2020生产企业年终工作总结精选5篇调研汇报.doc
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1、2020生产企业年终工作总结精选5篇调研汇报 2020生产企业年终工作总结精选5篇 生产企业年终工作总结怎么写?2020年度的生产工作比较繁复,需要细致处理,面对一年之后它的工作有 哪些不足和成功的地 方,要做一个大总结。下面是 由为大家整理的生产企业年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。生产企业年终工作总结(一)转眼间2020年度已经过去了 ,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事 会干事 干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了 今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了 做好20xx年的各项工作,现对2020年度的工作总结如下:一 班组的
2、建设与管理得到 加强1 充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到 公司的发展要求 前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。2 加强了 自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了 解产品的工艺要求,认真学习领会api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二 狠抓安全管理不放松1 加强了 对班组安全检查力度,完善了 岗位责任制,发明问题及时 通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了 2020年度的安全生产。2 充分利用周六生产例会时 间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。三
3、 生产 技术管理得到 加强质量技术科为班组配备了 专职质检员,加强了 对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行操纵,避开不合格的产品流出车间,减少了 客户的质量异议。四 现场管理得到 改善制定了 现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到 大的改善。总之,2020年度虽然取得了 一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:(一)安全方面安全管理有 好多没有 到 位,这主要表此刻以下几点:1 安全管理力度不够。安全培训不到 位,检查不到 位,有 好多时 候,由于我 们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发明的安全隐患没有
4、 严肃的指出或者没有 按照安全管理制度进行处罚,此刻想来是 完全不对的,在安全事故没有 发生以前,就应该不讲情面,惟独 这样,才干彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有 指出或处理的。2 违章操作的几乎没有 处理过。在工作过程中,有 好多操作没有 严格按照操作规程操作,但是 那时 又没有 发生安全事故,所以大多只是 口头批评,而没有 严肃处理。此刻想来,这是 安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是 呈现的任何违章操作的,一律停工歇息。(二)生产 成本方面因简单追求产量,使有 时 个别班组为了 当班的自身的利益,呈现了 :1 交接班不协调。私自修改加工程序
5、,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。2 设备带病工作。在生产过程中,为了 尽可能的提高产量,在设备呈现故障隐患时 ,没有 及时 进行修理,结果既缩短了 设备使用寿命,又加大了 设备维修资金的投入,把设备的维修时 间转移到 了 下一个班次,并延长了 维修时 间。凡是 已经发明设备有 简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有 停车的,加大处罚维修工的力度,同时 我 们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样假如发明维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。3 管理
6、不到 位,有 跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实了 责任不到 位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。(三)质量方面1 下料长度不一:原因:管理不到 位。2 产品成才率不高及不合格产品混入成品里:原因:员工没有 责任心。(四)现场管理方面定置管理仍没有 完全到 位。到 目前为止,我 们还没有 真正的对所有 的物品进行定置管理,只是 临时 决定一些物品的摆放,同时 由于工人的懒散性和素养的高低不等,有 时 在作业场地 完成作业后,不能做到 人走场地 清,乱放的现象仍然存在。这一点我 们应该建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。五 个人
7、存在问题1 自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。2 工作力度不够大,工作细节没有 妥善处理好。今后要把工作做细 做到 位。3 安全工作没有 做到 位。在以后我要严格落实了 各项规章制度,做好安全工作。为切实抓好2021年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:1 继续坚持安全第一,预防为主的方针,严格按照安全操作规程进行管理。全面落实了 安全生产责任制,重点抓好班组管理。发明问题立即处理当事人。对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。2 做好节能降耗,降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度,加大
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