链家地产房产中介绩效方案.ppt
《链家地产房产中介绩效方案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《链家地产房产中介绩效方案.ppt(17页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、链家地产2011年度运营薪资绩效调整(经纪人版),2011年1月1日,1,目录,本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念D/跳点调整对大家的期望,本次调整的要点,全面提高经纪人的保障薪资,尤其是新进经纪人的保障薪资基本工资中除见习期的经纪人以外,都有一部分做为岗位考核经纪人薪级变化为A1-A11,A1-A5级统称为经纪人,A6-A11级统称 为营业主任D、跳点的周期,应用,指标都发生变化晋降级规则发生变化岗位要求发生变化(学历,年龄,无同业经验),3,目录,本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念D/跳点调整对大家的期望,薪资调整背后的理念,用最好的薪水请最优秀的同事,提供最让客户满意
2、的服务,创造最高的绩效 链家既然要做这个行业的最优秀的一份子,就要给员工最好的薪酬,也希望用最好的薪 酬吸引最优秀的人才,只有最优秀的人才才能给客户提供最专业和最值得信赖的服务,最专业和最值得信赖的服务一定能创造最高的绩效让经纪人有尊严的生活 吃饱穿暖不重要,本质上只有尊重客户,才能让客户尊重我们更高的要求更严格的考核原则上不再招募大专以下学历员工,原则上不在招募同业员工,尤其是同业高阶员工 维护行业正常竞争环境,培养子弟兵 原则上不在招募离职员工(正常请假的除外、这个行业需要困难时候的坚持)保障薪资提高本身意味着看长不看短帮助新员工是老员工的责任对人是严进宽待严管严出鼓励合作,鼓励做贡献,鼓
3、励助攻,鼓励帮助别人成就自己,经纪人的级别及工资调整,经纪人序列,共分为11个薪级,A1-A11;原级别对应如图所示“基本工资”的标准与职级对应,包含绩效工资,绩效工资根据考核指标的完成情况发放,A1级别见习期的经纪人无绩效工资考核的要求“绩效工资”考核为对当月任何买卖单产生贡献既分配到5%以上的业绩(不包含权证代办单)及租赁业务单中为出房人名片:A1-A5级别统称为“经纪人”、A6-A11统称为“营业主任”A3以上级别的经纪人有资格晋升店经理序列,A3-A8级别经纪人晋升至B1级别,A9晋升至B2级别,A10、A11晋升至B3级别降级到A1级别的经纪人绩效工资考核按A2级别标准执行,延长期A
4、1级别经纪人的基本工资为1000元月,关于新人薪资,为什么新人薪资和转正后一样,并且没有岗位考核部分 如何看待未来一批批的大学生 给他们时间和耐心,工作中和他在一起,生活里多互相关照,文化上以身作 则,别唆他们使做有违价值观之事新人如何看待自己 别把自己当新人看;这是改变你命运的机会,你要做的就是坚持;多学习;做符合链家价值观的homelinker,关于基本薪资中的岗位考核部分,处于成本压力,企业这次有两个选择,一是调整低一些,比如经纪人调整到 1500;第二就是现在的选择,就是调整到2000,但是有一部分如果你没有做贡献就拿不到,希望大家理解并支持企业这个选择另一个考虑,就是我们会更强调合作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地产 房产 中介 绩效 方案