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1、20222022年年企企划划部部绩绩效效考考核核表表 姓名: 岗位: 2022年_月_日 编号:一、基本考核(共100分)考考核核项项指指标标说说明明达达标标强强度度工作品质50%双微运营微信微博日常运营,策划与提供优质、有高度传播性的内容,热点话题的参与、打造,粉丝的增长、维护,紧跟双微发展趋势,广泛关注标杆性公众号,积极探索微信运营模式,保证图文阅读量、点赞量8外部露出关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V,寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一,必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对接、APP导流、舆情监测8营销活动配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、
2、H5制作、开发对接、微信平台设置、客服话术培训,统计活动进行过程中相关数据、用户信息、异常状况,配合主导部门进行活动结案,汇报案制作4品牌联动(线上)维护品牌关系,谋求品牌线上联动活动、联合广告,策划联动方案,对接相关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通,主导线上联动活动中与公司各部门之间的配合4工作整体表现20%计划性对本月各项工作是否有合理的计划和安排,是否主次分明、有条不紊是( ) 否( )协作性积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及各部门保持良好的协作关系是( ) 否( )配合度份内工作无须跟催,份外工作主动协助,责任感相当强,无须督促是( ) 否( )管理协调善于
3、上下沟通平衡协调,发挥团队合作,跟同事相处融洽,平易近人是( ) 否( )工工作作纪纪律律1515% %公司制度能严格遵守公司规章制度,且能积极提醒同事共同遵守是( ) 否( )出勤本月满勤且无迟到、早退、旷工现象是( ) 否( )素素质质与与学学习习1515% %态度礼貌礼仪,积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度是( ) 否( )-1-学习主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识是( ) 否( )会议会议积极发言、记录,服从管理,收到信息后能立马且有效地执行、传达是( ) 否( )考核得分: 共 分 企企划划部部绩绩效效考考核核表表 月月份份: : 职职务务: : 新新
4、媒媒体体运运营营姓姓名名: :序序号号KPIKPI目目标标项项目目标标分分值值权权重重(% %)考考核核标标准准事事项项计计分分规规则则评评分分来来源源扣扣分分1互联网媒体专业性、认知度88%熟知最新自媒体运营,对自媒体资源能长期收集,并汇报相应工作最新情况。违反扣1分/次本部门与其他关联部门2自媒体发展规划及运营能力88%能每月提交自媒体运营计划,并有效的落实,针对自媒体有自己的看法和想法。违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门3视频拍摄及视频剪辑能力99%能独立完成视频、短片的拍摄和剪辑制作,自觉发布宣传,能满足集团需求。违反扣1分/次本部门与其他关联部门4粉丝管理、粉丝增长能力99%能每
5、月有效的提升自媒体粉丝数量,扩大集团影响力,塑造粉丝经济,打造知名网红企业。违反扣1分/次本部门与其他关联部门5部门内部工作配合对接能力88%能合理分配个人时间,除了自身外,还需要配合线上线下相关人员的视频需求,拍摄及制作素材。违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门6自媒体平台的维护管理能力88%自媒体平台的后台管理、粉丝互动、年审、资料修改等工作,无错误、无举报等行为。违反扣1分/次本部门与其他关联部门7个人对品牌传播、企业文化意识88%深刻认识品牌文化,熟懂仲易规则,董事长中心思想,能以是为仲易人为骄傲。违反扣1分/次本部门与其他关联部门素素质质与与学学习习1515% %-2-8个人团队合
6、作上下游沟通对接能力88%保持上下级良好关系,能主动与他人合作沟通,无集团内部的同事投诉和举报。违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门9个人工作进度、工作计划表现能力88%有效合理的规划个人月/周/日的工作计划性,合理把控工作进度,无拖拖拉拉工作表现。违反扣1分/次本部门与其他关联部门10个人形象、工作态度、服务意识88%良好的个人形象和工作态度,成熟稳重,能合理释放个人情绪,服务意识强违反扣1分/次本部门与其他关联部门11本岗位综合评估情况88%工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门12 考勤制度1010%无迟早、早退、旷工、长期请假(
7、除特别情况外)等现象问题。迟到:扣1分/次;早退:扣2分/次;旷工:扣5分/次。人事/人力资源部加加分分项项1个人表现获得领导、同事表扬和认可55%在某项工作/项目中个人表现获得领导、同事大家的表扬和认可,个人可加分一次。奖励加3分/次本部门与其他关联部门2个人表现获得外部个人/单位表扬和认可55%在某项工作/项目中个人表现获得外部个人/单位的表扬和认可,个人可加分一次。奖励加2分/次本部门与其他关联部门3个人客户开发贡献1010%为集团业务发展,做出贡献的,每次贡献可额外加分一次。奖励加3分/次本部门与其他关联部门-3-合合计计 部部门门负负责责人人: 上上级级领领导导: 本本人人签签字字确
8、确认认: 日日期期:备注1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩;2.绩效考核为100分制,评分90分发放全额当月绩效工资,评分低于70分的,视为当月考核不合格,不发放当月绩效工资;3.评分70分、90分的绩效工资计算方法:按得分的百分比乘以当月的绩效工资(得分数乘以每分分值);4.连续三个月或年度累计五个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发;5.在绩效考核实施过程中,部门或关联部门直接评定人应告知当事人扣减相应分值的具体事宜,无正当理由随意扣减的,一经发现扣除该评定人双倍此项分值/次;6.被考核人涉嫌贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的
9、,视为严重违反公司规章制度,部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次;7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。-4-执执行行力力度度出出错错程程度度合合计计分分值值43共15分43共15分33共10分33共10分5分5分5分5分10分5分5分 姓名: 岗位: 2022年_月_日 编号:是( ) 否( )是( ) 否( )是( ) 否( )是( ) 否( )是( ) 否( )是( ) 否( )是( ) 否( )-5-5分5分部部门门评评分分平平均均分分主主任任总总监监是( ) 否( )是( ) 否( )-6-7- 部部门门负负责责人人: 上上级级领领导导: 本本人人签签字字确确认认: 日日期期:2.绩效考核为100分制,评分90分发放全额当月绩效工资,评分低于70分的,视为当月考核不合格,不发放当月绩效工资;3.评分70分、90分的绩效工资计算方法:按得分的百分比乘以当月的绩效工资(得分数乘以每分分值);5.在绩效考核实施过程中,部门或关联部门直接评定人应告知当事人扣减相应分值的具体事宜,无正当理由随意扣减的,一经发现扣除该评定人双倍此项分值/次;6.被考核人涉嫌贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的,视为严重违反公司规章制度,部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次;-8-