某公司IT规划项目项目建议书.ppt
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1、XX集团IT规划项目项目建议书,目录,XX管理咨询公司简介XX管理咨询公司对XX集团项目的理解XX管理咨询公司为XX集团定制的方法论选择XX管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间安排商务报价XX管理咨询公司的相关人员简介,一个统一的全球性团队,完成上市,创建独立的企业,认识独立的必要性,值得信赖的顾问,1897年,毕马威公司前身Peat Marwick公司成立。1910年承接第一笔咨询业务。(客户为Westinghouse Electric and Manufacturing Co.)1987年,Peat Marwick公司与 Klynveld Main Goerdeler公司合并,成为后来的
2、毕马威会计事务所。,2001年,毕马威管理咨询在纳斯达克上市。,2000年,毕马威管理咨询作为独立的企业开始运作。,鉴于同时提供审计、税务和咨询业务可能引发的严重冲突,毕马威会计事务所咨询部门于1997年成为公司里一个相对独立的部门。1998年开始与证券交易委员会接触,商讨从毕马威会计事务所独立事宜。,2002年,公司完成对全球17个咨询分支机构的合并。毕马威管理咨询在全球范围内正式更名为XX管理咨询公司。XX管理咨询公司以“BE”为交易所代号在纽约证交所上市交易。,XX管理咨询公司发展的主要里程碑,从纳斯达克转向主板市场表明:毕博管理咨询在规模上取得新的突破,我们的咨询团队 平均14年相关经
3、验大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训拥有世界一流的知识库咨询人员也是公司的所有者,营业收入,全球咨询顾问数量,我们的业务以每年两位数递增,2001年收入达到32亿美金,由于XX管理咨询公司骄人的增长业绩,因此世界著名的XX投资于XX管理咨询公司成为最大的投资商之一,XX管理咨询公司团队达到三百五十人,XX管理咨询公司完成对安达信管理咨询的购并,XX管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理咨询公司,XX管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心,将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河,XX管理咨
4、询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务,供应链解决方案,供应链战略战略采购高级排程贸易伙伴集成物流管理协同商务B2B 解决方案,ERP共享服务变革管理财务战略管理财务系统集成财务流程改进绩效考核人力资源战略管理人力资源系统集成人力资源管理流程改进技能培训企业信息平台,企业战略和流程改进,企业发展战略企业运作策略企业管理模式和组织架构设计企业品牌定位和建设业务流程改进绩效管理合并和收购管理,移动和无线技术服务战略移动和无线技术集成,移动和无线技术服务,企业解决方案,企业外包服务战略企业外包服务,企业架构和IT战略基础架构设计数据架构管理应用系统架构管理质量管理和测试服务Configure-to-
5、fit解决方案项目系列管理知识管理,系统集成服务,业务外包服务,系统架构战略和评估系统基础设施设计和建设方案系统基础设施和系统应用安全性管理信息传递的标准化,系统架构服务,客户关系管理解决方案,客户关系管理战略销售策略和管理渠道策略和管理市场营销策略和管理服务管理呼叫中心客户智能,每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务,战略咨询解决方案,客户关系管理解决方案:呼叫中心,销售,服务等,企业一体化解决方案:业务流程、工作流、数据,应用系统实施解决方案,如 Oracle,SAP等,信息技术基础架构解决方案,在几十年的咨询服务过程中,我们已经形成了一系列XX管理咨询公司独到的咨询服务品牌,
6、为了保证各种咨询项目的成功,我们成功地开发了各种项目管理的工具和技能,企业战略/流程优化(BPI),支持R2i的基于互联网的项目管理工具,包括文档管理,项目管理,知识库,培训资料,问题追踪等,变革管理和培训,提供企业高层,中层,以及用户层的培训业务,Internet/Intranet 解决方案,在运用Internet/Intranet方面广泛推广ERP项目的经验和解决方案,XX管理咨询公司的行业最佳实践数据库,提供财务管理,人事管理,信息技术,客户关系管理等全方面的绩效考核以及相关模型的建立服务,绩效评估,提供各行业信息系统实施的模型,帮助企业加快信息系统实施的进程,利用XX管理咨询公司的 P
7、erformance Commitment 方法论和平衡业绩卡等工具,提供流程改革并建立与策略一致的考核体制,R2i 方法论,ePMO/eProjectWeb,对企业现行组织机构,业务流程,内外环境进行评估,帮助企业编写系统选型标准,帮助企业进行商品化软件包的选型,系统评估/选型,数据转化/接口程序,提供数据转化程序,以及接口程序,我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务,在中国的管理咨询业务在去年成功地进行分离,并形成了四方面的核心能力,战略和业务转型,企业战略业务流程重组和优化 电子商务基于互联网经济的信息化战略现代化和最佳业务模型设计,多数的管理咨询将有待于进行会计与咨
8、询业务的拆分,汽车行业是毕博管理咨询的主要行业之一,155 办事处,20,000 多名顾问,40 亿美元(包括前安达信),公共事业,消费工业品/能源,高科技,金融服务,通信和媒体,电信媒体无线,政府高等教育医疗机构公众事业,银行保险资本市场,零售/批发消费品工业,汽车和交通石油天然气,软件电子生命科学,我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务,BAOSTEEL,Singapore Technology,我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供管理咨询服务,Automotive,我们在汽车行业有辉煌的传统和记录,目录,XX管理咨询公司简介XX管理咨询公司对XX集团项目的理解XX管理
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