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品牌经营的企业核心竞争力分析 品牌是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。对企业而言, 它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本和风险。.
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企划部统计岗位说明书岗位名称企划部统计岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数 岗位目的确保信息准确、及时，为领导当好信息参谋工作职责：(1) 负责各政府部门和集团领导所需的统.
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相信如果能做皇帝，没有人愿意为诸侯。 谁都知道，市场老大的份额是追随者的一倍。 可问题在于，“人人都有帝王相，人稠地窄轮不上”，规模市场时代早在十余年前，已经基本终结。 所以山、水、风、云，山属于仁者.
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企划部部长助理岗位名称企划部部长助理岗位编号SH-QHB-02所在部门企划部岗位性质管理工资等级岗位定员1人直接上级企划部部长直接下级辖员人数拟定日期 修改日期职责概述： 立足提升集团品牌形象，主动规.
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企划部综合管理岗位说明书岗位名称企划部综合管理岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数 岗位目的工作职责：（1） 协助起草对下属企业及事业部的目标责任书和年度经营考核办法的初稿.
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第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 4.08 企划宣传员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分
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某积成电子企业企划部部长职位说明书 编号： 职位名称：企划部部长所在部门：企划部直接上级（职位）：总经理工资等级： 所辖人员： 企划部员工58人（目前4人）分析日期： 别 名： 无部门编号： 定 员：.
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洗得力清洁剂整合营销推广企划案前言青岛双仔公司从2月28日开始着手进行“洗得力”清洁剂的整体营销计划的策划工作。在清洁剂市场有了一个较为深入的调研基础上，本着“客观、翔实、合理”的原则，特提出本策划方.
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浅谈企业标准体系的建立何 雷 娟中国电子科技集团公司第十四研究所 浅谈企业标准体系的建立摘 要： 阐述了建立企业标准体系的重要性，介绍了标准体系的基本构成，并提出了建立企业标准体系的初步设想。通过建立.
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危机四伏，企业如何披荆斩棘全球性的金融危机使集团公司通往企业帝国的经济之路变得愈发危机四伏。“总部做的预算指标今年根本不能完成，整天就知道指手画脚瞎指挥，没法干了！”从总部回来的方齐集团下属，前江公司.
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企划课职位说明书编制日期：2012年10月29日职位名称:企划课课长职位代码：所属部门：市场部直接上级部门：市场部经理平行关系职位：推广课课长等直接下级职位：市场分析员、销售分析员等本部门员工总数：5.
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企划员岗位说明书NO. 岗位名称企划员所在部门企划部岗位定员直接上级直接下级下级人数岗位分析日期2006-2岗位概要完成公司企划管理具体工作。工作内容及考核标准序号工作内容权责考核标准1实施公司目标管.
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企划部职权范本名称企划部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态企划部受企划总监领导，直接向企划部总监报告工作。1部门职责（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；（2）下达实施经审议批.
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企划管理类职权划分表区分 业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副理经理助理总经理董事长 人事业务 1年度经营方针拟订企 会有关单位
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企划部经理考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效70%公司策划方案质量15营销企划部长创新性、可行性市场内户外广告业务的拓展及效果10营销企划部长客户数量和营业额媒体渠道顺畅15营销企划部.
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企划专员考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100媒体沟通次数和质量20企划部经理企划方案设计可行性25企划部经理广告发布和监测数量和质量20企划部经理广告效果评估结果20企划部经理日常.
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、企划部主任岗位说明书岗位名称企划部主任岗位编号所在部门企划部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司发展战略规划的研究、建议、推进和实施工作，市场研究和营销管.
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企划部副经理岗位说明书岗位名称企划部副经理岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数 岗位目的工作职责：(1) 协助部门经理组织制定对子公司和事业部的年度经营计划(2) 组织制定对子.
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B/C拍卖网站建议方案一、语言支持： 网站设计开发分为三个语言： 1）简体中文 ：对大陆地区进行服务 2）繁体中文 ：对港澳台进行服务 3）英文 ：对国外进行服务 二、数据库： 全方位采用
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企划管理程序1 目的和范围：通过企划管理控制程序，确保公司企划宣传的准确性、及时性和有效性, 能满足质量体系的要求。适用于公司所有开发项目的企划宣传工作。2 职责2.1 经营销售部负责项目推广及企业形.
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品牌增值三步曲树立品牌的过程需要一个完整的并长期贯彻执行的品牌战略，根据战略的不同阶段，可以大体分成品牌价值的创造、品牌价值的保有和品牌价值的增值三个方面，在不同的阶段有不同的主导运营模式。价值创造：.
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企划部工作流程企划部工作流程 项目前期准备阶段： 1了解客户需求 2确认工作目标 3就工作目标、内容和范围达成共识 项目正式开始阶段： 1成立项目小组，并对项目小组成员进行培训 2收集相关信
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品牌驱动型企业企划部们的职责在福建石狮有一家体育用品公司，02年的时候就在NBA时空杂志投放广告，3年过去了，该企业企划部经理到现在也已经是第四任了。但如果我们去想想，4年了，近3千万的广告投入，该品.
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品牌营销：公关是先锋在这样一个需求多样化而产品、服务日益同质化的时代，如果一个企业的认识还停留在产品营销阶段，那将是一个致命的错误。毫无疑问，营销的潮头正在从产品导向时代向品牌导向时代进行创新性的转移.
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品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定情况10（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况30
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品牌运作与管理的精髓有语云：以不变应万变，此中哲理博大精深。它反映了一种对待事物的态度，一种对从容境界的追求，当然，它也融入了一种不舍与果敢。由此引申开来，鄙人以为，对于品牌的运营与管理来说，“不变与.
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品牌取名测试模型品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合，其目的是识别一个（一群）卖主的产品或劳务，并使之同竞争者的产品和劳务区别开来。品牌名称是指品牌中可以用语言称呼的部分。一个好的品.
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品牌扩张 一线品牌的隐痛文章关键词：品牌营销策略市场营销是一个动态的过程，品牌扩张是市场营销中永恒的主题，而从市场操作来看，品牌扩张也是市场中永恒的难题。不仅市场上二三线品牌在走向全国，特产、老字号品.
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品牌管理考核/考核方法名称营销类考核/品牌管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1市场部考核分值表考核对象：市场部 考核时间：指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标（1）参与公司
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品牌跟踪研究主要内容传统和经典的品牌跟踪研究主要包括五个方面的内容：品牌表现（Brand performance）、品牌形象（Brand image）、品牌价值（Brand equity）、广告宣传的.
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品牌的建立品牌：原始定义：赋予一种产品名字，使它与其它产品有所区别。品牌市场演变的四个阶段1、 单一品牌阶段品牌产品或整个产品大类例：施乐复印机2、 多品牌“USP”区分时代产品类别品牌AUSP 品牌.
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企划部部长岗位名称企划部部长岗位编号SH-QHB-01所在部门企划部岗位性质管理工资等级岗位定员1人直接上级总经理直接下级企业视觉形象助理、企划部信息助理辖员人数拟定日期 修改日期 职责概述： 负责集.
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XX纯果汁上市推广方案目前国内市场上大约有350种不同品牌的果汁饮料产品，产量已由1997年的120万吨增加到2001年的150万吨，出口近8万吨，近10年来的年增长速度大约在25%左右，果汁饮料成为.
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岗位凉菜墩工岗位工资元月风险基金100元日失误次日累计值元1） 工作态度： 服从分配 仪容整洁 迟到早退 文明礼貌 积极配合 参与卸车 爱护公物 安全操作 积极主动参与排班工作 积极响应临时调动 认真.
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品牌的逻辑品牌与DNA常常有人说“品牌如人、人如品牌”，但到底品牌与人之间有何种关系，至今还缺乏象公理一样的有力论证，因此品牌与人的关系研究和实践依然没有突破感性的认识。倘若真正理解品牌与人之间的关系.
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昆山桃源居企划推广建议案名建议 特别推荐一：特别推荐二：桃源居 说明1、阳澄东岸历来清雅宁谧，绝缘都市喧哗，天然景观此起彼伏，命名贴合湖景田园风情的一种从容闲适的气度。 2、从案名就能反映出本别墅的定.
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企划管理类职权划分表区分 业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副理经理助理总经理董事长 人事业务 1年度经营方针拟订企 会有关单位2中长
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准考证号：_ 姓名：_考生答题不准超过此线品牌创建与管理专业统一
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名郎品牌传播计划一、营销目标首期主攻北京市场，并选择向特级城市及主力城市拓展。市场首年度争取开设认证店100家。二、销售策略 产品/价格分段： 运动休闲 120-198元 占产品份额30% 大众商品 .
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年度岗位绩效考核表 部门：人力资源部 岗位：考核主管 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效人事考核1) 制订年度人事考核方案；2) 设定符合职务的能力条件；3) 设定各职务.
