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1、策划工作方案模板九篇策划工作方案 篇1 公司策划部门是为公司做广告宣扬、品牌促销等的策划活动为主的部门。由于,工作落实的好坏挺直影响到公司的收益,为更好地执行本部门职能, 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对0809年度策划部工作方案支配如下: 策划部20xx年工作方案的内容有以下几个方面,主要负责: 1、策划辅导站总站活动,力求关心师高校子更加了解自我、悦纳自我,以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国高校生心理健康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。 3、加强与外联部合作,与其共同协商
2、,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作,准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 20xx年个人工作方案如下:部长与副部长通力合作,大家多争论多沟通,现将各人的工作初定如下(如遇特别状况将作进一步调整) 部长(xx)职责: 1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动,准时借鉴分站的阅历,推广至全校。 副部长(xx)职责: 1、做好总站的上传下达工作,准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录
3、,将每次总站组织的活动准时进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长(xx): 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。 策划工作方案 篇2 花园二期作为一个中高档楼盘,又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此,为了使整个销售工作顺当,而且完善执行。更好的与销售中心一道,并肩作战 完成二期销售任务,在此,我们策划公司作出以下工作方案,望监督执行: 一、开盘前 1、俯视图:在6月8日之前完成俯视图的设计制作。 2、沙盘:在6月9日之前落实沙盘制作,公司在6月
4、底完成制作(大小、户型模型等) 3、现场照片:6月2日之前完成花园现场拍摄工作,主要用于以后宣扬中用的实景图片。 4、DM单:在6月5日之前完成设计制作,在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等) 5、楼书:在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后,在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌:在6月20日之前完成,确定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动策划报告,力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前,把销售过程当中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。
5、10、在6月20日之前落实花园销售培训方案(与X落实到培训详情、过程、内容讲师、时间等) 二、广告策划方案 1、在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容,并设计出广告样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进行猜测。 4、在6月20日之前对制定出广告媒体方案。 5、在对开盘广告进行测评调整后,制定强销期广告内容,并设计制作广告样稿。 策划工作方案 篇3 一 工作支配 1 纳新工作: 新学期开头,开展纳新工作。 2干事选拔: 演讲部初定方案按成员的20%选拔干事,两名干事负责一个小组,即每两名干事分为一个小组,负责10名会员。 3干事培训: 解干事们的力量及专长并向新干事
6、介绍部门工作,安排工作及任务。鼓舞干事提出建议和主动参与活动。 4 会员培训: 定期对协会会员进行演讲方面的培训,方式包括: (1) 邀请知名老师或学长作为嘉宾,为会员讲授演讲技巧和方法。 (2) 组织活动,使会员可以相互沟通、展现。 (3)组织或与其他部门联合组织大型竞赛,激发会员参赛爱好,提高会员口才。 二 部门活动 “my success”大型主题演讲。 (策划书附后) 三 建议 1定期举办演讲部的内部小型演讲活动,不必局限于竞赛形式。可以仅限于展现和沟通,以提高会员口才。 2活动不仅面对会员,可同时面对非会员。会员参与活动免费,非会员适当收取肯定费用。 3增加各部之间的沟通协作。 附:
7、 “my success” 大型主题演讲策划书 一活动主题: 胜利,可以是已经收获的,也可以是自己期盼、正在努力的。让我们大声说出自己的胜利,努力追求自己的胜利。 二活动目的: 为熬炼语言力量,丰富校内生活,呈现当代高校生风采,激励同学奋勇拼搏、追求胜利,特组织此次竞赛。 三主办单位: 山东高校中心校区演讲协会演讲部 四活动对象: 山东高校演讲协会全体会员(免费) 山东高校其他同学(收取肯定报名费) 五活动时间: xx年10月11月(准确时间待定) 六活动地点: (待定) 七活动支配: 1.赛前: (一)向协会会员通知竞赛相关信息,并出展板、海报进行宣扬,将竞赛范围扩大到全校,也借此次竞赛来提
8、高演讲协会的知名度。 (二)统计参赛者. (三)邀请竞赛评委 (四)购买奖状等竞赛所需品 2.赛中: (一)竞赛主持人、后勤干事支配妥当 (二)现场打分 (三)赛后颁发奖状及奖品 3.赛后: 总结活动,了解其中存在的问题并反省改正。 八奖项设置:竞赛分为初赛、复赛、决赛三个部分,最终将产生 一等奖:1名 荣誉证书一个 精致礼品一份: 二等奖:2名 荣誉证书一个 精致礼品一份: 三等奖:3名 荣誉证书一个 精致礼品一份: 优秀奖:(视状况而定)名 荣誉证书一个 九竞赛规章: 1.参赛要求: (一)初赛要求选手展现自己语言力量,题材不限。复赛要求选手即兴演讲,题目不限。决赛要求选手以“my suc
9、cess”为主题进行演讲。 (二)内容主动向上,具有时代气息,体现当代高校生风采。 (三)竞赛采纳抽签挨次制,参赛选手按抽签次序依次上台演讲。 (四)竞赛为显示演讲,演讲时间为35分钟。 (四)如有配乐,自带mp3或u盘 2.竞赛程序说明: (一)评委及嘉宾入场 (二)主持人致词 (三)主持人宣布竞赛规章并介绍各竞赛选手, (四)竞赛环节。选手须在演讲前先介绍自己。 (五)评委点评并进行打分。 (六)统计结果,主持人宣布结果并颁奖。 (七)嘉宾点评本次竞赛。 竞赛结束。 策划工作方案 篇4 组织策划部工作方案书 一部门职责:联系、协调各部门人员,策划协会大小型活动,负责每次大小型活动、协会会议
10、的事前场地布置及事后场地清理。 二成立目的:提高组织策划部的成员的组织策划力量,理论与实践相结合的力量,培育大家严谨周密的组织策划思维,提高大家的工作效率,更好地服务于口协,以及提高各方面的综合力量。 三详细支配: 在招新期间做好部门宣扬,招收新干事预备,汲取更多有才之士加入组织策划部。 (一) (二) 招干结束后,做好部门内部协调沟通,组织部门内部活动,增 进内部成员沟通了解,建立融洽关系,同时让他们了解组织策划部工作。 (三) (四) 邀请一些有阅历的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训,并以近期活动为例进行实际写作,为培训结果准时反馈。 组织部门成员主动参加协会大小型活动,主动与协会各
11、部门成员沟通, 务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通,便利以后的工作支配在协会举办活动时,按各部门职责,合理调度各部门人员 (五) 每个成员在每次活动前都必需拟定一份策划书,也可以几个成员为一 组集体商讨交一份,然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。 (六) (七) (八) 每次活动完成,要求成员们交一份工作总结,反思,收获。 鼓舞干事踊跃发表看法,在实际中观看他们各方面的力量,加以培育 部门内部定期聚餐或者进行外出活动,还会不定期组织与其他协会社 团的相关部门进行阅历沟通。 四内部成员规范: (一) 第一条部门成员须仔细学习同学社团联合会章程及策划部工作手册,培育良 好
12、的责任感、归属感和组织纪律性,在工作中留意自身的形象,对外树立良 好的部门形象。 (二) 其次条策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”,与同事融洽 相处,互帮互助,发扬团队精神,并保持合理正值的竞争。 (三) 第三条充分发挥自己的创新思维及策划力量,针对大大小小的活动,按质 按量上交策划书,策划书应具备创新思想及可行性。 (四) 第四条应主动参与同学社团联合会和部门会议及活动,不得以不合理的借 口缺席或迟到早退,会议时须遵守会场纪律。 (五) 第五条部长要不断提高自身素养修养和专业力量,严于律己,做到以德服 人,并主动为干事制造各种形式的业务力量培训的机会,让干事能够在各方 面得到提
13、升。 (六) 第六条干事应主动主动地协作部长完成各项工作,并本着虚心恳切的看法 向前辈们和同仁请教,在学习中不断进步,提高自身的专业水平和综合素养。在时间和条件允许的状况下,帮助其他部门成员更好地开展工作。 五活动规划 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) 九月本部门成员内部活动,旨在增进了解彼此熟识,更好地沟通与合作。 十月初邀请有阅历人员进行策划书写作培训。 十月中上旬在协会内部进行部门联谊,以便以后的活动开展 十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行阅历沟通。 十一月部门外出活动 十二月每人上交一份工作总结 每次活动的策划书撰写:策划韶风杯的活动流程,舞台布置,四校联 谊活动支配 组织策划部 策划工作方案 篇5 为贯彻第五次全国少代会精神,落实“全队抓基层、全队抓落实”的工作思路,推动少先队辅导员工作纲要(试行)的实施,结合我镇科教办实行“管理规范年”的战略部署,用“十一五”规划的美妙蓝图激励全校少先队员勤奋学习、欢乐生活、全面进展,为培育中国特色.主义事业合格建设者和牢靠接班人作出新的更大的贡献。