建筑劳务公司平安工作总结共6篇.docx
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1、建筑劳务公司平安工作总结(共6篇) 2021年工作总结_-建筑劳务公司年度总结 各位领导、同志们: 大家下午好!今日我们在这里隆重召开#建工集团第一建筑工程有限责任公司二五年度劳务工作表彰大会.首先,请允许我代表公司做劳务工作报告,并向前来参与表彰大会的建工集团领导表示热情欢迎!向关怀和支持劳务工作的上级各有关部门及公司机关处室、各分公司、项目表示诚心的感谢!向被评出的先进劳务基地、先进劳务企业、先进作业队和先进个人表示庆贺!向参加公司项目施工的全体外用职工道一声“你们辛苦了”! 过去的一年,是公司进一步推动企业改制,主动迎对建筑市场的竞争与挑战,努力化解经营风险,外拓市场,内抓成本的关键之年
2、,虽然我们经受了国家金融政策的调控,建筑市场房建工程趋减,工程任务不足的困境.目前,企业的进展遇到一些困难,但是在全体员工的努力下克服重重的困难,实现经营产值亿元,各项工作取得了肯定的成效.一、劳务管理工作 1 / 6 改革劳务管理方式,培育劳务市场,规范劳务用工行为,完善劳务市场机制.建立公正、公正、有序的劳务市场,充分的发挥各省劳务基地在劳务市场中的调剂作用,呈现各劳务企业、作业队的优势和在施工生产的重要作用,公司为此进行了卓有成效的工作.针对劳务管理工作制定了劳务管理方法等三个具有强制性的文件,把劳务管理工作列入到公司特别重要的一项工作,并且已经成为公司生产经营管理方面的一个重要环节.今
3、年,劳务公司在劳务用工上实行市场准入制、劳务分包招投标制等管理模式,在劳务层内部引入竞争机制,协调配合好分公司项目部做好外用工的管理和调配工作,保证了各施工项目工程的顺当进行.劳务分公司在工作中,一是主动执行公司的劳务政策,建立劳务市场准入制,对新开工的项目严格执行招投标制度.二是主动调配劳动力,协调各专业工种配合项目施工生产.三是办理签订劳务分包合同.1、建立劳务市场准入,供应公正竞争环境 劳务企业、作业队是我们公司项目施工中的生力军,是建筑企业的一支重要力气,有些劳务企业、作业队进入一建劳务市场多年,转战天山南北,形成了良好协作关系,有深厚的合作基础.年初,根据要求,劳务公司对进入劳务市场
4、的劳务企业和作业队实行市场准入,并对历年劳务作业队业绩进行评定,其目的是维护优秀作业队伍,净化劳务市场环境,给市 2 / 6 场供应优秀的、高素养的劳务作业队伍.今年严格按规定办理准入手续的共13家劳务企业,106支劳务作业队.基本满足了项目施工的需求.2、履行劳务、劳动合同,维护外用职工权益 依法用工,信守合同,维护对外劳职工权益是公司劳务市场用工管理的一项特别重要的工作,在进入施工阶段,劳务公司加大了对合同履约状况的检查力度,通过每月公司的现场联合大检查和内业检查,对项目工程的用工准入,劳务合同单价及任务书的结算、劳务费用的支付、劳务企业与作业人员的劳动合同等状况逐一检查,对存在的问题当即
5、予以订正,检查合同执行状况维护了合同双方体的经济利益,又避开了劳务纠纷,格外是维护了劳务作业队人员的权益,形成了良好的依法用工,履约守信的氛围.3、遵循市场经济规律,实施劳务招投标管理 为体现公正、公正、公开的原则,凡今年新开工的工程项目一律实行劳务招投标.公司成立了招投标领导小组,制定了招投标规章.在工作中,劳务公司时刻关注劳务市场价格的动态信息,准时了解状况,并依据不同季节、工程的结构、劳务市场各工种的缺乏及饱和程度进行价格预报,胜利组织了高新区国税局联合办公楼工程,库尔勒中天国际上华城商住楼等41个项目的劳务招投标.除个别项目因建设方资金不到位,未能及 3 / 6 时履行劳务合同外,其他
6、项目工程均能很好的履行合同,工程质量稳中有升,成本掌握取得了较好的效果.通过招投标确定劳务作业队,运用市场经济规章,实现了双赢.4、调配劳力余缺,服务项目用工需求 今年,由于国家政策和建筑市场大环境的影响,公司施工任务不足,在施工的大好季节,致使一些劳务作业队进场后不能进行施工作业,而一些再建工程项目交工,又急需一些工种作业人员,为此,劳务公司主动的与各劳务基地沟通信息,准时的选调各工种作业队,调配到项目部.一年来,调配到市内、外区各项目部劳动力达_多人次,为项目部正常施工供应了保障.5、做好劳务费用的结算和支付工作 按时对劳务费用进行结算和支付是外劳队伍稳定的前提和保证,也是维护权益得以保障
7、的体现,公司主要领导多次在各种会议上反复强调,按时结算人工费,依照合同商定支付外劳工资.在公司组织的多次现场检查中,任务单的结算,支付工资数又是被检查的重点,各级领导都赐予了高度的重视._年劳务公司对各分公司项目劳务费的审核过程中,发觉任务书签定的单价及工作内容与当时招投标和劳务分包合同的商定不相符,经审 4 / 6 审核后对高出单价部分、工程量多结算部分、零工部分、分包工作内容重复结算等,共计扣款94万元.有效的掌握了公司的生产经营成本.从客观状况来看,一些在建工程条件苛刻,资金不到位,垫资施工,工程款拖欠严峻,造成了当前部分分公司、项目部支付困难.尽管如此,公司还是下大力气,实行了定指标,
8、收欠支薪等多项措施,加大收取欠款力度,努力实现支付款目标.截止十月末,共结算人工费5897万元,支付劳务费3501万元.虽然公司目前资金困难,但公司将严格根据劳务分包合同商定的支付比例在年前给劳务企业和作业队伍支付劳务费,让广阔外劳工人平安返乡.在此期间,许多的劳务企业和作业队伍保持了相对的稳定.如:四川省广元劳务基地、巴中劳务基地的等同志,在人工费支付不足的状况下,稳定队伍,快速优质的搞好施工,在公司资金困难之时,识大体、顾大局,克服了人员返乡,支付工资等诸多困难,与企业共度难关,至此,我代表公司向你们表示感谢! 6、加强岗位和特种作业培训,确保平安生产 建筑施工易发生人身损害,平安生产尤为
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