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1、策划部年度工作总结模板5篇策划部年度工作总结 篇1 一、企业文化、品牌建设方面: 1、企业文化的创建、提炼、进展; 企业文化是企业进展的核心推动力,是一种新型的生产力,它为企业注入新的活力,它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的进展目标和精神,到处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。 2、网站的开发建设及专题的策划制作; 信息时代已经来临,互连网的触角早已掩盖了这个世界的每个角落,网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣扬的窗口,是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一,网站的胜利开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展现了我公
2、司的企业精神文化和品牌形象。 3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣扬; 企业的标语不只是简洁的一句话,通过标语所传达的是企业的理念,它可以培育员工的工作热忱及主动性,提高平安意识。从另一个侧面对员工和来访客户传递企业精神。 4、组织策划公司团体活动及.活动; 策划组织各类活动,丰富员工业余文化生活,增加员工团队协作协作力量。提升企业在.中的知名度和美誉度。 5、企业对外宣扬用品的设计制作; 设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣扬用品。宣扬资料是企业对形状象展现中最挺直的传播方式,宣扬资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。 二、电子商务领域的应用及
3、推广: 在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺,并发布新闻软文信息、推广公司产品,使公司网站的访问量及PR值快速上升;结合公司产品优化微波干燥设备、陶瓷干燥设备、工业微波设备、粉微波烘干设备等相关产品的关键词,目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜寻到我公司信息,并主动与我公司联系,欲购买我们的设备。 三、企业网络办公管理系统的开发建设: 随着企业跨越式飞速进展,公司规模快速扩张,使企业面临着更多的挑战,只有加快现代化信息技术开发建设的步伐,才能使得企业的飞速进展更加顺畅。企业网络办公管理系统的程序开发完成之后,将会进一步完善公司现代化办公管理模式,提高工作效率,削减企
4、业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架的构建。 依据企业目前的状况,特制定20_年工作方案及目标: 一、加快企业网络办公管理系统的开发进度,尽早投入实际用法。解决目前仓库管理中出现的问题。使企业的现代化信息管理更上一个台阶。 二、开发建设微波行业门户网站,利用门户网站这个具有公信力的平台,加大力度推广公司产品信息,弘扬企业文化。 三、创建企业内刊,内刊是企业进展的同步记录,通过企业内刊可以看到企业每个阶段的进展历程,累集起来,企业成长的痕迹就会历历在目,起到传承企业文化的作用,搭建了一个员工与管理者沟通心声的平台,以一种文化的张力来渗透和凝聚人心。 四、建立电子商务中心,利用网上电子商务,
5、降低企业销售成本,提高产品竞争力。在电子商务方式下,企业的商业机会将得到有效扩大,通过专业推广策划,将公司产品信息传递给需求群体。利用电子商务可以与客户进行业务洽谈,大幅度削减了人员出差的时间和费用,并省去了很多中间环节,提高了产品直销率,降低了经营成本,拓宽了营销渠道。 五、进行公司团体活动和.活动,制造新闻大事,提升企业在.中的影响力,增加公司员工的向心力。 20_年将是企业的又一个跨越年!在这新的一年中盼望在领导的关怀指导下和各部门的主动协调协作下,把工作做的更好!充分发扬企业仆人翁的精神,为公司新一轮的辉煌进展而共同努力。 策划部年度工作总结 篇2 不足:前期推卡全体同仁热忱度都比较高
6、,业绩善可,但后期出于各种缘由,卡的销售就下滑比较明显,尽管销售部也曾经组织特地人员对此项工作跟进,但也没有取得多大效果。缘由,业务技艺的不足及工作热忱度不高,导致都只是跑了个过场,没有实质进展。 改进:记得年初时董事会就提出年售卡3000万的指标,从目前来看,离指标还有一段距离,我们还需要把任务层层分解,同时各部门要指定特地的售卡人员,跟进这项业务,并对此人员多赐予一点嘉奖措施和时间,我想重奖之下必有勇夫,只有将个人利益与企业利益有效的结合,才能真正发掘员工的主动因素。 一 、个人学习及提升 在本职工作完成之余,通过方案性对城区各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析,从
7、而加深对超市策划营销有了进一步了解,同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进行专业学问学习,用来提高个人的创新及规律思维力量,为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。 二、心得体会 基于20xx年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行共享: 1、专业,来自沉淀 不积硅步,无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工作与生活过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与锲而不舍的努力,才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工作执行中,也是在有方案地完成专业沉淀,完成原始积累。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队,在于有效沟通 没有一个团队是可
8、以不通过培育和耐烦的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力气,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。 3、学习,永无止境 “八小时之内求生存、八小时之外求进展”,我们.董事长的教导,不断追求与探究。企划是一个复合型的行业,任何一个小的详情问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论,对于一个
9、优秀的企划人来说,学习应当是永无止境的,在学习本行业的营销企划学问之余,我本人及部门还有方案的学习了有关商业地产方面的学问,以备集团对综合型人才的需求。 三、20xx年工作方案 1、制定年企划促销大纲及全年度促销费用预算,并严格按方案部署实施,严格掌握各项费用的开支。 2、为更有效的巩固目标消费群体,建议超市每月定期举办一次会员日(节省广告成本,引导消费者消费,从而达到月销售目标。) 3、20xx年以国家法定假日为重点举办大型促销活动,同时关注季节性商品及重大热点大事举办小型促销活动,以此有效的填补每月的销售目标差额。 4、多关注顾客看法表反馈的信息,依据广阔消费者对本超市的印象与建议,建议每
10、周例会上拿出来争论和解决。以增加公司的信誉度,真正做到想顾客之所想,急顾客之所急。 5、加强本部门人员管理,重点加强对专业学问的培训,培育本部员工的团队协作精神和创新意识。 6、加强对公司文化的学习与宣导,开设公司内部刊物,提练文化精髓。 7、完善公司视觉形象的树立,借鉴国内外优秀企业的形象风格,加以改进,树立企业独有的风格。 8、完善公司网站宣扬内容,对版块做创新调整,准时为网站供应新闻稿件。 策划部年度工作总结 篇3 20xx年,是继20xx年后的又一个房地产“政策年”,为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委看法等),房地产市场一度呈现持币观望,
11、成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动荡担心的20xx年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,仔细分析当前的形势,努力克服各种不利因素,同心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如下: 20xx年主要工作状况: (一)经济指标完成状况: 全年开发房屋建筑面积xxxx平方米,建成房屋面积xxxxx平方米,完成房地产建设投资xxxx万元,实现销售xxxx万元,销售面积xxxx平方米。 (二)项目推动方面: 经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的
12、设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。xxx项目完成了项目的可行性讨论、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资xxxx万元,并己开头售楼部施工。 但对比年初工作方案,两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推动时间;三是在项目产品策划
13、和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推动时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加精准, 20xx年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的xx万平方米增加到了33万平方米,增加了10余万方,聚信广场建设规模从xx万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 (三)企业
14、管理方面 在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案,并准时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理,使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“xx市其次届五十佳诚信房地产开发企业”,同时以其较强的综合实力和良好的.效益再次荣膺“重庆市第四
15、届房地产开发企业50强”,并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“xx区十佳建设项目”,“xx杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。 上述成果的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。 (四)存在的主要问题: 在客观总结成果和阅历的同时,我们也清醒地熟悉到,我们的工作中还存在很多问题和不足,主要是员工素养水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推动集团公司的全面工作。 策划部年度工作总结 篇4 20xx年房地产市场售价急速上涨,政府出台诸多调控政策,房地产行业受到各方舆论的压力随之而来。在今年激烈的市场博弈中;在一次次部门沟通协调、思想碰撞中;在公司领导的正确指挥下;在全部门畅通沟通