企业招标采购管理新模式研究论文.doc
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1、企业招标采购管理新模式研究论文摘要“互联网+”时代下,企业招标采购管理迎来了全新的发展机遇。为促进招标采购工作系统化、规范化的开展,减少企业成本支出,规避徇私舞弊等现象,企业管理人员有必要立足于新时代发展特色的基础上,转变招标采购工作方式方法,创新管理模式,通过互联网、大数据等新兴技术的充分运用,促进企业经济与社会效益的提高。文章以“互联网+”时代为背景,在分析企业招标采购管理新模式优势的基础上,指出了招标采购管理新模式创新的必要性,并探索了构建新模式的具体方法策略论文,期望能打造能够公平有序竞争的招标采购市场秩序,为企业的健康发展奠定基础。关键词“互联网+”;企业招标采购;管理新模式1引言深
2、入推进“互联网+”战略行动计划背景下,各行各业也相继踏上了“互联网+”建设道路。该时代下诞生了招标采购管理新模式,能帮助企业快速、准确地处理信息,同时能以企业自身发展要求为根据开展招标采购工作,确保工作质量的同时,减少企业发展中经济成本的支出量。此外,互联网时代背景下,为各行各业带来了高速发展的机遇,同样的也将全新的要求带给了招标采购管理新模式的发展,电子化招标成为必然的发展趋势。而为了能够更好地适应“互联网+”时代的变化,企业有必要深入研究探索招标采购管理新模式,全方位保障招标采购工作的顺利开展。2招标采购管理新模式优势分析2.1确保招标采购公平与公开性企业招标采购工作开展过程中,公开性、公
3、平性原则是必须严格遵循的。而在招标采购中融入“互联网+”,可促进互联网技术与招标工作间统一与结合的实现,通过建设信息共享平台,能够更便捷的获取和处理信息,呈现出的优势是传统招标采购根本无法实现的。1鉴于互联网环境特殊性的缘故,能将相对开放、公平的环境提供给企业开展招标采购工作,可将各类不正当操作有效规避。2.2提高招标采购管理工作效率基于“互联网+”的招标采购,整体效率大幅度提升,同时在相应的信息平台上能够开展招标采购整个环节中涉及的审批或评估等事宜。依托信息平台传输信息,能将以往通过纸质文件传输存在的弊端与不足克服,有利于审批、操作等工作效率的提升,同时可促进执行力度的加大。2.3减少企业招
4、标采购成本开销基于“互联网+”的招标采购工作开展中,能够将原本烦琐的操作流程简化,大幅度减少工作开展的程序,相应的减少企业招标采购成本开销。互联网信息平台能加快招标采购信息传输速度,且同时能够实现实时传输与共享,这样一来即可进一步减少企业成本支出。3创新招标采购管理模式的必要性“互联网+”时代下,催生了全新的招标采购模式,然而由于各行各业对于招标采购工作有认识误区存在的缘故,面对新模式时往往不愿接触、尝试,固守成规。为了促进招标采购模式的进一步推行,所以有必要进一步创新和完善“互联网+”时代下招标采购新模式,引领各个企业逐步形成更强烈的新模式应用意识,为企业软实力的提高做好铺垫。2基于“互联网
5、+”的招标采购新模式,能更合理、更公平的开展招标采购工作,能将支持公平竞争的平台供于各个参与招标的企业,督促他们面对招标采购工作时能够秉承认真的态度。当各个企业对互联网技术在招标采购中应用的重要性产生深刻意识之后,方可从本质上推动“互联网+”招标采购水平的提高,进而为自身健康可持续发展目标的实现奠定基础,所以围绕招标采购管理模式展开创新,有着极为重要的意义。4基于“互联网+”的招标采购管理新模式4.1完善构建电子招标采购管理体系基于“互联网+”的招标采购新模式,关键在于梳理与再造采购管理体系,通过信息化手段的运用,从高效与阳光采购出发,推动采购管理水平的全面提升,促进全流程电子化、全项目可追溯
6、、全过程可监控、全业务无死角的闭环流程的实现,在整个招标采购管理过程中贯穿电子招标管理体系。具体而言,应当从下述三方面入手:其一,构建招标采购数字化综合管理平台。以集中化的线上采购模式取代线下采购,通过采购业务流程的简化,促使招标采购管理部门、采购需求关联部门、财务部门、法务部门及供应商间能在联手协作的前提下密切开展业务。3而为了实现这一功能,就需要做好一系列相关的业务,如计划与预算管理、电子开评标系统、供应商管理、合同管理等。其中,计划与预算管理,前者将采购计划申报、审核、复核等包含在内,后者是以第三方形式对招标采购项目预算展开数据共享;电子开评标系统,在招、投、开、评、定方面能够实现全流程
7、电子化;供应商管理,则是以供应商为对象开放信息注册、资质审核及信息管理等功能;合同管理,是招标采购管理阶段性成果,能以中标人履约和验收情况为根据,登记合同履约,为后期跟踪与维护项目提供可参考的依据。其二,组建专家库管理。通过企业专属专家库系统的构建,在确保公正、公开及公平的基础上,在区域内实现专家资源的共享,不但能够减少成本支出,且评审服务质量更优异。其三,设立电子商城。电子商城是对“互联网+”采购招标进行拓展的关键手段,在采购招标方式的运用下将主流厂家、电商及供应商引入,促进零星物资、办公用品及小额物资采购快捷化的实现。电子商城对内能够与企业同一用户、资产及财务等系统对接,对外则与京东、苏宁
8、等供应商系统对接。4以企业采购需求为根据,在新型商业服务模式及现代化信息技术的运用下,围绕需求导向、客户价值中心构建电子商务平台,建立在新型客户关系的基础上创新服务,能深化企业采购服务内涵,优化采购招标管理工作。通过电子招标采购管理体系的完善与优化,能为企业招标采购管理工作的开展提供必要的支撑力量。4.2建立招标采购管理信息共享系统“互联网+”时代下,企业应当在协同应用大数据与云计算的基础上,落实招标采购管理信息共享系统的构建,确保企业得以顺利开展招标采购工作。立足于信息共享系统运行机理而言,在网络系统的运用下可促进内网与外网平台信息交互的实现,为招标采购工作提供更优质的服务。外网平台方面要求
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