国企公司改革经验交流材料合集18篇.docx
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1、国企改革经验交流材料目录优化布局结构强化管控能力以试点改革推动集团高质量发展.3践行使命责任深化国有资本投资公司改革试点.6聚焦四项重点任务推动投资公司试点向更高水平迈进10发挥多元化管控优势构建产业发展新格局.14深入推进资本投资体系变革打造世界一流材料产业投资公司.19优化产业布局提升管资本能力打造具有全球竞争力的卓越企业集团.23加强经理层成员任期制和契约化管理进一步深化国有资本投资公司改革.28建设价值创造型董事会深化国有资本投资公司试点改革.32建立“一三四一”工作机制全面支撑董事会规范高效运作.36强化董事会提案“三性”管理助推董事会建设水平提升.40全面加强外部董事履职支撑促进董
2、事会规范高效运行44聚焦改革发展加快转型升级董事会全力推动创新型企业建设.47完善治理结构转换经营机制深化改革不断激发内生动力.51深化试点改革优化治理体系不断提升公司治理水平54坚持市场化方向构建“三个体系”以改革激活力增动力.58坚持“三优化三转变”着力推进子企业“总部机关化”问题专项整改.62向市场要活力向改革要效益深化市场化改革推动高质量发展.67主动作为攻坚克难扎实推进退休人员社会化管理.71优化布局结构强化管控能力以试点改革推动集团高质量发展集团按照国家战略要求和自身发展定位,充分发挥国有资本投资公司特性,围绕“制造强国”战略、“健康中国”战略和“一带一路”建设,积极探索、创新实践
3、,通过管好资本布局、资本运作、资本收益、资本安全和加强党的领导党的建设“四管好、一加强”组合拳,试点工作取得显著成效。一、聚焦服务国家战略,调整优化产业布局集团立足战略布局,持续优化布局结构,主责主业更加突出,已成为机床装备、医疗健康两个领域的领军企业。在机床装备领域,认真学习贯彻习近平总书记关于发展先进制造业、装备制造业特别是机床产业的重要指示批示精神,把发展高端数控机床产业作为集团的第一核心主业,加快推进战略布局,牵头组建产学研用创新联合体。目前,当年机床行业的“十八罗汉”已有7家纳入集团旗下,集团已经发展成为国内机床行业中产品种类最多、服务领域最广、综合能力最强,为重点行业和关键领域提供
4、高端核心装备最多的龙头企业。在医疗健康领域,把握国企医疗机构改革的政策机遇,在国资委的大力支持下,主动承接国企医疗机构剥离。目前,集团拥有医疗机构170余家,辐射全国21个省市,开放床位数3.2万多张,年门急诊量超过1600万人次,成为床位数量领先、网络覆盖全、全产业链特征明显的央企医疗集团。二、深化三项制度改革,推动困难企业焕发生机活力集团把三项制度改革作为试点改革的“牛鼻子”工程,坚持市场化改革方向,推动重点机床企业打好扭亏脱困攻坚战。特别是结合司法重整,推动机床深化改革,实现东北老国企涅槃重生。一是大幅优化组织架构。两家企业职能部门由37个压缩至21个,法人企业由99户压减至49户。二是
5、全面实行用工市场化。公开选聘职业经理人13名,占经营班子的81%。三是深化薪酬分配改革。通过大幅减员增效、强化绩效考核,2021年人均月收入涨幅43%;推进薪酬分配向一线技能人员倾斜,平均薪酬提高71%。四是着力提升科技创新能力。对19项关键核心技术关项目实施“揭榜挂帅”,移动式五轴联动加工中攻心等产品填补了国内空白,服务国家战略能力不断增强。三、规范子企业董事会建设,系统开展授放权工作坚持“两个一以贯之”,扎实推进各级企业规范董事会建设,应建尽建比例超过95%,外部董事占多数企业比例超过80%。加强专职董监事队伍建设,多渠道选配专职董监事34名,配备到25家重点子企业。以此为基础,按照法人治
6、理、决策机制、制度建设、风险管控、经营质量等5个维度,构建行权能力评价体系,依据评价结果开展分级分类授权。2021年初对第一批5家企业进行了“一企一策”授权,目前正在推进第二批授权,“管资本”的决策授权体系初步形成。四、以对标提升专项行动为抓手,增强总部管控能力按照国有资本投资公司定位,以对标一流管理提升专项行动为抓手,围绕强总部建设,推进总部机构调整、人员调整和职责优化,进一步强化战略管控、科技创新、协同发展、资本运营、风险管控等核心职能。组建机床装备、新材料等产业集团,持续推进内部专业化整合,初步形成集团总部、产业子集团、专业化公司三级管控架构体系和管控模式。全面推进标杆管理,系统构建各领
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