策划经理年终总结.docx
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1、策划经理年终总结 .一 我虚心向同事请教,从熟识人员、熟识商户、熟识业务学问做起,从一点一滴做起,使自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快进入角色,担负起自己的责任,协作经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结: 一、经营工作方面: 开业不到一年,策划部的各项工作虽已步入正轨,但如何盘活市场,拉动人气,是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚,离车站也较远,很多人都不知道物流园还有鱼市和宠物市场,因此前来购物的人比较少。而我来到策划部要做的第一件事,就是要让广阔消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场。我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气,但是鱼市没有进行过什么活
2、动,而宠物市场的活动又过于单一,仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。 经过反复酝酿和多方调查,针对这一市场现状。九月我胜利策划并举办了活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参加、广告的宣扬,始终到人员的调配、组织,活动的举办等等,虽然做了大量的工作,但同时也得到领导和大家的支持与关心,才使得此次活动能够得以顺当进行,而且后期广阔消费者及商户的反映也是不错的这次活动的胜利举办在肯定程度上提高了知名度,带动了人气,同时也达到预期的目的和期望值,也给自己带来了信念。 在胜利策划并举办“”之后,“十一”国庆节黄金周我又策划进行了物流园水族大世界的首次促销活动“买100元送10元”活动,宠物市场的“展评”活动
3、。有了上一次的胜利阅历,这两次的活动也很胜利。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广阔商户的认可,促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市始终比较低迷,商户也很着急,很多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己担当,有的则由于担忧从未举办过类似的活动,是否能做起来,而始终很迟疑。但为了做好这第一次的鱼市促销活动,我主动动员,多次找商户谈心,不断做工作劝说他们,让商户将困难与担忧一一摆出来,逐个解决,使他们最终认可了我的活动方案,并主动参加进来,大家拧成一股绳,共同努力办好了这次活动。活动结束后,大家的反映也是不错的,商户们纷纷表示:今后鱼市的促
4、销活动要多多举办,而且要形式多样,他们大家肯定会努力协作,主动参加的。在做好以上几项促销活动的同时,我们还将宠物市场原有的斗狗竞赛办成了系列竞赛,每周六举办一次,每次到现场观看的观众有叁百人左右,已很具人气。有了一个好的开端,我要更加主动努力,不断推陈出新,力求使策划部的经营工作能再上一个台阶。 二、管理工作方面:由于我到策划部工作的时间不长,而且很多精力和时间都花在了经营工作方面,因此对于管理工作始终都是在主动努力地帮助、协作其他两位经理开展工作。首先:我们建立健全了各项规章制度,以制度约束行为;其次:加强了人员管理,最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人,人的因素打
5、算其它方面,每个人都有自己的优缺点,只有做到知人善用,将其的优点最大化,缺点最小化,才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围,将影响工作效率的外部客观因素降至最低,使员工感到在策划部能够发挥自己的才智。 三、今后的工作方案: 1、经营工作方面:鱼市在明年将进行大型的鱼展活动,吸引广阔消费者到场参观;宠物市场将举办各类斗兽竞赛,不单纯只是现在的斗狗竞赛。我们要将竞赛扩绽开来,使各种竞赛多样化,这样才能吸引人气,扩大宠物市场的知名度。 2、管理工作方面:今后将要不断完善各项规章制度,加强人员管理,通过培训班的形式,对员工进行专业学问的培训,使他们成为专家里手,为广
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