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1、保险公司筹建工作总结_ 导语:对于保险公司筹建工作,大家可以总结一下。总结以下是找总结网我整理的保险公司筹建工作总结,供各位参阅,盼望对大家有关心。 保险公司筹建工作总结【1】 201x年,太保寿险中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下,经过全体员工的团结拼搏,开拓进取,在业务拓展、内部管理,树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的新一轮改革与转载自找总结网,请保留此标记进展战略的第一年,为此,我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的三个转变,以诚信天下,稳健一生的文化核心价值观为指导,连续坚持稳健经营,以效益为中心,全面实施预算管理;进一步调整业务结构,
2、加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设,不断加强基础管理;连续深化各项改革,狠抓队伍建设,努力实践三个转变,全面提升管理水平,全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,提高经营效益,扩大市场占比。内强素养,外塑形象,通转载自找总结网,请保留此标记过公司上下的团结全都,奋力拼搏,真正把东营建成一家精品公司。 正是由于遵循了这一指导思想,截至12月6日,中心支公司共实现保费收入16431万元,完成全年任务方案的122%,到今年11月份的市场占有率为25%。其中,个险新保保费收入(含意外险)1610万元,完成年度方案的80.5%,同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成474万元,完成年度方案的
3、103%,同比增长60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万,完成方案的195%,提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元,完成年度方案的101.1%;个险续收保费2928.5元,完成年度方案的100%。 与去年同期相比,业务结构更加合理,经济效益大幅度提高。同时,公司在当地保险市场的占比和_影响都有了特别大的提高,全年转载自找总结网,请保留此标记新保总量居市场的其次位。 回顾今年的工作压滤机滤布,可以概括为以下几个方面: 一、抓业务、抢市场,实现各项业务的快速进展。 业务进展是公司的生存之本。我们始终把如何提高业务平台,扩大市场占比作为工作中的重点。全面实行稳
4、健经营、以效益为中心的指导思想,主动推动业务结构的战略性调整。根据省公司的统一部署,中支公司总经理室带领广阔员工快速转变观念,提高剧烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统险和意外险作为两大业务进展重点。牢固树立诚信天下、稳健一生的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量,在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的进展。 1、在个险业务方面。根据年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康进展,管理一步一个脚印,成绩一步一个台阶。顺当实现首季开门红后,又主动配合参加省公司开展的四五联动对抗赛活动,我公司全体员工和广阔营销员,
5、以忘我的工作热忱,高度的荣誉感、责任感和必胜的信念,主动投入到了这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成绩。在省公司*联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的状况下,转载自找总结网,请保留此标记连续保持稳步增长。 2、在团险业务方面。在市场特别困难的状况下,抓住有力时机,大力开拓渠道业务,绿色救助、小额信贷建工险等都已经走上了良性进展的轨道。在今年12月份,我公司与成功油田顺当续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定,为我们公司带来巨大的_效益和_影响,为公司的有续进展奠定了坚实的基矗意外险业务规模快速扩大,赔付率不断下降。在东营各个保险公司
6、的业务都没有增长或有所下滑的状况下,我们的意外险业务对比03年度实现了较大幅度增长,市场占比不断扩大。 3、银行保险方面。今年,面对竞争特别激烈的市场,在强化对银行客户经理综合素养培训的基础上,进一步加大了对渠道的管理和维护,对银行渠道进行了梳理,对其架构做了调整,使渠道管理更具有专业化、规范化,使红利来和小额信贷险业务都得到了健康进展。在费用下调的状况下,我们的红利来趸交业务仍旧完成了6755万元,顺当完成省公司下达的任务。 4、续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上,强化区域管理,加大银行代收学问的培训,当期达成率不断提高。根据省公司和市公司的考核,各项指标全部达标。尤其在省
7、公司组织的争先创优活动中,始终战果辉煌。 二、抓重点、带全盘,实现了规模和效益的同步进展。 根据三个转变的要求,我们注重全面提升管理水平,全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,不断扩大市场占比,提高经营效益。在今年的工作中,公司上下团结全都,奋力拼搏,较好地完成年初预定工作目标,工作中有以下几个亮点: 1、县区框架基本搭建完成,县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构,为使太保寿险有一个长足可持续地进展,必需将机构延长至各县区。今年上半年,在这种思想指导下,依据省公司有关要求,我们开头搭建县区架构。通过本地培育、同业引进等措施,让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位,到目前对县区的管理框架
8、搭建已基本完成,并根据省公司县区机构管理方法进行了实质性运作,为05年的业务进展做好了机构和干部的预备。 2、内部管理工作进一步加强,管理工作不断改善。管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年,从总公司到分公司都高度重视管理工作,有关管理的转载自找总结网,请保留此标记文件一个接一个,我公司对这些文件都准时进行了转发,并结合实际仔细进行了贯彻和落实。可以说,今年的管理力度、深度和广度,是近几年都没有过的。在工作中,我们根据上级公司的要求,始终坚持一手抓业务,一手抓管理,两手抓,两手都要硬的原则,结合自己的实际状况,顺应业务进展的要求,全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻
9、和落实,我公司的内部管理工作进一步加强,管理水平进一步提升。向管理要效益,通过管理促进展。通过一系列的措施,促进了团队的稳定和管理工作的加强,内控机制得到了强化,风险得到了有效的掌握,削减了铺张,降低了成本,实现了增收节支。在财务管控方面,坚决做到费用不超支,今年中支公司在费用方面的压力特别大,在面临费用紧急的状况下,公司一方面抓业务进展,一方面抓费用管控,实现了年底的费用节余。由于我们管理到位,省公司还将我们作为调查基地,并在举办了全省两核调查员培训班。 3、系统业务和集团业务取得了大的进展。今年以来,我们通过主动努力,不断开拓各种销售渠道,先后打通了小额信贷、建工险、绿色救助等意外险销售渠
10、道,到目前这些渠道业务都已经走上了良性进展的轨道。而且这些系统业务运作,赔付率很低,仅有11%,为公司供应了费用来源,为公司的生存和进展作了贡献。在今年12月份,我公司与成功油田顺当续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定,为我们公司带来巨大的_效益和_影响。我们制造了一个健康险运作的全国性典范,为公司的有序进展奠定了坚实的基矗 保险公司筹建工作总结【2】 201x年3月3日,在总经理团正确领导和公司各职能部室的通力配合支持下,贵州分公司筹备组正式成立并投入到紧急的筹建工作中。筹备组全体成员以良好的精神风貌、团结进取的团队精神、严细仔细的工作看法,扎实工作,埋头苦干,经过90多天紧急有序
11、的努力工作,在6月15日一次性通过了贵州保监局的现场验收,在7月12日获得了贵州保监局的开业批复并快速完成了工商、税务等相关证照办理工作。 7月18日,华渝生董事长、雷励总经理助理及贵州保监局局长李翰辉、副局长陈清华、贵州省政府金融办、保险行业协会秘书长等领导出席了贵州分公司开业庆典仪式,至此贵州分公司的筹建工作顺当完成,为公司今后的进展奠定了基础。 一、工作基本回顾 贵州分公司是公司今年筹建的其次家分公司,如何吸取山西分公司在筹建工作中的阅历、教训,使贵州分公司更快更好地完成筹建工作,筹备组成员仔细分析了贵州的实际状况,根据保监局和总公司筹建工作指引,提出了求真务实抓基础,围绕进展抓筹建的筹
12、建工作思路,实行把握关键环节,交叉工作,统筹兼顾,齐头并进的工作方法,扎实推动各项工作,较好地完成了筹建任务。回顾贵州分公司的筹建工作,主要有以下8个突出的特点: (一)、建立组织,加强对筹建工作的领导和指导。 公司党政领导对贵州分公司的筹建工作非常重视,在总公司层面成立了以总经理助理雷励任组长、法律合规部副总经理李伟任副组长的筹建工作领导小组,指导、协调贵州分公司的筹建工作。在分公司层面成立了由总公司法律合规部李伟任组长、刘玉林、宋柳阳任副组长的贵州分公司筹建组,由总公司相关人员牵头组织负责筹建工作,加强对筹建工作的领导和指导。 总公司市场进展部还主动加强了对筹建工作的协调和指导,准时对贵州
13、分公司筹建负责人进行了系统的培训,进一步明确了筹建工作应把握的重点和留意事项,为顺当推动分公司的筹建工作,供应了组织保障。 (二)、统一思想、明确目标、落实责任。 一是仔细学习总公司筹建政策,统一思想认识。201x年3月3日贵州分公司筹备组李伟、刘玉林、宋柳阳不顾旅途的劳累,马上召开了筹建工作专题会议,仔细学习了总公司制定的分支机构筹建指导手册和筹建费用标准,使筹备组领导成员对总公司的各项筹建政策、措施有了更加糊涂的认识,对贵州分公司的 筹建工作有了统一的思想认识。当天,筹备组3位成员还专程访问了贵州保监局局长李翰辉、主管财产险的副局长陈清华,保险行业协会秘书长李继军,并向他们汇报了由总公司合
14、规部门负责同志牵头进行新机构筹建工作的思路和目的及工作方法,得到了监管机关的充分确定,同时也准时把握了监管机关对筹建工作的要求,使筹建工作从一开头就站在政策源头抓实抓好抓细。 二是依据贵州实际状况,明确工作重点,细化编制了筹建工作行事历。为了做到目标明确重点突出,筹备组根据总公司分支机构筹建指导手册的要求,结合贵州的实际状况,对筹建流程、人员聘请、制度建设、团队建设、业务储备等筹建工作的各个环节,每个阶段的工作重点,进行了仔细方案和缜密部署,进一步细化了时间进度、把控重点和实施责任人,为筹建工作指明白方向。同时,筹备组成员根据筹建工作行事历,坚持每天一碰头,三天一小结,准时查找执行方案过程中的
15、阅历和不足,确保筹建工作有条不紊的按方案全面推动。 (三)、运用科学工作方法,排好优先级、交叉协调推动。 筹建工作千头万绪,涉及方方面面,如何吸取山西分公司的阅历教训,确保在3个月的时间内保质保量地完成筹建工作,筹备组成员采纳优先级排序的工作方法,将筹建工作分成三个阶段,实行齐头并行、突出重点、交叉推动的方法,纲举目张,协调推动。 第一阶段办公职场选址及硬件建设。 这一阶段的目标:根据总公司要求选择质高价优的办公职场。 时间要求:找办公职场用7-10天,装修用10-15天时间。人员配置:办公职场选址是筹建工作第一个环节的重中之重,办公职场假如能够及早确定,就可以为筹建工作争取到很大的主动和时间。因此,在这一阶段必需全员出动,动员一切可以动员的_力气进行拉网式的搜房工作。 办公职场确定后,就要在规定的时间内完成装修设计、家具配置、网络布线等问题。 其次阶段内掌握度和人员培训工作。 这一阶段的目标:根据保监局、总公司和分公司的实际需要编写各项内控管理制度,抓好开业前的法律法规和应知应会培训。 时间要求:制度编写、修订10-15天,开业岗前综合培训10天时间。 人员配置:制度编写可由一人主笔,各相关业务职能部门帮助。开业岗前综合培训要全员参加,各部门负责人和业务骨干为主讲人。 第三阶段开业验收和业务储备阶段。 这一阶段的目标:根据保监局的开业验收标准做好