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1、2020项目部工作总结(3篇) 2020项目部工作总结 第一篇:时间一晃,弹指间,来xx项目部已10月有余,回首过去,感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可,知道我之前工作经验的不足,毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同,工作的内容、工作的方式都有了个新的转变,面对新知识、新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的监理工,我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年
2、度工作总结如下:一、业务的不断熟练,进一步巩固了管理工作的成效不管项目部的正常运转,始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯一令我兴奋的向书本学习,充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二向领导和同事学习,工作中,凡工程的生命和灵魂一些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现场监理员做
3、好隐蔽工程旁站监理工作,反馈现场相片信息,如遇质量不合格,施工单位又拒绝服从我们监理管理,那么我们必须下发监理通知单,并以书面形式反馈到建设方。三、积极参与内务管理,促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也要实行个人签名负责制,责任到人,提醒大家爱护公务。煤气,水电自己的,导致养成了一个不好的习惯,一开始看到这种情况都一项非常艰苦的工作,标准的服务理念,坚持乐观的人生态度,保持科学严谨的工作态度,认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象,维护我们自身的利益,在与施工单位的沟通中,让双方明白各自的职责所在,在项目建设过程中,绝不袒护包庇施工单位,也不会对施工单位低三下四。
4、以维护我们监理公正,公平,专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中,更应坚持监理的形象,这其中与业主的沟通技巧就极为重要,首先,要善于发现和寻找与业主的共性,如共同的语言,共同的习惯,共同的爱好等,这些共性也有不足之处,以下为本月项目工作总结:一、进度情况本月完成工程量132万元.累计完成7415万元,完成总量95%,其中:1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成,楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成13。3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成,外架拆除完成,楼地面地台找平已完成1i局部分项工程质量不够理想,如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整等,这反映了我项
5、目在质量控制方面存在一定问题,在今后项目管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。三、安全文明施工情况项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理维护或更换。在4月份整个施工期间,未发生重大安全事故。保证了工人的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。但局部仍存在一些问题需要整改,施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距,究其原因主要我们下一步需要加强的地方。2020项目部工作总结 第三篇:20xx年城西项目进行了详细调研,确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目
6、。在住宅开发上注重品质,打造品牌;在产品定位上追求差异,提高档次,形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这售楼部装饰品质,还业界的广泛关注和强烈反响。顺利开盘后,销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下,采取双节优惠、特价房、现房加推、老带新、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施,掀起了一个又一个销售热潮。大打亲情牌,中秋节为客户送月饼,年前为客户送台历,老带新送购物卡等措施,赢得了客户好评和市场份额。12月25日,举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户,嘉宾进行了广泛交流,取得了业主好评。截止年底,实际成交客户200多批:实际回收资金6000多万元,为
7、公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获20XX年咸阳市品牌楼盘;12月23日再次荣获20XX年咸阳楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这做好项目部工作的前提条件,事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建,下设6个部:即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情,项目部领导经常深入基层,了解情况,关心员工,帮助员工,充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。10月22日,举办了以责任与发展为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位,使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责,领导分工及例会制度。在三部合一,职能交叉,首次尝试扩大劳务承包的新形势下,不断完善,逐渐提升,使项目部各项工作得以顺利进行。展望20xx年项目部重点做好以下工作:一、明确职责,分工负责,充分调动每个人的积极性和工作热情,全力做好20xx年项目部各项工作。二、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程,力争提前2个月交付使用,确保客户提前一个月入住。三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后,力争完成主体6层以上。四、xx城市二期争取下半年开盘,本年度力争实现销售收入1。2亿元,再创历史新高。