结 果。文化,是通过对人的观念意识的转变心态的转变行为趋向和状况的转变,以达 到对行为结果的转变。 企业文化,就是企业以相对文明的方式,针对其内部员工进行训练、引导、开导,以达 到提高员工素养和修
14、养的目的。 任何企业都有它的文化。不论你是否意识到、有无刻意去建设,从企业一消失,它就在 教化、影响和转变企业内和进入企业的人。可以说,每个企业的现有文化,都是企业经过长 时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止和行为习惯等等的总和。 二、企业文化建设的实质和核心流程 企业文化建设,实质上是改善已有的企业文化,以形成新的、更好的、适应将来需要的 企业文化。 是企业清除过去所形成的文化中不好、不利于以后进展的内容的再焕生气的过程。 在企业成长、进展的过程中,由于受各种因素和条件的限制,企业或多或少都会有一些 不好的东西沉积下来。这些东西,当时可能没有认识到它们的不良影响和副作用
15、,或是由于 特别的缘由,为了顾全大局而不得不做出妥协,容许它们存在,以致于形成了惯例。这些东 西,对当时的企业来说,有的甚至还有主动的意义。 当时,随着企业的成长和进展,这些东西,已经成为企业连续成长和进展的阻碍,必需 予以转变、清除和解决,否则,企业将渐渐走向衰弱、色厉内荏。 比如说,某企业有个技术很全面、很能干, 也很肯干, 阅历又很丰富的老师傅、老功臣, 为人也很好,很得人心和老板的信任,从企业成立之始,就在该企业做事,可以说企业原来 生产中的各种事情,都难不倒他。但是,由于他的文化较低,只是凭阅历做事,对新技术新 设备消化慢,难以把握。假如新东西引进胜利后,他在企业中的权威地位就会受到挑战。因 此,每当企业引进新技术、新设备时,他都要说风凉话,有意刁难,不愿真配合,甚至偷偷 做手脚,阻挡新东西的引进,给他上面的各层管理人员都增加了很多麻烦,给企业造成了许 多人力和时间的铺张。尽管这样,谁都说不到他,由于他所做的都有理由。这类事情,只要 他介入,就难以胜利;他不介入,就很顺当。n 内部成员很多时间和精力的重大基础问题,消弭于无形,达到“无为而治”、一劳永逸,只需要很少的维护成本的境地,其效益是难以用金钱来衡量的。假如企业要想上下齐心、长期稳定地进展,应对外部的竞争,企业文化建设就是一项特别重要、必不行少的基