关于干部管理工作经验材料三篇.doc
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1、关于干部管理工作经验材料三篇【篇一】*持续加大年轻干部培养选拔力度,采取“选、育、考、炼”多种方式,不断锤炼年轻干部作风本领,扎实做好后备干部储备工作,着力构建年轻干部培养选拔全链条机制。坚持拓宽渠道“选”,优化队伍结构。牢固树立注重基层、注重实绩的选人用人导向,以发现培养为目标,结合年度考核、专题调研和日常了解,重点掌握35岁左右正科级,30岁左右副科级优秀年轻干部,使女、少、非干部达到合理结构。注重从选调生、大学生村官、有“三支一扶”基层工作经历的干部中发现储备优秀年轻干部,不断拓宽引才渠道,通过选调、招录、引进等方式,大力发掘优秀年轻干部,分类别、分专业纳入优秀年轻干部库,加强跟踪和动态
2、管理,始终保持“源头活水”。坚持多种渠道“育”,强化知识储备。牢固树立干部教育培训服务于工作实际的理念,注重提升领导干部政治能力和履职能力。通过加强党性、党章党规党纪教育、组织党员干部参加党内政治生活、常态化开展挂职锻炼等举措,不断加强领导干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。围绕高质量发展、三大攻坚战、牧区振兴等,*年举办培训班25期,培训干部2382人次,有效提升了干部的专业素养和履职能力。采取*委党校集中轮训、自主培训、线上自学相结合的方式,逐步实现培训内容由“繁杂”向“精细”转变,培训渠道由“单一”向“多元”转变,努力实现多角度培养、多面手打造、专业化打磨的培训目标。坚持全面综合
3、“考”,掌握工作实绩。注重将干部日常管理、平时考核、年度考核、任前考察和经常性考核有机结合,实现干部考评工作由“固态化”向“常态化”转变。开展领导班子和干部队伍定期分析研判工作,及时掌握年轻干部德才表现、工作实绩、群众口碑等情况,注重收集干部在应对突发事件、完成重大工作任务等关键时刻的表现。建立健全年轻干部定期沟通了解制度,通过召开座谈会、开展谈心谈话、定期汇报思想工作等形式,全面掌握年轻干部的成长情况。坚持基层实践“炼”,提升履职能力。坚持把基层作为培养年轻干部的主阵地,着力搭建政治历练和实践锻炼平台,让年轻干部在不同层级、不同岗位和不同领域挂职锻炼,积累工作经验,解决实际问题,促进年轻干部
4、快速成长。着眼于领导班子换届,提早把优秀干部放在合适岗位上锻炼。*年选派18名优秀年轻干部到脱贫攻坚、*、重点项目推进等工作中挂职锻炼,不断提高解决矛盾问题、推动高质量发展的能力,促使他们在重点工作中施展才华、建功立业。【篇二】近年来,*市*区始终坚持党管干部原则,严格落实干部考核把功夫下在平时的重要要求,建立日常考核、分类考核、近距离考核知事识人体系,促进干部成长进步,激励全区广大党员干部新时代新担当新作为。强化政治标准,突出平时考核的政治引领。一是加强政策指导力度。坚持把政治标准放在首位,结合中央、自治区、市有关干部政策法规,修订“一规程五个办法”(即:干部选拔任用工作规程、分析研判、全程
5、纪实、岗位动议、考察、讨论决定办法),促进干部选任规范体系不断完善。二是加强政策落实力度。全面落实党政领导干部考核工作条例,结合自身职责定位和工作任务,细化日常考核工作方案,实行共性内容与差异化考核同步推进机制,力争考准考实、精准识别干部。三是抓实政治素质考察。认真贯彻自治区出台的政治素质考察办法,切实把干部的政治素质考实考准。加强对政治立场、政治忠诚、政治责任、政治生态的考察了解,推动各级班子和广大干部严守党的政治纪律和政治规矩,坚决做到“两个维护”。坚持以事察人,系统集成干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的具体表现、具体事例,力求“用事实说话”。综合多种措施,注重日常了解、调研谈话、分析研
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