粮站持续稳步发展的调研报告范文.docx
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1、粮站持续稳步发展的调研报告 *粮站地处*东南部,区位、交通极其不便,但作为只有7名职工的微型粮食购销企业,*粮站不等不靠,勇于开拓,坚持“两条腿走路”,放大两大资优势,企业效益持续快速攀升,企业管理水平不断提升。*年实现利润2多万元,*年为8万元,*年则达到70万元,职工年平均收入超过1万元,稳居阜阳市前列。 一、准确定位。 *年*国有粮食企业改革后,*粮站立足自身实际,理性分析面临的新形势,认为随着市场的扁平化,小企业要生存发展,必须打破传统的营销格局,以灵活经营制胜。他们提出以打造颍东南核心粮食购销企业为坐标,走“积厚行远”的务实稳步发展之路。充分把握国家惠农政策机遇,坚持以政策性收购与市
2、场化经营“两条腿走路”,重组战线,构建收购网络,拓宽购销渠道,活跃市场经营,夯实基础,滚动发展,规范管理,提升企业运行质量。在自身实力壮大的同时,通过引进、走出去,以兼并、重组等市场化运作,逐步打造成年经营量万吨的多品种、广渠道、全天候、宽辐射的集购销、物流、加工于一身的新型终端粮食购销企业。 二、拓宽发展之路。 *粮站始终认为:仓储设施建设是企业生存发展的基础条,粮是企业生存之本。近年,他们未雨绸缪,先后自筹上百万资金对原有仓房等基础设施进行改扩建,仓容从000吨提高到12000吨,场地实现全硬化,站容库貌焕然一新;购置了地磅、皮带输送机、振动筛等设备;积极争取政府支持,筹建粮食货运码头,实
3、行粮食运输散装化,为大力发展粮食流通业,实现企业长效发展奠定了坚实的物质基础。粮食经纪人是企业掌握粮、占领市场的重要保证。*粮站一方面采取登记造册,制定规制度等规范粮食经纪人队伍,另一方面积极为粮食经纪人提供优质服务,帮助办理收购许可证,协调与当地政府、工商等部门关系,积极鼓励入市收购;进行集中培训,组织实地观摩,提高其政策、收购水平;对与粮站业务往频繁、信誉度好的经纪人办理绿色通道,随到随收,节约了售粮时间,提高了运转速度。收购结束后对企业利润进行二次核算,给予粮食经纪人每吨8元及其它物质奖励。经纪人方贤松去年收购了400吨粮食,*粮站按规定奖励了200元,加上经营利润和其它物质奖励,仅经营
4、粮食收入一项他去年收入就超过了1万元。*粮站通过一系列举措,稳定了市场粮、促进了农民增收,扩大了经纪人队伍、活跃了市场流通,实现了多方共赢,良性发展。 三、坚持以灵活经营制胜。 面对当前粮食经营市场进入门槛低、竞争压力大,*粮站学会在创新中求发展,注意发挥自身优势,形成人无我有,人有我优,人优我廉的差异化格局,寻找新的蓝海、新的利润增长点。*年、*年*粮站没有沉湎于前两年粮价暴涨的乐观情绪,没有盲目跟从“赌后市”、“看大势”风潮,理性分析市场走势,按照“多购快销、薄利多销、以量取胜、规模经营”的差异营销策略,本着“不等厚利、不弃薄利、着眼常利”的经营观念,主动走出去联系江苏、广东、上海等地用粮
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