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1、策划部年度工作总结范文汇总五篇策划部年度工作总结 篇1 我于20xx年8月30日进入公司,在营销策划部从事文案工作。在营销策划部经理纪、主管的领导和关心下,我对公司各项规章制度和办事流程有了清晰地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了许多新的学问,我的工作力量也由此得到很大提高。 进入公司一个多月时间里,我主要负责公司文案撰写和与武汉青铜骑士广告公司的日常联络工作。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的亲密协作下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时主动督促武汉青铜骑士广告公司按时完成各项设计文稿和图片,保证了公司各项宣扬推广活动的顺当进行。 除了公司的日常工作,我参加了9月10日“老师
2、节感恩嘉年华”和10月2日4日的20xx年“家在武汉”洪山广场房展会等两次大型公司活动。在活动的前期预备和后期展现期间,我充分发挥主观能动性,主动供应有效建议和看法,主动按时优质完成公司和部门领导支配的各项工作,为活动的顺当进行作出了自己的贡献。 面对即将开展的美加湖滨新城二期工程,公司前期必将开展各项大型户外推广活动,同时也会主动参与各类房地产交易会,以提升品牌形象,促进楼盘销售。通过前期参加的各项大型活动,我觉得公司在大型展现活动上应做好相关预备和考察工作,详细建议如下: 1、公司在连续刊登报版广告,树立楼盘和公司形象的同时,可以主动参加目前举办的各类室内外房展会,以促进一期剩余楼盘销售和
3、二期楼盘预售。 2、如参与室外房展会,事先应认真观看布展场地。特殊要留意天气状况和风口位置,布展时应避开风口,以免吹坏喷绘。天气如有改变,也应提前做好防雨用具等预备工作。 3、参展展架形状应事先做出效果图,如有可能可请搭展公司事先设计展架形状,以便公司参考,确定最佳形状。再由广告公司依据展架形状需要,设计相应喷绘图案。 4、参展所需相关布展装备,如遮阳伞、足够数量的桌椅凳子、各种类型的房模、整体规划模型和音响设备、宣扬片都应提前备齐,以便现场布展。 5、目前市民大多爱贪小廉价,通过登记发送小礼品,可快速积聚人气,并获得大量顾客信息,以便日后销售需要。如有可能,公司可事先预备带有公司或楼盘标记的
4、免费小礼品若干,以便当天在现场发放。 6、免费看房专车发车至少应支配两辆车,而且班次应当尽可能密集,只要有市民需要看房,就应立刻发车。到现场后车辆应快速返回,不要长期停留一处。 策划部年度工作总结 篇2 过去的一学期,是青年志愿者服务中队不平常的时期,回顾这段时期来工作中的点点滴滴,我们感到无比欣慰。在这一学期中,我们无论是部长还是部员,都始终秉承 “团结、友爱、互助、进步”的志愿者精神,坚持服务他人服务.。 一个学期就这样过去了,蓦然回首,不能不感慨心中有一种完阴似箭般穿梭中的那份无奈。当我预备整理心情,在即将踏上回家之路时,发觉在经过一个学期志愿者活动后我的心中多了一份沉甸甸的改善。 一、
5、工作回顾总结 这个学期很累很累,我们是这个青年志愿者服务队的第一届负责人,应当说自己的责任和压力都很大,由于这个学期我们这个中队的没有一个阅历的老成员带队,我们接人的这一届,一切都是重新开头,重新开头分部门,重新开头为建立服务基地而奋斗,重新开头接纳90后新一届队员,重新着手建立服务队的管理制度,用全新的模式重新开头带新同学,一个学期来我们模糊过,也努力着,不管困难多大,我们还是迎了上去,我们还是一如既往的向着我们志愿者宗旨一路走下去。 阅历与不足 作为信息管理系青年志愿者服务队的第一任策划部部长,心里是无比的骄傲,但是自然也感觉到责任重大,究竟什么都是全新的,在部门建设,部员沟通上没有任何阅
6、历可以借鉴,一个学期的工作始终都是摸着石头过河,也不知道自己在这个过河的途中跌倒过多少次又爬起过多少次,很累但是我没有说放弃。我时常和我的部员说详情打算成败,方案赶不上改变,一切的活动都必需做好具体的策划但又必需又敏捷变通的反应力量。不知道他们是否记住了我的这一句话,说来也惭愧,整个学期下来对自己的部员都没有上到一节像样的策划课,导致许多部员都没有把握策划的实质内涵和策划的格式还有策划的实施步骤,这一点我做得很失职,在信守承诺方面我也没有做出好的表率,始终和他们说好给他们策划范本的,但自己始终都没有给。整个学期进行下来,青年志愿者活动并不是许多,但是每次活动我们策划部做的都不是很好一些活动的策
7、划存在许多问题我们都没有考虑到,部员纪律散漫,一个学期下来了我甚至没有让他们策划过一个真正的活动,自己觉得实在是太失败了。 但是,令我很欣慰的是自己的部员基本上都特别尽职尽责虽然不懂策划,但还是努力的完成每一次活动的工作,每次活动给的建议有些都很有见地。盼望以后他们能保持这一份热度,为志愿者这一份事业做出一点自己的贡献。 二、工作展望 新的学期,我策划部将制定工作方案,力争再创佳绩,不足之处我们将仔细总结,加以改正。鉴于此,我们理清思路,初步确立接下来的任务: (1)主动落实本职工作。 明确并完善活动策划部职能。策划部是整个青年志愿这中队的核心部分,每一项活动的开展、策划都离不开策划部的共同努
8、力,只有一个好的策划方案,才能使志愿者活动有规律、有组织、有效益的在规定时间内甚至超出额定时间高效率、高质量完成活动任务 (2)实施部员通用制度,丰富部员的工作内容。 把策划部分成若干个小组,其中一个小组负责到学校外面联系活动场地,有活动状况马上向部长汇报,并由部长招开会议进行统筹规划,全体活动人员出谋划策,让志愿者活动独具匠心,独具匠心,同时也扩大我院志愿者服务基地。(3)加强与外界联系,加大与系同学会、院级各个同学会的沟通与合作,吸取珍贵阅历。 (4)明确语言和执行力的关系,提高策划部执行力。 对上级交给的任务,要“准时”、“落实”、“按时”。“准时”是指部长要准时分析活动任务要求和重点难
9、点,准时、有效、正确的传达指令通知,准时对突发事项进行详细支配,各成员接到指令后准时做好方案工作;“落实”是指各成员将活动工作落实到实处,按要求完成。不弄虚作假,不投机取巧;“按时”是指在策划部全体成员的共同努努力合作下按时保质量的完成任务,做到不延迟不拖欠。 (4)具体落实下学期各项活动的策划。 工作系统化,制定精准的大体工作流程和各项标准,使工作更系统,做起来更顺手,对部内成员进行分组工作,详细分为“活动小组”、“策划小组”、和“节目小组”,各组相互进行协调统一,使各个小组即有明确分工,对不失有机的合作。 (5)进展原创活动,开创新活动、新思路。 我们青年志愿者中队在策划组织好每项原创志愿
10、者服务活动的同时,主动联系新的志愿活动基地,扩大我院系志愿者服务活动基地,使青青志愿者活动更加丰富多彩! 成果属于过去,奋斗成就将来。我们将会一如既往地做好本职工作,以新的姿势呈现我们的品牌与特色,自强不息,开拓创新,稳中求进,以饱满的精神迎接各项新的挑战,专心做好每件工作,精益求精,为实现创建优秀团体的目目标奋进。 策划部年度工作总结 篇3 20xx年房地产市场售价急速上涨,政府出台诸多调控政策,房地产行业受到各方舆论的压力随之而来。在今年激烈的市场博弈中;在一次次部门沟通协调、思想碰撞中;在公司领导的正确指挥下;在全部门畅通沟通、主动协作下;我们进行了一次次市场调研、猜测、目标客户的分析把
11、握,以及制定出阶段性目标和相应的工作方案并严格执行。策划部同销售部一起克服种种困难,把握市场机遇,在今年的工作中完成公司销售任务,掌握营销成本,有效提升品牌形象。 一、全年完成的主要工作和取得的主要成果。 1、20xx年元月9月开盘至今,我们通过雄基、南国广告、DM等媒体做了一些宣扬和促销活动,销售进入了持续自然销售阶段,自五一后,除更换户外广告(揽万象风云)之外,其余广告没有再上,整个部门在5月10月期间,因可售产品较少,销售无大的活动和动作; 2、CBD返祖模式的学习培训及广告推广 在这期间,我们部门人员与宝资天项目组在河池进行了两次系统的沟通争论,对此模式的产生、运作有了肯定的了解。那时
12、曾想方案于7月中旬,两部门人员与你就此方案进行沟通,因时间缘由和工会项目的介入,不了了之。本部门按原定的CBD推广方案进度表,支配及预备CBD营销工作,同时要求宝资天项目组对其项目组相关工作人员进行了的CBD的返祖销售模式接待及销售培训,等待CBD的正式开盘。 我们于9月中旬开头了汉军CBD的户外广告已出街,目的主要是:首先,抢先在河池上CBD的案名,防别人与我们争CBD的概念,有利于汉军CBD先入为主,有利于市场形象深化人心;其次,考虑到这阶段在住宅上无大手笔和CBD销售时间时机不成熟等因素的影响,我们暂不进行住宅的广告推广,而把这时间空挡留给CBD的形象推广,在河池树立汉军CBD第一高楼、
13、地标建筑、商务中心的形象定位,引导市民关注其的建设、装修进度、CBD的物业管理,关注这些河池没有的新事物在河池的进展。 3、综合楼的酒店、办公区、一楼大厅的装修设计 对于综合楼的装修设计,我们只能对于颜色、轮廊、造型上说一些自己的熟悉与看法,在整个设计方案明确后,兰振主要从技术角度上跟进酒店、办公区、一楼大厅的设计图出图及装修工作,月底酒店和一楼大厅施工图已出,装修队伍未定,办公区样板区已有三家拿出设计,兰振手头留有两家的设计效果图,其余一家再做,时间未定。办公区样板的设计方案等你回来后再定。 4、工会项目期预备工作 由于该项目来得快,接触时间少,又加上是我公司第一次与政府部门以合作形式开发建
14、设,阅历不是很足,需要我们依据以前房地产开发阅历,找出解决问题的方法。第一是要明确双方的合作框架协议;其次是要明确开发合作方式,明确我方的主导权;第三是资产的评估;第四是土地证的办理;第五是双方的现有资金及出资时间支配。 在公司领导下,我部门人员主动协作,做好各项预备工作。目前 我公司已与市总工会完成了双方合作开发建设合同书的签署,双方在合同中明确了第一、二、三点的内容。为使该项目尽早开工,明确双方合作建设意向,我部门提前做好开工庆典方案,在规定的时间里,做好了开工庆典活动,取得了圆满胜利,更重要的是,该活动的胜利举办,更加提升了我公司的实力及形象,河池第一大开发商的美誉已渐渐形成,同时市工会
15、与我公司合作开发已名声在外,项目中途变卦合的可能性更加小了。谁终止合同谁就付出巨大的经济损失。 为保证上述方案及工作能顺当完成,在9月开工庆典活动结束后,我们销售部门与公司工程部主动协作,就对该项目的总平设计公司托付合同书、场地的地界定点与放线,场地地块周边的规划及项目开工建设状况、周边路网规划及坐标、标高状况,进行了全面的摸底与具体调查了解,能要的文字资料,尽可能通过市工会向相关本门索取。同时对项目的总平及建设规模大小及产品户型的设计,我们主动与宝资天进行沟通,他们在10月10日左右拿出对该项目的住宅、商业的设计建议。 5、11月上旬,完成一次河池房地产市场的调查,了解房地产市场的进展、各开发商现状及项目建设在进展过程中遇到的困难及解决方法,对于我们明年开发市工会项目和汉军龙江帝景项目进行借鉴与评估。 二、工作中的阅历及工作中出现的主要问题。 1、价格与销售策略 销售价格的制定与销售策略始终是我们工作的重中之重。面对 国家调控,20xx年房地产价格的一路飙升、飞速上涨。在这样的市场机遇与压力之下,通过市场调研分析,我们在客观务实的基础上,制定出了F栋和A栋的开盘定价方案,并结合市场状