品质主管年终总结.docx
《品质主管年终总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品质主管年终总结.docx(5页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、品质主管年终总结品质主管年终总结1 一年以来,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀关心下,品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务,现将20xx年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的看法。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 一年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问,工作看法端正,仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面。 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”
2、的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务: 1、采纳日志,对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。 2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精准。 三、存在的不足。 总结年的来的工作,虽然取得了肯定的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人力量素养不够高,有时统计存在肯定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏
3、感,有时工作没有提前完成,上报状况不够准时。 四、20xx年工作方案 xx年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作:一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对20xx年工作进行详细谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。 二是完善公司质量目标,并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 品质主管年终总结2 一、质量意识增加各项工作逐步走
4、向规范有序 进入20xx年公司更加熟悉到质量工作的.重要性,先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量掌握纪录等,这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度,通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式惩罚和训练员工累计下发9份质量通报、惩罚了29人次,有效地制止了质量波动。依据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行掌握,避开了重大质量损失的发生。另外,公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品质 主管 年终总结