2021年做好人才工作心得体会材料7篇.docx
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1、20212021 年做好人才工作心得体会年做好人才工作心得体会材料材料 7 7 篇篇 【一】【一】 习近平总书记指出“实现中华民族伟大复兴,人才越多越好,本事越大越好。”民政工作是一项涉及面广、政策性强的基础性、 兜底性工作, 对人才的需要极为迫切。 为更好地服务好困难群众,县民政局高度重视人才队伍建设,不断完善人才发展机制,以适应不断变化的工作需求,切实解决困难群众的“急、难、愁、盼”问题。 一、 坚持党管人才一、 坚持党管人才, ,持续激发人才活力持续激发人才活力 坚持德才兼备、 以德为先、任人唯贤的方针,严格按照县机关事业单位股所级干部选拔任用管理暂行办法(试行),不拘一格,提拔任用单位
2、优秀人才。结合现有编制情况,面向社会公开招聘优秀人才,不断优化人才年龄结构,保持人才队伍的战斗力和旺盛的生命力, 为民政人才队伍注入新的活力。把人才的发展作为民政事业发展的坚实基础,鼓励干部职工参加继续教育,不断提升学历层次,提高队伍整体素质与效能。 二、 坚持党建引领, 民政队伍更趋专业二、 坚持党建引领, 民政队伍更趋专业 持续强化党建引领作用,打造“党建+服务”的工作模式,不断拓宽社会工作服务项目的社会资源,组织社工人才通过志愿服务和“双报到双服务双报告”等活动服务社区群众, 积极发挥党组织在社会层面的组织、 领导、 示范作用,更好地引领社会组织向正确方向发展, 激发社会组织活力, 主动
3、作为。建立健全支持政策,通过政府补助、政策鼓励等措施,吸引广大社会工 作专业人才积极投身基层社会治理与服务。以“专业化”的方式开展好社会救助、 基层社会治理、 殡葬改革等事务性工作和探访陪伴、康复训练、心理疏导、资源链接等服务性工作,充分发挥好社会工作专业人才在社会发展中的重要作用。 三、坚持科学实施,提升基层服务能力三、坚持科学实施,提升基层服务能力 从实际出发,准确把握民政领域服务需求,充分发挥政府主导作用,将部分公共服务事项按照一定的方式和程序,交由具备条件的社会力量承担,切实解决基层民政力量不足的问题,逐步提升民政基层服务能力。坚持费随事转,通过公平竞争择优等方式确定政府购买服务的承接
4、主体, 以优胜劣汰的动态调整机制开展政府购买社会救助服务工作。 加强我县乡镇社工制度建设,为社会工作队伍建设制定切实可行的规章制度,提高规章制度的约束性、权威性和可操作性,有效发挥基层民政力量在提供公共服务、资源链接、改善社会治理等方面的作用,持续提升民政领域的社会服务水平和效率。 四、坚持培训交流,赢取服务对象认可四、坚持培训交流,赢取服务对象认可 坚持护理员职业标准,按照制度化、规范化、科学化和持证上岗原则,持续组织社会福利服务中心(敬老院)、儿童福利院护理人员参加各类培训与交流,指导其掌握基本理论知识和实操技能, 逐步提高护理照料人员的专业技能和专业精神,解决其服务社会弱势群体实践中遇到
5、的生活照料、康复护理、精神慰藉、文化娱乐等疑难问题,满足他们特殊的生活和精神需求。树立阳光、积极、乐观、向上的良好形象,提高社会认可度,充分赢取服务对象的认可, 有力推动全县 “一老一小” 民政服务对 象照料护理更加规范化和科学化,为构建和谐大添砖加瓦。 【二】【二】 乡村振兴,关键在人。长期以来,乡村优质人才持续外流,人才总量不足、结构失衡、素质偏低、老龄化严重等问题较为突出,乡村人才总体发展水平与乡村振兴的要求之间存在较大差距。进入新发展阶段,全面推进乡村振兴,加快农业农村现代化,乡村人才供求矛盾将更加凸显。只有加快推进乡村人才振兴,培养造就一支懂农业、 爱农村、 爱农民的 “三农” 工作
6、队伍, 为乡村振兴积蓄人才 “活水”,乡村振兴的目标才能如期实现。 一、紧盯实际引进人才一、紧盯实际引进人才 适合本地发展的人才就是最好的。要科学规划布局,系统谋划各地区人才发展总体规划,推动人才发展治理体系现代化。要实施更加积极的引才政策,加大农业生产经营人才、农村二三产业发展人才、乡村治理人才等引育力度,把人才在外积累的经验、技术及资金带回家乡。通过打好人才感情牌、乡情牌,发掘本地商界、政界等各方面人力资源,实施开展“引老乡、回故乡、建家乡”行动。制定更为灵活的柔性引才模式,构建领导联系、企业对接、常态沟通的人才回引机制,让乡村发展拥有更多活力。在各类人才引进上,要创新引进机制,以更完善的
7、人才引进制度,让更多的人才能够更方便地走进来,更大程度地汇聚人才。 二、人岗相适选好人才二、人岗相适选好人才 乡村振兴必须造就一批有文化、懂技术的人才队伍,要进一步提升能人选育力度,拓展选育广度,增加选育规模,扩大能人队伍,增强带动能力。我们要切实将人才放在关键环节和重要位置,广开进贤之路,广纳天下英才,引导各类人才投身乡村建设。特别是要选好农村党组织书记,农村党组织书记是引领农村发展的头雁,是乡村振兴最直接的组织者和执行者,直接影响着乡村振兴战略的成败。要坚持“重选拔、严管理,重实绩、严考核,重激励、严约束”的原则,从致富能手、农民经纪人、专业大户、大中专毕业生、转业军人、返乡党员等群体中,
8、把思想政治素质好、带富能力强、协调能力强的“一好双强”优秀党员发展为村党组织书记。要加强农村专业人才队伍建设,扶持培养一批农业职业管理人、乡村工匠等,吸引支持企业家、党政干部、专家学者、医生教师、律师、技能人才等,通过下乡担任志愿者、投资兴业、法律服务等方式服务乡村振兴。 三、因人而异育好人才三、因人而异育好人才 要搭建创业创新的事业平台,为想做事的人才提供必要的机会,特别是要注重发现、培育好农村年轻党员、村“两委”成员和大学生村官等人才,建立健全乡村振兴本土“后备库”;有针对性地从致富带头人、当地优秀企业家、返乡创业者等群体中选拔懂经济、善经营、有眼光的经济人才,打造成引领乡村振兴的本土“生
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